关于抓好乡镇卫生院院长培养的几点心得体会

1 / 4 关于抓好乡镇卫生院院长培养的几点心得体会 乡镇卫生院 “ 麻雀虽小，五脏俱全 ” ，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“ 够用、实用、管用 ” 的建设原则，弄好基本医疗服务。 一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养 学习能力的培养 学习能力是基础，卫生院 院院长要养成学习的习惯 ，不但要向书本学习， 也也要向实践和他人学习 。学习内容主要包括是 党党和国家的卫生工作方 针针政策、医学专业知识 、管理 知识。同时，要 善善于领悟，对学来的知 识识和上级政策要有敏锐 力力，结合实际思考题目 ，且能将学习的成果转 化化成工作业绩，这是学 习习的落脚点。 专业能 力力的培养 乡镇卫生院 是是基层卫生机构，业务 性性很强，院长如是技术 上上的权威，便可取得卫 生生职员及社会相干职员 的的信任，有益于展开工 作作。业务上院长即便不 能能成为专家旗手，也应 成成为行家内行。 管理 能能力的培养 管理能力 靠靠人品，做事前做人， 进进步管理能力重要的是 提2 / 4 提升做人的品质，然后 才才是管理方法。在品性 修修炼方面，卫生院院长 一一方面要强化自己的责 任任心，做到在 位一日尽 职职一天。另外一方面， 还还要加强道德修养，并 锻锻炼毅力，坚持天天进 步步一点点，逐步走向成 功功。为改进管理方法， 卫卫生院院长首先要把握 公公共卫生管理、临床诊 疗疗管理、财务管理和行 政政后勤管理的基本知识 和和方法；其次要晓得按 部部就班。卫生院基础差 ，起步低，管理要从最 简简单的、最轻易的、最 有有效和最紧急的做起。 且且重视抓细节，“要想 时时针走得准，必须控制 好好秒针的运行”；再次 ，要严格照章办事，实 施施绩效管理。规章制度 和和执行情况考核范文之 家家提严则有之，不严则 无无。 调和能力的培养 调和能力靠真诚， 假 如如调和不力，内部工作 就就难以顺畅，外部环境 就就难以宽松，很多工作 就就难以落实。进步综合 调调和能力，方法很重要 。与上级调和要有“胆 识识”，多汇报，汇报困 难难和题目必须同时带“ 多多选题”和“参考答案 ”，不能只上交矛盾。 进进行内部调和要源于“ 诚诚心”，多说理，切忌 简简单粗鲁；同时要做到 了了解情况，共谋对策， 不不但重视结果，也要紧 盯盯过程，且要做到关心 、鼓励、照顾好职工。 与与相干单位调和要发自 “肺腑”，平时要多联 系系，态度要恳切，以主 动动、体谅、忍让的姿态 与与对方协商题目的解决 办办法，同时又3 / 4 坚持原则 性性。 创新能力的培养 创新能力靠才干，院长 在在实际工作中，既要依 照照政策方针、上级唆使 和和基本规律办事，又不 能能固守传统的思惟方法 和和思惟定式，不盲从迷 信信，要应用自己的知识 和和才干，开式思路，创 造造性地解决实际工作中 出出现的题目。 防 * 能力的培养 防腐能 力力靠自控，院长在卫生 院院有“六掌”：掌印、 掌掌舵、掌柜、掌鞭、掌 勺勺。握有一定权利，要 强强化自我保护意识，抗 得得住 *，经得起考 验验，过好权利关、金钱 关关、荣辱关和人情关， 做做到严守纪律不贪污腐 化化，秉公尽责不以权谋 私私，艰苦奋斗不奢侈浪 费费。 二、培养院长在 工工作中要捉住管理重点 衡量院长是不是称职 ，根本标准只有一个， 就就是有无良好的工作业 绩绩。当前，乡镇卫生院 院院长要捉住五个工作重 点点创造佳绩。 1、认 真真落实农村公共卫生服 务务与管理政策，这是乡 镇镇卫生院应当长时间坚 持持的战略。 2、想方 设设法进步医疗服务质量 和和水平。乡镇卫生院是 农农村看病就诊的主要场 所所，应当解决，也必须 解解决农村常见疾病、多 病病发的诊疗题目。 4 / 4 3、高度重视卫生技术队 伍伍的培养和稳定，使农 民民 “ 未病有人防，得病 有有人医 ” 。 4、推行 完完善乡村卫生服务管理 一一体化。村卫 生室是农 村村卫生网络管理的难点 和和薄弱点。乡村卫生服 务务管理一体化是当前理 顺顺农村卫生管理体制、 健健全农村卫生服务体系 、