关于建筑安全工作计划汇报

1 / 5 关于建筑安全工作计划汇报 关于建筑安全工作计划汇报 坚持“安全第一，年市建筑安全生产工作指导思想是以“三个代表”重要思想为指导。预防为主”方针。以宣传贯彻执行建设工程安全生产管理条例以下简称条例为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监视管理两个重点。深进展开创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全 面面落实。全市建筑安全 生生产工作的主要目标是 1 依照建设部颁发的建 筑筑安全检查标准建筑 企企业施工现场合格率到 达达 100%其中一二级 企企业施工现场。 2 根 据据辽宁省建筑施工现 场场文明施工管理规定 建建立30 个以上安全生 产产文明施工样板施工现 场场。 3 杜尽使用国家 有有关部分指定淘汰的吊 车车。 4 死亡事故结案 率率到达 100% 5 建 筑筑工程事故百亿元产值 死死亡率控制在 7 人之内 。遏制三级以上重大事 故故发生，杜尽特大伤亡 事事故。 重点做好以下 几几方面工作 :为实现上 述述工作目标。 一、认 真真宣传贯彻执行条例 依法加强建设工程安 全全工作 条例国第一 部部规范建设工程安全生 产产的行政法规。进一步 进进步我市建设系统安全 生生产管理工作，使广大 干干部职工深进领会条 例例精神，建委决定于 上上半年分期举行条2 / 5 例 学习培训班，并充分 利利用报纸、网络等新闻 媒媒介广泛进行宣传。各 单单位要认真制定学习贯 彻彻条例工作计划， 企企业内部要举行多层次 、多情势的培训班。特 别别是建筑业和工程监理 企企业要针对实际，展开 好好全员学习活动，重点 对对一线作业职员进行岗 前前培训教育。 二、全 面面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制 的的建立和实施是年安全 生生产检查的一个重点。 各各企业要建立健全严格 的的安全生产责任制。逐 级级抓落实。同时要在责 任任制的落实上下大力气 ，不断探索，制定出符 合合企 业本身特点的落实 办办法，使安全生产责任 制制真正落到实处。 三 、进一步加大检查监管 和和处罚力度 年继续落 实实辽宁省建设系统 “ 十 五五 ” 期间安全达标方案 。从重点监视检查企业 施施工进程实体安全，转 变变成重点监视检查企业 安安全责任制的建立和实 施施状态，和安全生产法 律律法规和标准规范的落 实实和执行情况 ;从以告 知知性检查为主，转变成 以以随机抽查及巡查为主 。全年展开不中断的抽 查查和巡查，将安全生产 工工作落到实处。充分利 用用网络上风，年在市建 筑筑管理信息网上建立企 业业安全状态、不良记录 和和事故报送、处罚信息 系系统，凡出现重大事故 的的单位和责任人一概在 网网上予以公然暴光。并 在在全市实行施工企业 安安全生产条件评价制度 把安全 生产条件评价 结结果作为企业资质年检 、提升资质等级的基本 条条件，对发生重大安全 事事故的企业实行一票否 决决制，对事故多发企3 / 5 业 和和责任人将依法予以从 重重处罚，直至清出建筑 市市场。 四、加快制定 与与“条例”相配套的规 章章和办法 拟于年制定 市建设工程安全生产 管管理办法建筑施工企 业业主要负责人、项目负 责责人和安全生产管理职 员员安全生产考核管理办 法法特种作业职员培训 考考核办法房屋建筑工 程程特种设备监视管 理办 法法建设单位工程安全 施施工备案制度施工企 业业安全资质考核制度 和和建筑工程事故报告 制制度加大对工程标准 规规范和有关法律法规执 行行的监视检查。 五、 做做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工 作作。进行安全知识和安 全全技能的培训。 六、 继继续深化安全生产专项 整整治。完善建立安全技 术术方案论证，严格执行 标标准和技术方案，重点 环环节的有效控制等方面 做做文章，到达标本兼治 的的目的一是夸大各方责 任任的落实，重点落实审 批批、验收、检查等责任 制制度。二是看有无方案 ，对土石方开挖、深基 坑坑支护、地下暗挖工程 、降水工程、高大模板 工工程、超重吊装、脚手 架架工程等技术方案是否 是是有论证、审查，论证 审审查的技术方案不得擅 自自随便变动。三是施工 、监理严格验收检查， 特特别是重点环节、重点 内内容上进行重点监控， 确确保标准规范的落实。 七、做好施工企业和设 备备租赁企业特种设备的 注注册登记、发牌和安装 撤撤除企业资质的核准工 作作 依法监视指导特种 设设备检测机构对房屋建 筑筑工程用特种设备的检 测测工作。认4 / 5 真抓好撤除 工工程的安全监视管理工 作作。 关于建筑安全工 作作计划汇报的延伸内容 ：如何写好你的工作计 划划 一、为甚么要写工 作作计划 ： 1、计划是进 步步工作效力的有效手段 。工作有两种情势：一 、消极式的工作二、积 极极式的工作写工作计划 实实际上就是对我们自己 工工作的一次盘点。让自 己己做到清清楚楚、明明 白白白。计划是我们走向 积积极式工作的出发点。 2 、计划能力是各级干 部部管理水平的体现。个 人人的发展要讲长远的职 业业规划，对一个不断发 展展壮大，职员不断增加 的的企业和组织来讲，计 划划显得尤其迫切。企业 小小的时候，还可以不用 写写计划。由于企业的题 目目实在未几，沟通与调 和和起来也比较简单，只 需需要少数几个领导人就 把把发现的题目解决了。 但但是企业大了 ，职员多 了了，部分多了， 题目也 多多了，沟通也更困难了 ，领导精力这时候也显 得得有限。计划的重要性 就就体现出来了。 3、通 过过工作计划变被动等事 做做变成自动自发式的做 事事 二、怎样写好工作 计计划：如何才能做出一 分分良好的工作呢 ?总结 当当时会议上大家的发言 和和后来的一些说话，主 要要是要做到写出工作计 划划的四个要素。工作计 划划的四大要素：工作内 容容 工作方法 工作分 工工 工作进度 三、 如如何保证工作计划得到 执执行：工作计划写出来 ，目的就是要执行。执 行行可不是人们通常所以 为为的“我的方案已5 / 5 拿出 来来了，执行是执行职 员 的的事情。出了题目也是 执执行职员本身的水平题 目目”。执行不力，或没 法法执行跟方案实在有很 大大关系，假如一开始， 我我们不了解现实情况， 没没有往做足够的调查和 了了解。那末这个方案先 天天就会给其后的执行埋 下下隐患。一样的道理， 我我们的计划能不能真正 得得到贯彻执行，不单单 是是执行职员的题目，也 是是写计划的人的