五个“着力”推动工会建家工作.doc

五个“着力”推动工会建家工作 王铁胜 中交一航局一公司天津300456 摘要工会建家活动是强化工会基层组织自身建设和活力的基础，对于国有建筑企业的项目部正常发展也起着非常重要的促进和保障作用。 关键词基层；工会；建家 中交一航局一公司第三项目部成立于1998年，先后参建过东海大桥、金塘大桥、京沪高铁、沪昆客专等一批国家重点工程，有着辉煌的发展历史和优秀的文化传承。近年来受工程进展长时间受阻的影响，项目部工会建家工作失去了一定的载体和平台，但从另外一方面又对建家工作提出了迫切的要求，如何在没有工程依托的状况下推动项目管理不滑坡、如何在骨干被抽调和收入大幅下降的状况下保持职工队伍的思想稳定、如何在严峻的发展环境之下营造和谐氛围等等，成为摆在项目部工会和党政面前亟待破解的课题。 一、围绕中心工作，着力生产建家 广中江高速公路TJ15标工程截止到7月基本处于停工状态，项目部工会充分利用这一时段，本着干什么练什么的原则，联合协作队伍人员，开展了测量岗位比武、实验人员岗位比武、CAD制图比武，为两家单位相互交流融合搭建了平台，在一定程度上做到了使员工队伍在停工期间心理不懈怠、技能不生疏。 工会鼓励职工进行技术创新，在“三金一高”、合理化建议申报方面实行嘉奖，加强宣传、引导、推动。根据工程项目特点，年初制定了5项技改技革工艺，并以此为课题要求相关岗位人员在施工过程中重点跟进、系统研究，其中在嵌岩桩打设、钢筋笼制作直螺纹丝扣连接精度等方面受到相关专家的高度评价。 鉴于项目部在建工程收益基本已经锁定，难以提高，项目部工会联合行政清晰定位，年内将“清欠”作为重中之重，开展贯穿全年的“控风险、提质量”回收账款劳动竞赛，发动全员对金塘大桥2.5%的质保金、无锡地铁竣工结算、沪昆客专预制箱梁调价索赔等进行重点跟进，力争全年回收1500万以上，力所能及地为公司的经济运行质量的提高提供助力。 二、畅通参与渠道，着力民主建家 项目部高度重视职工民主权益的发挥，努力培育职工参与管理，当家作主的主人翁意识。充分利用年初、半年民管会，以及每月一次的职工大会，做好对项目发展、自身工作生活的职工意见建议征集，既维护职工权益，也助推管理提升，获得了凝人心、聚群力的良好效果。100%覆盖率。落实监护人制度，涉及“三重一大”的会议全部吸纳监护人参加，加强决策规定的透明性，防范廉政风险。此外工会设立了“意见箱”并开设网络意见箱，有效增进了职工与企业之间的沟通。 高度重视民管会这一职工民主参与、民主监督的载体，开会之前充分做好筹备工作，项目部工会向职工下发“项目管理调查问卷”和“民管会提案征集表”，征集广东、江西两地职工对项目管理以及其他各方面的意见建议，共收集6份提案10条建议，并在项目部预备会上立项讨论，对项目部23个管理制度的内容逐条核实、集体商讨、修订，以公开透明的方式完善项目部规章制度，使项目管理制度更有针对性和实效性。 二是集中购置无线路由器，确保办公区wifi覆盖，建设立体“微平台”，构建“一航一第三项目部”的微信公共平台，连同手机广讯通，以员工喜闻乐见的方式构建起实用、有效的宣传沟通平台。 三、立足长远发展，着力学习建家 项目部工会将职工培训作为职工的重要“福利”，结合公司的培训取证工作，积极鼓励具备条件的职工参加，上半年先后有6人参加一级建造师、造价师的培训、考试，期间不影响其工资和奖金。下半年，结合公司交安证培训，项目部计划让具备条件的人员全部参加，在职工个人提升的同时也满足广中江高速业主对人员持证的要求。 在项目部人员十分精简的情况下，项目部工会着力推动一岗双责、一人多岗，给青年职工压担子，督促其干中学、学中干，力求综合素质能力的快速提升，目前试验员兼拌合站区域负责人、测量员兼技术员、干事兼人事总务等都取得了不错的效果。按照公司新修订的拜师学技推动实施方案，为5名新生确定了导师，并签订拜师学技目标责任书，过程中注重拜师会、交流会的推动，同时还充分借助公司职能部门的力量，让财务、预算、人事、干事等岗位新生在相应部门接受一段时间的锻炼学习，帮助其快速进入角色。设立“我的公开课”讲堂，每2个月由领导班子和项目骨干选择工程、管理、养生、文学、电影等一些与工作和生活密切相关、职工感兴趣的课题进行授课，为员工提高综合素质搭建平台。 四、关注内心诉求，着力温馨建家 项目部全力保障职工的休息休假权利，以此作为缓解职工因停工、想家等产生的焦虑情绪，鼓励职工每季度按时回家探亲一次，每次7天，往返2天算考勤，每月可享受带薪休假两天，不影响奖金收入。坚持每周末组织职工小榄集体购物一次，使职工每周有盼头，保持“周末意识”。同时，鼓励具备条件反探亲的家属来项目部现场体验生活，项目部提供食宿和来回路费，目前有4名职工的家属进行了暑期反探亲。 项目部工会按照贴近实际、贴近生活、贴近职工的“三贴近”原则开展工作，一是设立领导班子成员接待日制度，除日常过程中随时解决职工相关需求外，每月的15日集中接待、尽项目部所能地协调解决职工思想、工作、和家庭等各方面问题；二是职工有婚丧嫁娶等重大