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游戏公司企业文化(精选多篇) 公司年会创意游戏大集合 1、吃得快 这个游戏，我们都指定的公司最高级别老板来参与的，玩的时候，给老板为花头巾的时候，现场一片混乱阿好多人冲上来拍照！ 道具：红方巾4块，围嘴4个，奶瓶4个，牛奶/啤酒4杯，小筐4个、假胡子个提前灌好奶瓶 人员：四位领导扮演“狼外婆”。位领导自选代表队，另外每队再派1名队员，扮演小红帽。 规则：4队同时比。人喊开始。狼外婆开始给自己系头巾、戴假胡子，然后背着小筐，跑向 对面的小红帽，给小红帽系好围嘴，喂小红帽喝奶，最先喝完的一队获胜。 2、快乐传真 道具：a4纸张（写好词语） 人员：每队派6位代表 规则：一个队一个队的比。主持人把写在纸上的词语（或一句话）给第一位队员看，队员1用肢体语言将看到词语的意思传达给队员2，不允许咬嘴型，不允许发声。队员2按照自己理解的意思表演给队员3，以此类推，最后队员6告诉大家他认为队员5表演的是一个什么词语。说出结果与纸上的词语意思最靠近的为过关。 3、挤眉弄眼 道具：一元硬币4枚背景音乐：节奏快的音乐 人员：4位队长 规则：4位队员同时比。硬币放在眉心之间，不允许用手，只能靠自己的脸部肌肉使硬币移动，硬币最终移动到嘴，哪位队员最先咬住硬币，则该队得一分。中途硬币掉落为输。最终， 4名队员全部比过后，得分最高的代表队获胜。 4、脑筋急转弯 道具：1塑料拍手；2、写好题的卡片，背面编上号。 人员：全体 规则：第一环节：每队必答题2道。全体队员共同回答。 第二环节：抢答题6-8道。主持人念题，每队派队长举道具抢答，其他队员举手无效。 5、嘴大吃八方 道具：一根绳子、4串葡萄、蒙眼睛的、细绳背景音乐：节奏轻快的 人员：每队派1名队员 规则：绳子两边各站名队员。队员蒙上眼睛，右手绕过左胳膊抓住左耳朵，然后左手指地向 左转5圈。然后摸索着找到葡萄，最先吃完葡萄者获胜，但是不能把葡萄从绳子上拽下来，只能 吊在绳子上吃。不能用手。先吃完者胜利！ 6、手舞足蹈 道具：无 人员：每队派3名队员 规则：12人站一横排，面向观众，统一听主持人口令。做错动作或反应最慢者淘汰，最后剩下一名队员为胜者。 左手举起来啊右手举起来左手放下去阿左脚抬起来右手放下去阿左手举起来左脚放下去 阿右手右脚举起来右手放下去阿右脚放下去左脚右手同时举起来左手左脚同时放下去右手放 下去阿左脚举起来左手右手同时举起来右手放下去阿左脚放下去。 7、丑小鸭运球接力 道具：气球、背景音乐：接力比赛用音乐 队员：每队派4名队员 规则：采用淘汰赛制。1、2队一组，3、4队一组，获胜的2个组再进行比试。 队员用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，球不能落地，不能夹破，速度最快的队伍为胜。 8、呼拉圈连连看 道具：呼拉圈2个 人员：每队派4名队员，高矮胖瘦不一 规则：采取淘汰赛制。两队两队比。 同组队员手拉手，不许松手，让呼拉圈从最右侧的队员右手开始，靠身体蠕动将呼拉圈传递到 最左侧队员的左手。中途不松手，时间最短的代表队获胜。 9、抛绣球 道具：垃圾筐（包装的漂亮点）、皮球 人员：每队派3人 规则：限时3分钟。2人合作，1人仍球，1人捡球、递球。一人背对着伙伴努力用小筐接住皮球。 仍球的人站在舞台最里端，接球的只能在舞台外活动。4队同时进行，接住其他队的人扔出来的 球也算数。最终在规定时间内接住皮球数量最多的代表队获胜。 10、传苹果 道具：苹果个 人员：每队派男女 规则：男女隔开站成一排，用脖子、下巴、肩膀夹住苹果传递，苹果掉地上的人员，由执法人 员惩罚，然后继续比赛，最快传到最后一名队员的队胜利！ 11、水果蹲 道具：8个胸牌、别针、双面胶，背景音乐 人员：每队派4名队员 规则：8位参赛队员每人一个胸牌，每人代表一种水果或蔬菜。倾斜着面对面站两排，由一名队 员开始，一边蹲下一边喊：“#蹲，#蹲，#蹲完*蹲”，说*蹲的时候不能指着代表*的队员， 要指着代表另一种水果的队员。喊口号时，喊的下一位队员与手指的一致的话淘汰！该蹲下的队 员没蹲下的淘汰！不该蹲下的队蹲下了淘汰！ 游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。二、猜大小游戏 游戏道具：带磁性的20*25规格的牌21张，大白板一块，红包若干 游戏规则：将牌按照金字塔的样子排列于大白板上（即最高层一张第二层二张以此类推），十点 以上是大十点以下为小，员工可以来猜大小，由最底层猜起，猜中最底层可得十元，也可以继续往上猜猜中第二层可得二十元，但若没有猜中则不能拿到钱。但若第二层猜中则有二个选择，第一介是放弃往上猜，拿二十元奖金；另一个就是继续往上猜，但是在上一层如果猜错则不能得到红包。以此类推则如果一直猜到最高层可得60元。此游戏活跃气氛相当不错。 ： 音乐传播文化 美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。 美音四大优势 专业 以“美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。 优质 美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！ 责任 责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。 创新 文库分享网收集 在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！ 文库分享网收集 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规。是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。中小企业建设企业文化的若干建议长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。1。外部环境分析（1）目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。（2）社会传统文化的影响。理论学派认为：领导行为决定文化的形成。在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：“老板文化”“企业文化”的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。老板个人魅力。老板个人魅力深刻影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质 将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。