什么是双N计划范文.doc

什么是双N计划范文 篇一：规划计划专业调考题库 一、判断题 1.输电电压越高输送容量越大输送容量与电压的平方成正比与系统的阻抗成反比答案：对 2.电网“四统一”原则：统一规划、统一建设、统一标准、统一调度答案：错 3.超高压电网是指交流1000千伏、直流800千伏电压等级的电网答案：错 4.电网建设项目核准需要办理规划、环评、国土等相关支持性文件答案：对 5.N1供电安全原则即正常运行方式的电力系统中任一原件（线路、发电机、变压器）无故障或因故障断开电力系统应能保持稳定运行和正常供电其它原件不应超过事故过负荷的规定不损失负荷电压和频率均在允许范围内答案：对 6.220kV短路电流水平不应大于40kA答案：错 7.容载比一般分电压等级计算指某一供电区域、同一电压等级电网的变电设备总容量与对应的总负荷（网供负荷）的比值答案：对 8.双电源指分别来自两个不同变电站的两路供电电源答案：错 9.电力发展规划应当根据国民经济和社会发展的需要制定并纳入国民经济和社会发展计划答案：对 10.综合计划管理是推动公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段（对） 11.综合计划管理要求突出整体性、唯一性、统一性（错） 12.综合计划管理通过平衡优化保证公司上下目标一致、行动协调统一形成加快公司发展的巨大合力实现集团整体效益最优（对） 13.综合计划管理组织维度：分为计划编制、执行管控、考核考评构成一个闭环管控体系（错） 14.县公司综合计划管理是指对县公司计划的编报、审批、下达、调整、执行、考评等全过程的管理（对） 15.综合计划管理坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则着力各项计划指标的综合平衡强调科学合理确定计划目标努力实现公司总体效益最优（对） 16.县供电企业计划管理部门归口管理综合计划负责统一编制、统一上报、统一调整综合计划管理全过程受省公司派驻的监审员监督（错） 17.县级供电企业计划管理由省公司、市供电公司（以下称“市公司”）和县级供电企业按照职责权限分级实施省公司重点加强对投资、财务、人力资源的管控实现计划与预算的有效衔接（对） 18.计划指标下达后原则上不作调整如确需调整可以在每年5月份由县、市公司按照计划编制程序提出调整建议也可由省公司专业管理部门直接提出调整建议（错） 19.省公司管控指标纳入市公司企业负责人年度业绩考核省公司、市公司管控指标纳入县级供电企业负责人年度业绩考核（对） 20.编制电网计划从用电量和用电负荷预测开始（对） 21.线损与同期比线损电量增加而线损率增高（错） 22.为了提高电力系统负荷率尽量削减高峰负荷增补低谷负荷规定对一些用户实行峰谷多种电价制度这就需要安装负荷监控仪（错） 23.用电负荷是指发电负荷减去线损负荷后的负荷（错） 24.负荷预测是规划的主要依据但其变化因素很多为此必须按负荷实际变动和规划的实施情况对规划进行流动修正（对） 25.城网结构应根据城市建设规模规划负荷密度以及各地的实际情况合理的选择（对） 26.城网应根据运行需要装设必要的自动装置以防止发生大面积停电或长时间中断供电的事故（对） 27.有关特殊单位和个人可以占用变电设施用地、输电线路走廊和电缆通道（错） 28.近期需电量及电力负荷预测与长期需电量预测要求的准确度是不同的前者要求准确度低一些后者准确度可以高一些（错） 29.电压质量和供电可靠性是用电管理的两项基本内容（对） 30.电力投资者对其投资形成的电力享有法定权益并网运行的电力投资者有优先使用权（对） 二、单选题 1.电力弹性系数是（） A负荷增长速度与同期国民经济增长速度之间的比例 B电量增长速度与同期国民经济增长速度之间的比例 C负荷增长速度与同期电量增长速度之间的比例 D负荷增长速度与同期工业经济增长速度之间的比例答案：B 2.220千伏电网项目设计必须具备（）设计资质 A甲级B乙级C丙级答案：B 3.负荷是指发电厂、供电地区或电网在（）所承担的工作负载A一段时间B1小时C某瞬间D1天答案：C 4、高压供电用户的用电量应在（）计量 A低压侧B高压侧C低压侧或高压侧答案：B 5.变电站站址应接近（）中心 A城市B负荷C电源答案：B 6.电力系统的长远规划一般为（）年以上 A.10B.15C.20答案：B 7.配电网应根据区域类别、（）、性质和地区发展规划选择相应的接线方式答案B A、区域面积B、地区负荷密度C、负荷特性D、人口数量 8.配电网的网架结构宜简洁并尽量减少()以利于配电自动化的实施答案C A、跨越B、交叉C、结构种类D、线路回数 9.配电网是从（）或地区发电厂接受电能并通过配电设施就地或逐级配送给各类用户的电力网络答案A A、输电网B、变电站C、开闭所D、母线 10.配电网电压等级的选择应符合GB156标准电压的规定中压配电电压为（）低压配电电压为380V/220V答案D A、10kVB、20kVC、35kVD、20、10kV 11.35kV配电线路接线方式一般为放射式、环式和（）答案A A、链式B、双环式C、双链式D、单环式 12.