员工守则有感范文.doc

员工守则有感范文 自工作以来犹感日近繁忙很多大学时的企管理论愈觉生疏特别是三年的时间应该算是一个成长疲劳期更需将实践和理论好好结合研修一番于是在网上精心搜罗了几本书目打算凝神静气的补充和汲取管理的营养 几天前在研读细节决定成败这本书时作者提到一本企业内部的员工手册德胜员工守则对其赞誉不绝于是怀着对作者的信任终于不日将德胜员工守则这本书购得自得此书之后便感心怀畅达不觉感慨于该公司的企业管理之道煞是摸透了中国人的秉性可谓中西合璧之有效理法能将西方的人文精神与中国传统的规矩之道紧密结合且贴合力如此之强真是强悍！ 说起这本书就不能不提到书中的这个企业德胜（苏州）洋楼有限公司这是一家依靠农民工做成全国第一的行业领军企业我不得不佩服其总经理聂圣哲先生他是一个在美国接受西方教育很深的学者他深谙中国企业管理之道他敢于直面中国传统文化的痼疾他善于捕捉人心中最难以启齿的东西他知晓面对一群素质不高的农民如何提升企业的整体素质我觉得如果说张瑞敏的海尔之道是一本华美、张扬的油画的话聂圣哲的德胜之道则更胜是一部质朴、清新的山水诗画德胜的理念不是可以在哈佛讲堂堂而皇之宣讲的示范课而是一涓溪流流淌在每个人的心里 在很多人看来德胜也许仅是一家管好农民工的企业其管理也恐被人说成不过是如何管好素质低的人群的尔尔之道但其实不然中国目前处于工业化的过程中工业化的难点就在于人的观念、生活方式和工业化之间的矛盾中国绝大多数产业工人包括很多白领骨子里都是农民或者说观念和习惯上是农民很多国内的企业在管理当中遇到这样和那样的问题就是因为解决不了这些小农意识的问题诸如自我约束较差、管理素质低下等等所以这本书不仅仅是使一个拥有众多农民工的企业提高管理素质的小智囊更是能解决中国本土企业如何在全球竞争中取得领先优势的大秘笈 该企业的成功之处我觉得主要是因为它触动了企业管理素质的三个层面：员工层面、领导层面和系统层面员工层面不仅表现在遵守制度、接受管理上还表现在团队合作、进取心、敬业精神等方面其中最基础的就是遵守制度、接受管理现实中很多企业最困难的就是如何解决这个方面记得好像研祥集团的董事局主席陈志列就说过他就曾经用一个月的时间亲自解决上班和开会迟到的问题而我们知道研祥的员工都是高素质的研发人员他们当然不可与一群农民工相提并论但是让人大跌眼镜的却是这同样也曾是困扰一个高科技企业的问题 作为自然人每个人都有自己的天性而如何能让人在一个环境中适合一种文化心甘情愿的受缚于一种体制之下这就是规章制度要做的事在我们的大多数国企乃至行政事业单位中不夸张的讲大部分的制度都是形如虚设好像都是做给别人看的即便其中规定了一些奖励惩罚也都因各种原因没有了下文制度不管人是很平常的现象但是在德胜不是这样他们的员工手册不像很多企业流于形式的写些枯燥的语言而是用最通俗易懂的文字力求每个人层次的人都便于理解和操作所以他们的员工手册多被当成是礼物相送被人当成是小说来读每个制度只有真正存在的意义才要写上去不写空话凡是能量化的都要量化而且还要细化到每个人都能清晰的读懂比如看看它里面的第20条：员工不得接受客户的礼品和宴请具体规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品20元以上的工作餐另外在24条中规定：员工必须讲究卫生勤洗澡（争取每天一次）、刷牙（每天至少一次）、理发（每月至少一次）这些文字在很多企业是决然不会出现的但在德胜就会告诉你保持整洁概念要整洁到什么程度告知你很多看似模糊不清的概念的具体标准到底是如何界定的难道这些仅仅是只针对于农民工的不是事实上它面向的是每一个需要进步的员工（包括企业当中很多的研究生、博士） 在领导层面德胜人知道中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度所以他们的领导层坚决的把身体力行贯彻到底比如管理者每个月下基层顶岗一次是恒久不变的 而谈到系统层面则是每个企业一直用来做好工作凝聚人才的企业文化德胜的文化看似很平常诚实、勤劳、有爱心、不走捷径但却可以看到每个人在每一天、在每一个细节上都在贯彻着和执行着并且这些都潜移默化的改变在每个人的身上进而改变着整个企业的面貌：诚实、勤劳可以自己的品行保证人格上的可靠；有爱心才能善待同事改善和同事们的关系保证企业氛围的融洽；不走捷径则是从程序上按照完美的标准去工作进而保证整项工作的质量和效益这四句话准确的概括了做人做事做企业的实质 德胜人最常说的一句话也是聂总用毕生所学总结的一句话：我实在没有什么大的本事我只有认真做事的精神这句话成为德胜人的制胜法宝而聂总作为一个管理者实在是让人佩服和敬仰他真切的明白做一个成功企业应该具有的特质要懂得给予一个人人愿意为之付出的人文环境尊重、公平、平等一个可以发挥自己的舞台精准的人生规划设计、不断的培训提升、无私的培养一个启迪人生智慧的课堂诚、爱、信仰的教育一个有市场竞争力的经济待遇优厚的薪资、人性的福利关怀 让我们在一些文字上细细品味聂总的为商之道吧！ “千万不要把成绩归功于自己把责任推给别人也不要把阴谋当作智慧在北美在欧洲得到提拔的都是只知道做事的人” “职工之间的礼貌也有所改观把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核标准顺序不要搞错“ “姚督察长现在还没有选一个比较满意的人这是他的一个缺点要靠他自己选择人恐怕有些难度我希望所有在座的副总监一个人推荐一个然后一个人提供一个给姚白灵不要让姚百灵选” “你看看今天我们在这开会今天倒茶就跟上一次不一样地下有一个东西托着” “要对一个职工的一生做很好的规划安排因为我们是一个接受国际健康、先进、人道价值观的公司” “到今年年底各工地要提出一批提拔人的名单要多给年轻人机会你们现在都已经三十多岁了要多给二十多岁的人一些机会公司是要往下办的要形成一个梯队还要对一些有培养前途的人进行激情培训我发现我们公司有一批人已经没有激情了要导入激情概念” “认真做事就是按程序做事一件事即使做成了但如果不安程序做也等于没有成功” “欢迎词各处都进行张贴这叫合理的浪费这种浪费是必须的浪费是给自己上紧箍咒的浪费” “美国人挂在嘴边的一句话哎呀我不管样这个事只要对公司有好处我就去做至于公司对我好不好那是公司的领导者的问题你如果太过分我就炒你的鱿鱼这件事我就很感动这个事情其实程工他想的呢反正我这样方便一点对公司的事情方便一点是这样一种心态“ “怕你想离开公司怕你仇恨德胜公司怕你要告德胜公司你都应