（2）员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：员工进入企业之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。假如老板不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难度。员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主体。企业文化的创建就像是编织一块非常精致且坚固地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。可见员工的行为对企业文化建设十分重要。而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度密切相关：假如中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很轻易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推动力。反之，假如老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会发展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。下面拿一些中小型企业做例子：山东诸城得利斯集团赢在执行力日期：xx-12-011、培育管理思维，并树立正确积极的心态2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解决等3、管理和领导能力将明显提高4、学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解魅力领导日期：xx-12-011、领导vs个人使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自 自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。2、领导vs团队可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工满意率、高目.相关培训讲师周诚忠讲师美国gec授权讲师陈羽天讲师ttt培训专家廖立新讲师国内著名管理咨询专家张少卿闫治民罗澜高子馨隋继周陈晓剑马建强张应杭李治江杨波周红范琳姬李伟讲师的最新动态?mtp管理效能提升课程在杭mtp管理效能提升课程在杭最新培训讲师评论最新评论我要点评李伟李伟老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。任职tcl集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了tcl领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；美国领导力研究中心中国区注册讲师；国际学习型组织协会团队学习实验室认证教练（彼得.圣吉认证）；xx商战名家中国十大领导力专家；中国经济联合会培训委员会委员；国家人事局高级人才库备案培训专家。教育背景：本科及以上教育背景： 1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海，质量是船，品牌是帆。 3.今日的质量，明日的市场。 4.筑质量长城，兴中华经济。 5.iso9000效率、效益之源。 6.构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。 7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8.未来的成功属于质量领先者的世纪。 9.21世纪质量领先者的世纪。 10.铸造辉煌，唯有质量。 11.品质的优劣比成本更重要。 12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 13.以质量求生存，以改革求发展。 14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 18.用户是企业发展的源泉。 19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 26.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 27.质量是企业的生命。 28.品质企业致胜的关键。 29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 30.立足新起点，开创新局面。 31.百尽竿头，更进一步。 32.今天的付出，明天的回报。 33.筑质量大堤，迎世纪挑战。 34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。 36.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。 37.春种一粒粟、秋收万颗籽。 38.走进质量天地，带来无限商机。 39.质量存在于人类生存的一切地方。 40.质量带给你看得见的未来，说不出的精彩。 41.跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。 42.贯标九千，飞越二千。 43.时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 44.效益服务社会的回报。 45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 47.顾客信誉是企业发展的源泉。 48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 52.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 53.多创优质产品，提高企业形象。 54.优质产品，是走向世界的桥梁。 55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。 56.重视产品质量，加强企业管理。 57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 58.信誉质量，质量素质。 