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文档简介

工作计划量化准则 一、工作计划量化标准细则： 1、工作计划要有明确的完成时间； 2、工作计划分工明确责任到具体执行人员； 3、工作计划是分步骤的每一步骤要有具体完成时间具体责任人 4、工作计划有明确的完成指标可以以工作完成度工作考核时间等为具体指标 5、工作计划以各部门工作标准作为量化量化标准 6、工作计划要具体化可恒量可达到相关性时间限制（具体化：针对每一项工作具体到细节步骤；可恒量：工作计划要有参考工具可以是本公司的制度也可以是其他公司的条例等；可达到：工作计划要在自己的能力范围内达到；相关性：工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的相关性；时间限制：在可控的时间内完成自己的计划工作 二、工作计划量化细分： 1、有数据指标的工作计划以具体数据为量化标准如：销售部下月计划销售枫林F3五千件五千件即为量化指标 2、执行类的工作计划以执行结果为量化指标 如：综合管理部下周需要完成食堂看板执行结果即为量化标准 3、核查类的工作计划以检核结果为工作量化标准如：办公室对于绿化完成检核结果即为工作量化标准 4、文件方案评审类以文件评审时间文件质量为工作量化指标如：办公室制作寝室管理办法以完成的时间及质量为工作量化标准 三、石首公司工作计划量化的现状： 根据周会观察石首公司处于建设发展阶段很多工作是需要部门间协调的部门协调性不强工作计划完成后的检核反馈不及时工作计划的执行力不强 四、工作计划考核标准： 1、各部门制定自己的工作计划未制定或制定质量不高给予相关责任人 很多的大型企业都要求工作计划要进行量化,这时就需要量化标准,这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准,供大家参照 2、工作完成情况考核以工作计划时间为准指定时间未完成或部门完成给予相关责任人 3、工作计划协助部门：当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时协助部门对该项工作承担一定的责任工作由于协助部门的原因而未完成由协助部门责任人承担主要责任给予相关责任人 4、检核部门检核反馈不及时给予负责人 五、工作计划考核表： 很多的大型企业都要求工作计划要进行量化,这时就需要量化标准,这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准,供大家参照 六、工作计划量化标准注意事项： 1、及时性：计划制定及时工作完成迅速事后考核迅速 2、层次性：不同层次的工作计划要有不同的标准和不同的详细程度如：战略层次的战术层作业层
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