低压配电网中性点一般采取（）答案D A、不接地B、经消弧线圈接地C、经低电阻接地D、直接接地 13.配电网应有较强的适应性主干线截面应按（）规划一次选定答案B A、近期B、远期C、中期D、中长期 14.中压架空线路导线型号的选择应考虑设施标准化一般采用铝芯主干线导线截面宜为（）分支线截面不宜小于70mm答案B A、120mm240mmB、150mm240mmC、120mm185mmD、70mm185mm 15.在市区、林区、人群密集区域宜采用中压架空绝缘线路以提高线路防护水平一般可采用铝芯交联聚乙烯绝缘线档距不宜超过（）答案C A、30mB、40mC、50mD、60m 16.低压线路供电半径在市中心区、市区不宜大于().答案B A、120mB、150mC、180mD、250m 篇二：管理学 建设项目控制技术网络计划技术(1)横道图011617:02:26来源：建筑工程质量安全网浏览：88次 内容提要：网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具主要用于项目进度计划的编制和进度控制在项目进度控制中用于掌握项目进度情况查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施 网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具主要用于项目进度计划的编制和进度控制在项目进度控制中用于掌握项目进度情况查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施 横道图又名甘特网是1900年前后由享利L甘特（Hey.L.Gantt）发明的其基本形式如图11所示它以横坐标作时间轴表示经济活动的时间左边是有关工序（活动）名称、工程数量（或持续时间）、编号的表格有时还包括责任者或其他要说明的内容；右边是按时间单元（年、季、月或周、日甚至可以是小时）划分的网格每项活动按其计划安排在起止日期间用粗线段描绘在相应网格上 由图11可看出横道图实质上是一种图与表相结合的表达形式这种图式最大的特点是简单、明确、形象、生动使用方便易绘易懂因而横道图法在计划安排尤其是进度计划安排中得到了广泛的应用至今在许多公司的生产调度室和计划处仍可见到这种图式 但是也正是由于横道图太简单用它来描述较复杂的计划安排时就显得无能为力了首先横道图无法描述项目中各种活动间错综复杂的相互制约的逻辑关系而这种关系是在安排大型项目计划时经常遇到的其次横道图只能描述项目计划内各种活动安排的时序关系无法同时反映更多的由项目策划者或实施者关注的其他计划内容如影响项目总工期的关键活动有些在些活动的节点存在一定的活动余地等另外横道图也不便于调整从而也不便于优化因此横道图的应用受到一定的限制通常仅适用于如下场合 1.用于某些小型的简单的由少数活动组成的项目计划； 2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段这时项目内复杂的内容尚未揭示出来； 3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导； 4.用于宣传报导项目进度形象的场合 建设项目控制技术网络计划技术(2)网络图和网络计划011616:51:41来源：建筑工程质量安全网浏览：84次 内容提要：20世纪50年代世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展阶段大型的军事工程和工业工程、科技项目纷纷上马人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要要求寻找一种更为快捷的、方便的便于描述项目内错综复杂逻辑关系又能综合描述项目资源配置状况实施资源配置优化的技术方法这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术 20世纪50年代世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展阶段大型的军事工程和工业工程、科技项目纷纷上马人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要要求寻找一种更为快捷的、方便的便于描述项目内错综复杂逻辑关系又能综合描述项目资源配置状况实施资源配置优化的技术方法这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术 