开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案

1 / 8 开展 “ 树名医、建名科、创名院 ” 活动实施方案 按照开发区管委会的总体部署，为进一步加强全区卫生系统人才队伍建设，推进 “ 创先争优 ” 活动深入开展，现就我院开展 “ 树名医、建名科、创名院 ” 活动，制定如下实施方案。 一、指导思想和工作目标 以科学发展观为指导，以满足群众就医需求为出发点，以提高医院竞争力和综合技术实力为核心，打造一流的综合性医院。通过深入开展 “ 树名医、建名科、创名院 ” 活动，进一步引导和激励广大医务工作者弘扬 “ 创先争优、博爱敬业、务实为民 ” 的精神，营造 “ 科学发展、尊重人才 ”的舆论范围， 努力实现一流的管理、技术、服务，为全区人民提供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健服务。 二、组织机构 医院成立 “ 树名医、建名科、创名院 ” 活动领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在医务科。 三、活动载体 一是以 “ 阅读 悦读 ” 为主题，在全院广泛开展“ 读书系列活动 ” 。以开展学习型医院为目标，在全体员工中深入开展读书活动月、读书讨论会等活动。各科室负责人2 / 8 督促全科人员诵读书籍，使全院上下形成读理论书籍、读学术专著、读管理文献，人人自觉读书、爱读书、读好书的学习氛围。 二 是以 “ 创新 创业 ” 为主题，在全院广泛开展“ 岗位创新系列活动 ” 。以抓好 “ 医疗质量万里行 ” 活动为契机，开滦医疗集团驻院专家讲学、指导，举办岗位技能大赛等活动，并稳步开展具有先进性、可行性和可推广性的新技术、新项目，开创医院各项工作的新局面。 三是以 “ 感动 感悟 ” 为主题，在全院开展 “ 感恩回馈系列活动 ” 。以 “ 三好一满意 ” 活动为载体，开展 “ 我身边优秀医务人员 ” 评选活动，挖掘广大职工身边的典型人物和感人事迹。通过学习榜样，提高全体员工以患者为中心的奉献意识，提升职业素养，促进医德医风建设，提高综合服务水平。 四是以 “ 文化 文明 ” 为主题，在全院开展 “ 我爱海港医院系列活动 ” 。以纪念建党 91 周年，和谐、健康海港，打造国家级开发区为载体，在 “ 七 .一 ” 前夕，在全院职工中开展纪念活动，以更好地了解党史，做好本职工作。同时，不定期举办专家义诊活动，树立 “ 便民、惠民 ” 的医院新形象，打造新时期医院文化精神。 五是以 “ 效率 效益 ” 为主题，在全院开展 “ 优质创效3 / 8 系列活动 ” 。以打造诊治常见病、多发病为重点，骨伤为特色的综合性医院为目标，通过聘请外院专家，开展院内病案书写评比活动，严把病案书写关，提高病案书写质量。通过建立 医院人才库和开展岗位练兵，使广大医护人员学知识，练本领，强技术，努力打造一支高素质的医疗卫生队伍。今年，医院全体职工要继续以病人需求为中心，规范服务流程，提高服务质量，延伸服务领域，做到热情服务、文明行医，使住院患者人数稳定增长，病床使用率稳步提升，医院的效益有较大提高。 四、 “ 名医 ” 、 “ 名科 ” 的评选标准及条件 （一） “ 名医 ” 评选标准及条件 1、评选标准：名医选树坚持 “ 医德高尚、技术精湛、全院一流 ” ， “ 患者满意、同行服气 ” 的评选标准。 2、参评范围： “ 名医 ” 参选范围为在我院注册的全体 医疗、医技人员。包括被单位返聘并坚持正常诊疗工作的返聘离退休及外聘人员。 3、具体条件： （ 1）医德医风。品德高尚、作风正派，责任心强、踏实敬业，口碑很好。患者满意度达到 98%以上。无违法违纪违反政策规定行为、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。 （ 2）技术水平。在本学科领域有所创新，具有丰富的临床经验，掌握高、精、尖诊疗技术疑难杂症诊断符合率、4 / 8 急危重症抢救成功率、接诊患者治愈率明显高于同行。做到院内一流，区内有名。 （ 3）科教能力。指导本科室的科研教学工作，引进、推广先进技术和适宜技术， 并有创新成果。 （ 4）精力投入。全部精力用于专业发展与应用上，坚持每周定期查房和门诊值班制度。诊治病人量不低于本科室同级医师平均值。 （ 5）社会责任。认真完成上级部门交办的各项指令性任务。在各项工作中特别是危险难中发挥模范带头作用。 （ 6）健康指导。积极参加健康教育今医院、进社区和医疗卫生下基层活动。 （二） “ 名科 ” 评选标准及条件 1、评选标准：坚持 “ 全院领先、全区有位、科学管理、风清气正 ” 、 “ 管理好、服务好、疗效高、费用低 ” 的评选标准，侧重于 “ 团队精神 ” 和 “ 整体实力 ” 。 2、参评范围。 “ 名科 ” 参选范围为全院内设各专业科室，包括临床各科室（内、外、五官、口腔、妇产科、防保科、理疗科等）及彩超、放射、检验及药房。 3、具体条件。 （ 1）管理水平。环境整洁、流程合理、服务周到。建立健全科级质量管理与控制机制和绩效考评体系，严格落5 / 8 实十四项医疗质量核心制度。积极开展临床路径管理和单病种质量费用综合管理以及 “ 优质护理示范 ” 工程。医疗质量和绩效运行考评各项指标明显优于同等级别院频标准。 （ 2）服务水平。门（急）诊人次、住院人次、新开展的大型专科检查项目在本院保持较高的比例。出院患者满意度达到 95%以上。无违法违纪案件及违反政策规定的情况、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。 （ 3）诊疗水平。设备配置先进，人才队伍强大，软、硬件优势明显。高、精、尖技术的临床应用和急危重症病例的抢救手段处于全院前茅。本科室应有 “ 名医 ” 。 （ 4）人力资源。卫生技术人员配备充足，人员梯队结构合理，无违法违纪执业行为。 （ 5）科研教学。全科科技论文、科研项目、科研成果均处于全院领先水平。 （ 6）健康指 导。积极开展健康教育进医院、进社区和医疗卫生 “ 下基层 ” 活动。 （三） “ 名医 ” 、 “ 名科 ” 否决条件 在管理期内出现下列情况之一，予以取消称号。 1、发生医疗事故。 2、出现医疗纠纷到区级以上上访事件。 3、有索贿受贿或收受 “ 红包 ” 行为。 4、发生安全生产事故或违法违纪案件及违反政策规6 / 8 定的情况。 5、在各种考评指标中出现被 “ 一票否决 ” 的事项。 五、评选方法 采取自下而上层层推荐、申报，领导小组办公室综合考评，社会与同行评选，评委会评审的方法进行评选。 （ 一）推荐、申报：每个创建周期内的第一年的 10月份进行推荐和申报。 “ 名医 ” 由医师所在科室报经医务科批准同意后推荐和申报；院内所有专业科室均作为申报科室参加医院 “ 名科 ” 的评审活动。 （二）综合考评：每年 11 月份，由领导小组办公室组成考评组对推荐、申报的 “ 名医、名科 ” 进行综合考评。考评内容包括综合考评、专业理论和技能两项。综合考评根据审阅报卷资料排名，专业考评根据闭卷考试和技能操作考核形式排名。 （三）社会与同行评选：根据两个年度的综合考评结果，由领导小组办公室择优确定初步入选名单，并负责组织社会与同 行评选。一是向社会公布初步入选名单及主要业绩，广泛征求群众意见，并组织公开投票；二是向医务人员公布初步入选名单及主要业绩，广泛征求意见，并组织公开投票。 （四）评审及确定：根据社会与同行评选情况，组成7 / 8 专家评审委员会进行评审，提出建议名单，由领导小组研究确定。首批拟评选 “ 名医 ” 、 “ 名科 ” 评选数量视情况而定。 六、表彰奖励 “ 名医、名科 ” 由医院命名表彰，颁发证书或牌匾，并给予奖励： （一）在医院中层干部出缺时，选任领导干部时，对符合任用条件要求的院 “ 名医 ” ，在同等条件下优先提拔使用。 （二）被评为院 “ 名科 ” 的全体卫生人员，医院要在科研、进修等方面给予政策支持。 （三）被评为院 “ 名科 ” 的科室，医院优先考虑医疗资源配备和人才梯队配备，优先加大宣传力度。 七、管理与考核 （一）被命名为 “ 名医、名科、名院 ” 的管理期为两年，每个管理期内考核一次，考核合格的不再参与评选，继续享有 “ 名医、名科 ” 荣誉称号，但不在给予奖励。 （二）考核不合格或发生否决情况的取消资格。被取消 “ 名医、名科 ” 资格后，再次参评被命名的，不再给予奖励。 八、活动要求 （一）高度重视，加强 领导。开展 “ 树名医、建名科、创名院 ” 活动是营造最有影响力和最具价值服务品牌的战8 / 8 略举措，也是推进深化医疗卫生改革的重要手段。各科室要高度重视，切实加强组织领导，确保