59.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 60.保证质量，是对社会的承诺。 61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 63.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。 65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。 66.改善既改革，改革先革心。 67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 69.商场如战场，品质打先锋。 70.品管提高信誉，信誉扩大销售。 71.创优质品牌，铸一流企业形象。 72.制造精良产品，培育优秀人才。 73.塑企业形象，创优质名牌。 74.质量恒古不变的致胜之道。 75.贯标出质量，认证树形象。 76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。 78.产品质量连万家，厉害关系你我他。 79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 80.质量就是资源，质量就是金钱。 81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 83.用户满意是企业永恒的追求。 84.品质是生命，服务是宗旨。 85.全民讲质量，质量利全民。 86.人类生活在质量的呵护之下。 87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。 88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。 89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 90.努力推行q，工作不会苦兮兮。 91.品质有缺陷，寸步难行。 92.产品若要无缺点，全面品管不可免。 93.设计合理的品质，为品保之第一步。 94.人人提案创新，成本自然减轻。 95.品质观念把握好，成品出货不苦恼。 96.品质一马当先，业绩遥遥领先。 97.改善提高，永无止境。 98.以精立业，以质取胜。 99.推行品管，始于教育，终于教育。 100.质量价值与尊严的起点。 101.优质精神，上下一心。 102.同心协力，提高品质。 103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。 104.五彩缤纷的生活世界，至高的品质境界。 105.立优质精神，构世界蓝图。 106.质量提高一点点，工作少很多风险。 107.质量做得好，错漏自然少。 108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 109.品质管制人人做，优良品质有把握。 110.实施成效要展现，持之以恒是关键。 111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。 112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 113.整洁有序是品质的保证。 114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 115.该说说到，说到做到，做到有效。 116.要求要明确，执行要坚决。 117.培训要付出，不培训将付出更多。 118.使用一流的人才，创办一流的机构。 119.品质是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。 120.重视，规范运作，确保质量，信誉承诺。 121.建质量效益之路，创质量效益之业。 122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。 123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。 提供一流的服务，让顾客完全满意。 124.深化质量管理，提高产品质量。 125.精益求精，铸造产品质量。 126.质量最好的推销员。 127.一流的质量一流的管理。 128.精益求精，铸造品质典范。 129.卖真品、标真价、送真情。 130.同质商品价不高，同价商品质更优。 131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。 132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。 133.全员培训，同步提高，创新进步。 134.质量前进一步，管理花十分努力。 135.质量是企业的形象和声誉。 136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。 137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。 138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。 139.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。 140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。 141.时时讲质量，树立生命观(更多请你搜索)。 142.成功者找方法，失败者找籍口。 143.有心做长度，处处整齐好管理。 144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 145.管理始于训练，止于训练。 146.有效推行品管，必须全员参与。 147.确立标准是品质管制的第一步。 148.正常的加以保持，异常的予以纠正。 149.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。 150.iso9000不只是目标，而是坚守的原则。 151.iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。 152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。 153.你思考、我动脑，改善问题难不到。 154.安全、节能、高效、优质。 155.创造舒适环境，提