网络计划技术起源于关键路线法CPM(CriticalPathMethod)和计划评审技术PERT(PrograinEvalnationReviewTechniques)1956年创立的关键路线法在杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目管理中得到成功的应用不仅大大缩短了工期而且节约投资10%左右取得了显著的经济效益该方法由凯利（Kelly）和沃克（Walker）于1959年公诸于世计划评审技术出现于1958年是美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹的项目中开发出来的PERT的应用使美国海军部门顺利解决了该项目的组织、协调问题（这个项目涉及到美国48个州的200多个主要承包商和1100 0多家企业）节约了投资缩短了约两年工期（计划工期为8年缩短工期近25%）此后美国三军和航空航天局在各自的管辖范围内全面推广了这一技术美国国防部甚至在1962年发文规定凡承包国防部工程项目的公司都要采用PERT来安排项目计划美国政府也明确规定所有承包商若要赢得政府的一项合同就必须提交一份详尽的PERT网络计划保证工程的进度和质量所以这一技术很快就成为项目管理的一种先进手段20世纪60年代耗资400亿美元、涉及2万多家企业的阿波罗载人登月计划也成功地采用了PERT技术进行计划和管理 早在20世纪60年代初期我国就引进和推广了网络计划技术华罗庚教授结合“统筹兼顾全面安排”的指导思想将这一技术称为“统筹法”并组织小分队深入重点工程推广应用取得了良好的经济效益1955年6月6日的人民日报发表了华罗庚教授的统筹法一文推动了网络计划技术在全国的推广应用 1966年普利茨克尔（Priskre）提出的图示评审技术PERT(PrograinEvalnationReviewTechniques)是扩展了的网络模型GERT综合应用了流线图理论和随机函数求得随机问题的答案 1970年美国陆军研制出的计算机程序模拟技术MATHNET其后又陆续产生了若干改进的计算机程序网络技术如“风险系统费用分析”RISCA(RiskInformationSystemCostAnalysis)等 1972年莫勒尔在MATHNET与STANET的基础上开发出了风险评审技术VERT（VentureEvaluationReviewTechniques）此法在网络的节点逻辑关系和数学关系式的处理上有较强的适应性能统筹考虑“时间、费用、性能”问题并给予三者以同等的处理层次 1979年依据VERT和TRACENET完成了VERT2在此基础上莫勒尔和迪格曼又于1981年研制成一种全新的网络计划技术VERT3VERT3不仅能分析完成计划的进度显示各项成果的范围、性能和费用水平还能突出显示关键最优路线提供成功的可能性和失败的风险度因而在处理风险决策问题上有着较大的应用价值 网络技术的出现给管理科学的发展注入了新的活力它不仅促进了1957年出现的系统工程学科的发展而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实和提高网络技术也由此而成为一门独立的学科项目管理因之更加充实并逐渐发展和完善起来网络计划技术的基础工具就是网络图网络图是以网络关系来描述项目计划内容的一种平面线路图由于网络图能克服横道图的上述缺点全面而明确地描述项目中各活动间错综 复杂的逻辑关系；能进行网络时间参数的计划找出影响项目总工期的关键活动和关键路线；便于计划方案的调整以适应复杂多变的环境由于它有一整套规范化的作图和计算分析方法特别适用于计算机管理因此网络图一经出现便在计划编制与控制尤其是项目的进度计划编制和控制中得到了广泛的应用 网络图有多种表达形式最常见的是单代号网络图和双代号网络图 1.单代号网络图 单代号网络是由节点代表活动节点间的带箭头短线代表活动间逻辑关系的网络形式如图12所示的网络图式便描述了A、B、C、D、E5种活动间的逻辑关系A活动结束后便可开展B活动；B活动结束后可进行D活动；而只有在B活动和D活动都结束后才进行C活动；最后进行E活动 2.双代号网络图 双代号网络是由节点间带箭头的短线代表活动由节点描述活动间的逻辑关系的网络图式在这种网络中每项活动由短线前后两个节点的标号来描述故称之为“双代号”网络 图12单代号网络示意图 图13双代号网络示意图 图13所示的网络图式便描述了活动AB、BC、BD、CE之间的逻辑关系由图可看出AB活动结束以后可同时开始BC活动和BD活动；只有在BC、BD两项活动均结束时才可进行CE活动网络中的虚箭杆（图13中的DC线）表示无持续时间不消耗资源的虚拟活动只用来描述活动间的逻辑关系如此处只是说明活动CE要在BC、B D两项活动均完成以后才能开始 表11所示项目的双代号网络图形式如图14所示箭杆下方的数字是该项活动的持续时间；节点上方的方框描述了该节点的时间参数；图中的双线条（或粗实线）箭线描述了该项目的关键活动和关键线路虚线（1819）描述的是工序（1920）与工序（1418）、工序（1719）的逻辑关系即只有在工序（1418）、工序（1719）均完成后才能开始工序（1920）线条下方的数字描序的是该工序的持续时间节点上方（或侧方）的一组数据是该节点的一组时间参数 表11工序明细表 篇三：工程项目管理复习题1答案 一、单选题（20分每题2分） 1.