关于建筑施工企业的工程项目成本管理工作的几点思考

1 / 5 关于建筑施工企业的工程项目成本管理工作的几点思考 关于建筑施工企业的工程项目成本管理工作的几点思考 施工中有两大管理，第一是施工质量管理，另一个是企业施工成本的管理。对于成本管理来说，因为它能控制施工工作中很多因素，所以在成本的管理上一定要做好合理分配资金，保证施工能够有序的进行，同时要探究如何在保证质量的前提下，控制施工的成本。 1 目前成本管理存在的问题 员工素质有待 提提升、成本管理经验有 待待提高 现在的施工 队队伍呈现的特点在于成 立立时间都比较短，同时 施施工队伍的人员流动非 常常频繁，这是因为建筑 活活动的不规则导致的， 造造成了建筑施工市场的 企企业没有办法形成系统 的的管理模式。带来的问 题题就是施工管理人员变 动动很大，同时个人的施 工工工作方式变动很大， 每每一个人员都有自己的 工工作方式和工作习惯， 所所以就造成了工作的没 办办法进行。另外工作中 有有些职员素质很低，并 不不能完成企业的成本管 理理的要求。另外一些新 入入职的员工，对于业务 还还不熟练，对很多业务 的的不熟练就容易导致各 样样的错误，新职员这些 错错误是难免的，但是却 影影响了施工工作的正常 进进行。 1.项目成 本本的管理部门分支过多 ，导致工作难以进行 2 / 5 在施工 单位项目管理部 门门的存在一个不良的现 象象就是施工单位项目管 理理部门的分支过高，人 员员偏多，但是人员素质 不不高。呈现部门的“金 字字塔”模式。所谓金字 塔塔模式就是在说一个工 作作当一个负责人不能处 理理完成时，就会雇佣两 个个或者以上的下级，帮 他他处理没完成的问题， 而而两个下级同样处理不 了了这个工作就会继续雇 佣佣几个人员能成为他的 下下级。这样层层雇佣导 致致人力资源结构如图如 图图金字塔一样，所以这 样样的不合理的人力资源 管管理就是传统的“金字 塔塔”式工作方式。这种 工工作方式工作效率极慢 ，因为人员众多，所以 在在人力成本上 也大大增 加加了，而多支出的人员 成成本如果用在施工的原 材材料上，对建筑施工的 质质量将有很大的提升。 1.项目成本管理 工工作拖延或者工作具有 虚虚假性 在工程核算 和和施工的过程中，正常 是是应该是成本管理工作 引引导只施工工作的进行 ，但是在施工时的情况 来来看通常都是施工后对 施施工的情况进行核算， 所所以施工的实际花费往 往往要大于工程的最开始 的的预算，并且都超出 800%以上，有的工程施 工工甚至在 200%左右 ，所以这就出现了施工 预预算无法控制施工进行 的的问题。施工的实际施 工工成本超出预算会带来 施施工单位与承建单位 产 生生利益分歧，也容易导 致致施工的人员工作的拖 欠欠，再次较为严重的社 会会问题。另一方面，也 存存在一些做假账的问题 ，有些施工单位或者部 门门为了掩盖亏损的事实 ，利用财会的手段，通 过过在数据上的修改影响 了了成本问题，3 / 5 要么出现 了了贪污的现象，要么营 造造出一种虚假的繁荣发 展展景象。 加强施工 企企业项目成本管理的几 点点思考 建立利益的 竞竞争机制 施工单位 的的主要目的也是盈利， 如如果没有控制好成本造 成成了施工的预算的超支 ，对施工单位也面临着 很很多问题，与其落入不 断断的讨薪中，不如在施 工工上就好好做好的预算 的的 管理工作，工程的盈 利利数额，人员所需的薪 资资，以及设备原材料的 费费用，每一项都要计算 清清楚，然后在施工中想 办办法节约出资金，实现 控控制成本提高利益的原 则则，但是首要保证施工 的的质量过关，不能依靠 牺牺牲质量才增加获利， 是是需要一些新的技术提 高高施工的技术质量，然 后后注意材料的重复使用 ，以及设备的及时维护 等等。从细节上节约和创 造造成本。所以必须实现 的的是工程的预算方案和 成成本管理一定在实际的 施施工之前，要不无法做 到到控制成本提高质量的 目目的。 2.正确处 理理企业规模与成本、效 益益的关系 作为建筑 行行业，就目前来说已成 为为微利行业。然而在实 际际工作中，没有处理好 成成本与规模的关系，盲 目目扩张，超出企业的管 理理极限。企业只能进行 粗粗放式管理，致使工程 质质量下降，安全风险增 大大。成本支出加大部分 ，吞噬了由于扩大规模 而而带来的经济效益，是 企企业的整个经济效益不 升升反降。因此在实际工 作作中，企业应进行细致 周周密的核算，依据企业 的4 / 5 的现有资源和管理水平 ，制定与之相适应的经 济济规模，使企业健康成 长长。 2.健全项目 成成本管理制度 纵观 众众多施工企业的成本管 理理，还是比较粗放。由 于于项目施工时间长、工 序序多、 工艺复杂。很多 制制度只是指导性原则， 很很难在实际工作中运用 。这就要求企业制定切 实实可行的项目成本管理 细细则，明确各类人员的 权权限和责任，把责、权 、利真正地结合，使其 各各负其责。而项目成本 管管理的首要关键是依据 有有关定额标准，结合中 标标价和市场因素，编制 出出符合实际的目标责任 成成本，然后分解目标成 本本。同时为确保目标成 本本实现，要制定相应的 奖奖惩目标。使责、权、 利利明确，把经济指标真 正正同个人利益挂钩，并 依依据实际考核结果予以 兑兑现，使项目成本管理 真真正落到实处。 2. 打破旧的成本管理模 式式 传统的 成本管理 模模式是“成本计划、成 本本核算、成本分析”。 而而现代企业管理的要求 是是追求成本管理的极限 效效益，进而实现企业的 存存在价值。而施工企业 从从工程信息跟踪开始， 进进行投标中标、编制预 算算和施工方案、施工前 的的资源配置以及组织施 工工、工程决算和项目的 结结束，整个过程都会对 成成本的变化产生影响。 因因此，施工企业要从整 个个过程的每一个环节入 手手，做到事前预测、事 中中控制调节、事后分析 。把企业的成本管理提 升升到一个新的高度。使 企企业的项目成本管5 / 5 理向 预预测决策方向扩展，向 技技术管理方面靠拢。 2.加强材料管理 ， 降降低材料消耗 在项 目目成本管理中，材料成 本本占整个项目成本的 700%左右。因此，加强 对对材料的采购和管理， 降降低材料消耗，是项目 成成本降低的主要途径。 其其中材料采购是材料管 理理中的首要环节，也是 能能否降低项目成本的关 键键。项目部应该组本文 由由论文联盟 http:/收集整理织各个部 门门，依据工程设计蓝图 ，施工组织设计和材料 消消耗量定额，编制材料 采采购计划。对大宗材料 和和主要机械设备实行公 开开招标，选择质高价廉 和和有实力、有信誉的供 应应商。材料仓库部门和 施施工现场工长实行双验 收收制度，严格材料的入 库库 手续，保证进入施工 现现场