市医政工作会议发言稿：巩固所取成绩，着力发展未来

1 / 6 市医政工作会议发言稿：巩固所取成绩，着力发展未来 各位领导，各位同仁： 大家好！医政工作是医院管理的核心，在过去的 2016年中，我院在局党委的正确领导和关心下，通过全院广大干部职工的共同努力，我院的医政工作取得了非常可喜的成绩，为我院在 2016 年度顺利通过泰州市等级医院验收，正式成为二级医院奠定了良 好的基础。在紧接着的 2016 年，我院将迎来二级医院定等挂牌的评审验收工作，对医政工作的要求更高，为了巩固所取成绩，着力发展未来，现将我院 2016 年医政工作做一回顾总结，并制定了 2016 年医院工作 规划，与大家交流如下，希望得到大家的批评指正。 2016 年医政工作回顾 一、 2016 年度医院工作基本情况 2016 年我院全年门诊量约 14 万人次，较 2016 年略有上升，住院病人近 5000 人次，与上年度持平，手术病人数2028 人，比去年下降 4%，全年业务收入 3547 万元，比去年同期增长 20%。投入设备及基础设施 279 万元，净资产增加10%。全年完成四件大事： 1、门诊医技楼投入使用。 2、两权分离改制收回，医院回归国有。 3、医院被评为泰州市文2 / 6 明单位。 4、顺利通过泰州市二级医院评审。 二、 2016 年度医院医政工作情况 1、严格执行江苏省二级医院管理规范，加强医疗质量管理队伍建设 2016 年对我院来讲，是非常关键的一年，为了顺利通过泰州市等级医院评审，在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的医疗质量管理小组，严格按照 “ 二级 ” 医院质量体系和考核内容执行，做到月月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩，形成了比较完善的质量管理体系。二是强化 “ 三基、三严 ” 的训练与考核，狠抓基本功，定期培训规范医疗文件的书写，定期检查、评比，并及时提出整改意见， 做好事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的基础。三是加大软硬件的投入，提升医院综合实力。按照二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、 B 超室、康复科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备，在全院实施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，基本做到了无纸化办公，为医院上等级奠定了基础。四是加强人才队伍建设，做好医护人员的继续教育工作。先后将医护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习，并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。五是加 大横向联系，挂3 / 6 靠三级医院，先后与扬州大学医学院签订协议，成为扬州医学院教学医院，并与盐城市第一人民医院、泰州市的人民医院协作，成为其友好医院，为我院医疗质量的提高提供了保障。 2、积极实施基本药物制度 实施基本药物制度是解决群众 “ 看病难、看病贵 ” 的重大举措。是深化医疗改革的五项重点工作之一，是兴化市政府 2016 年民生十件实事之一，按照市局有关规定，我院于 2016 年 4 月份开始实施，到 6 月份全面推广实行基本药物制度，得到了市局领导和广大群众的肯定和高度评价。 3、做好 “ 三好一满意 ” 活动 做好 “ 三好一满意 ” 活动是医疗治疗提高的保障，通过全面推进落实 “ 三好一满意 ” 活动，我院的医疗服务质量得到了明显提升，医疗投诉明显下降，全年收到表扬信 20多份，锦旗 20 多面，患者回访率 98%以上，回访满意度达95%以上。 2016 医政工作计划年 2016 年，是我院发展的关键之年，在市卫生局的正确领导下，我院将以巩固二级医院创建成果为抓手，认真完成市局下达的全年目标任务，狠抓医疗质量管理，优化医疗环境，规范医疗服务，努力提升医院的核心竞争力，打造区域4 / 6 医疗中心。 一、 继续夯实二级医院内涵建设，全面落实院科两级管理 全院职工统一思想，形成合力，稳步推进，以江苏省二级医院管理规范为标准，巩固现有成绩，继续夯实二级医院内涵建设，把二级医院管理常态化、机制化。以院科两级管理的各项制度为抓手，推动全院全面落实院科两级管理，完善绩效考核方案，推行全院聘用制度，对中层以上干部实行竞聘上岗，强化医疗质量管理队伍建设，为我院在今后二级医院定等评审打下坚实的基础。 二、 继续加强医疗质量管理，全面提升医护素质 今年在全院推行院科两级管理制度，制定了非常详尽的院科两级管 理制度，使医疗质量的管理能有序进行，变以往的迎检式管理为制度化管理，使医疗质量管理日常化、制度化。继续加强 “ 三基、三严 ” 、医疗核心制度的培训学习和考核，确保人人考核、人人过关。坚强医疗质量管理，严格准入制度，规范诊疗行为。强化对运行和归档的医疗文件质量的实时监管，杜绝医疗隐患。切实提高医疗文件的内涵质量。根据抗菌药物临床应用指导原则，深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动。加强医护人员的继续教育，采用 “ 走出去、请进来 ” 的方式，不断提高医护人员的管理水平和专业技术水平，为打造区域医疗中心储备后备力量。 5 / 6 三、 加大投入，创建重点专科 2016 年，我院将继续完善基础设施，在现有基础上改造和扩建食堂、消毒供应中心、农医保结算中心、急诊抢救（分）中心。加强病案室建设，所有归档病历实行电子化管理，并出台了有关归档病历管理的若干制度，使病案管理上了一个新台阶。在此基础上，加大硬件投入，完成螺旋 CT及电子肠镜等设备的论证和购置。加快重点科室建设，提高医疗技术水平，以创造市级重点科室为目标，力争在脑外科、胸外骨科及血液净化等方面有所发展、有所突破。鼓励引进和开展新技术、新项目，完成一定数量的科研任务及论文，力争获 取兴化市、乃至泰州市科技进步奖。这一点还希望能得到上级主管部门的大力支持和帮助。尤其是在科研任务分配上和急诊中心建设上。 四、 加大人才引进培养，保持医院可持续发展 为了医院能够持续发展，适应时代不断发展的要求，计划今年招收临床本科毕业生 1020 名，充实临床各科室，尤其是中医科毕业生，加大中医科室建设，努力提高中医服务能力。自 2016 年起加强责任制护理建设，拟外出盐城、徐州、南京及西部地区招聘引进护理人才 20 名，努力提高护理质量。通过各种途径，大力引进人才，建立医疗后备力量储备库，为打造区域医 疗中心储备力量。 6 / 6 五、 加强院际交流 协作共同发展 加强与周边乡镇卫生院的协作，实行资源共享。深化与兴化、泰州、盐城、扬州等二、三级医院的交流，强化双向转诊，共同协作，达成双赢。 医疗质量管理是医院医政管理工作的核心，是一项持久而艰巨的管理工作，是一项巨大的管理工程，他需要我们持之以恒、常抓不懈。虽然