施工段的分界线应尽可能同（B）相吻合 A)轴线B)结构界限C)建筑红线D)单元分界线 2.三幢相同的房屋基坑挖土土方总工程量为9600m3分成三段组织施工采用两台挖土机挖土每台挖土机的产量定额为40m3/台班(8小时)拟采用三班作业则该工程土方开挖的流水节拍为（B） A)6天B)10天C)20天D)30天 3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（C） A)持续时间B)搭接时间C)时间间隔D)总时间 4.下列属于异节奏流水施工的特点是(C) A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等 C)专业工作队数目大于施工过程数目D)流水步距等于流水节拍 5.单代号网络计划中（D） A)箭线表示工作及其进展方向节点表示工作之间的逻辑关系 B)节点表示工作箭线表示工作的进展方向 C)箭线表示工作及其进展方向节点表示工作的开始和结束 D)节点表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系 6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时对关键工作的错误提法是 （C） A)关键工作的自由时差为0B)关键工作的总时差为0 C)关键工作的持续时间最长D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 7.在工程网络计划执行过程中若某项工作比原计划拖后但拖后的时间未超过该工作的自由时差时则（A） A)不影响后续工作和总工期B)不影响后续工作但影响总工期 C)影响后续工作但不影响总工期D)影响后续工作和总工期 8.（B）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序 A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺 9.（D）不能缩短施工过程的持续时间 A)增加工作班次B)增加人力或设备C)改进施工方法D)组织平行交叉作业 10.布置施工平面图时应首先确定（A）的位置 A)起重机B)搅拌站C)道路D)办公室 二、多选题（25分每题2.5分有错误答案整体0分答案不全每个答案0.5分） 1.工程项目管理是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的（A、C、D、E）等专业化活动 A)计划B)准备C)组织D)协调E)控制 2.施工准备工作内容包括（A、B、D、E）； A)技术准备B)劳动组织准备C)资金准备 D)物资准备E)施工现场准备 3.一般网络计划技术的优点有（B、C、D）等 A)形象直观B)逻辑关系清晰严密C)关键线路突出 D)可以优化E)可以给出资源需要量计划 4.确定流水步距的基本要求包括（A、C、E） A)始终保持两施工过程的工艺先后顺序B)施工段数m施工过程数n C)各施工过程应连续施工D)主要施工过程应连续施工E)相邻两施工过程要最大限度合理搭接 5.异节奏流水施工的特点包括（A、C、D、E） A)同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等 B)不同施工过程之间的流水节拍相等C)专业工作队数目大于施工过程数目 D)各专业工作队进入施工的流水步距彼此相等E)专业工作队连续作业 6.某分部工程双代号网络图如图所示其作图错误表现为（A、C、E） A)有多个起点节点B)有多个终点节点C)节点编号有误 D)存在循环回路E)有多余虚工作 E)常规分部分项工程 7.关于双代号网络计划中非关键工作的说法错误的有（A、B、C、D） A)非关键工作的时间延误不会影响网络计划的工期 B)非关键工作的自由时差不为0 C)在网络计划的执行过程中非关键工作可能转变为关键工作 D)非关键工作的持续时间不可能最长 E)非关键线路必须是由非关键工作组成的线路 8.确定施工顺序时应考虑（A、B、C）等 A)施工工期B)施工工艺C)施工方法和施工机械 D)建设单位使用需要E)建设单位的生产工艺 9.编制施工进度计划安排工作班次时应考虑（A、C、D、E） A)施工工艺B)施工顺序C)施工条件D)施工工期E)施工机械 10.编制施工进度计划时要求（A、B、D、E）等 A)必须满足合同工期B)施工顺序必须合理 C)工人必须连续施工施工机械必须充分利用 D)资源需要量动态图不宜出现短期高峰或长期低谷 E)平行搭接、技术间歇必须合理 三、判断题（10分每题1分正确画“”错误画“”） 1.拟建工程正式开工前必须做好一切施工准备工作 2.只有砌筑安装类施工过程才能列入流水施工进度计划 3.当工作班次和定额一定时最小工作面决定了施