关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告

1 / 3 关于开展 “ 三重一大 ” 集体决策制度执行情况效能监察情况的报告 关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告 集团纪检监察部： 根据航天科工集团关于印发航天科工集团公司 XX 年效能监察工作指导意见的通知、九院关于对 “ 三重一大 ”决策制度执行情况实施效能监察的通知精神，为进一步规范领导人员的决策行为，公司 5 月份立项开展 “ 三重一大 ”集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策 程程序及制度执行等方面 进进行了监督检查，对防 范范和规避决策风险，强 化化领导班子决策程序， 提提高公司决策质量与执 行行效率起到积极作用。 一、公司“三重一大” 集集体决策制度执行情况 效效能监察工作组织情况 为了把“三重一大” 集集体决策制度执行情况 效效能监察工作做实做好 ，成立以公司董事长党 委委书记、总经理为组长 ，党委副书记纪委书记 为为副组长的“三重一大 ”集体决策制度执行情 况况效能监察领导小组和 工工作小组，紧紧围绕“ 三三重一大”集体决策制 度度执行情况效能监察活 动动主题，结合公司实际 ，将“三重一大”集体 决决策制度执行情况效能 监监察工作分2 / 3 为自查阶段 、检查阶段、整改阶段 、工作总结阶段四个阶 段段来完成。为确保工作 的的实效 性，公司下发了 “三重一大”决策制 度度执行情况效能监察实 施施方案的通知，要求 各各单位充分认识开展专 项项效能监察的重要性， 严严格按照实施方案要求 积积极配合做好各项具体 工工作。 二、“三重一 大大”集体决策制度执行 情情况效能监察工作开展 情情况 “三重一大” 集集体决策制度的建立情 况况 1、 “ 三重一大 ” 集集体决策制度。为了提 高高决策水平，保证决策 工工作的严肃性、准确性 和和科学性，防止和减少 决决策失误带来的损失， 最最大限度降低经营风险 。公司先后制定公司 章章程、董事会工作 规规则、股东会议事 规规则、监事会议事 规规则、行政会议制 度度、董事选举产生 办办法等，定期召开董 事事会、股东会、党政联 席席会，通过新酬管理委 员员会、经营管理委员会 、安全生产管理委员会 等等集体讨论，决定公司 施施工生产、经营管理中 的的重大事项。 2、 董董事会工作规则股 东东会议事规则、监 事事会议事规则规定了 决决策范围、事项和权限 界界定恰当清楚。 3、 公公司董事会职权，产生 方方式、决策方式、决策 程程序，并将提案提交股 东东会审议作出决定，股 东东会依据股东会议事规 则则对提交的议案作出决 议议。决策程序规范，参 与与决策 的主体进入程序 ，决策方式明确。 3 / 3 4、决策责任落实到部门 ，由部门分解落实到个 人人。 5、 “ 三重一大 ” 集体决策制度制定详 细细，便于操作。公司为 了了适应市场变化，深化 企企业内部改革，提高施 工工总承包管理招投标管 理理水平，增强招投标工 作作的规范性，建立健全 了了生产经营管理制度， 截截止 XX 年 3 月公司制 定定和完善 25项管理制 度度，如制定了施工总 承承包管理办法工程 项项目管理办法建筑 工工程专业分包招标实施 细细则工程投标管理 办办法项目经理管理 办办法外部市场投标 管管理办法建筑工程 材材料设备采购 招标细则 等，通过以上管理办 法法的制定和实施，强化 了了公司的管理