物业管理工作汇报材料.doc

物业管理工作汇报材料 导语：作为一名优秀的物业管理工作者在完成工作之后写好汇报很重要以下是小编为大家整理的物业管理工作汇报材料欢迎大家阅读与借鉴！ 20XX年我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下按照公司的要求、部署较好地完成了部门的职能工作通过一年来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将管理处一年来的工作情况总结如下： 一、管理处的日常管理工作 自公司进行“三定”和分管理处形成各施其职各负其责后对我处来说是一个全新的工作领域管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落 二、日常投诉处理维护工作 1、处理投诉方面全年共接待处理投诉1432起已处理完成1420起正在处理12起处理率达99%其中水电投诉报修647起房屋维修491起防盗门及单元门报修130起投诉164起 全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水2、7楼业主对3楼工地施工噪音扰民的投诉14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉16、17楼业主对酒店的油烟、噪音18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉其中大多已处理好但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在经过与幼儿园负责人协调后将厨房改移位后已得到明显的改善 2、收费工作工作全年收费工作完成得较好除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外应收的各项费用都已收回租赁工作也按质按量地完成能最大限度地利用资源尽量盘活资金为公司创收 3、日常维护今年按照公司年初公司制定的工作计划顺利地完成、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作 4、环境卫生在维护园林绿化、清洁卫生方面不断地完善、改变管理方法尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园年我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号 5、水电维护主要对辖区内的、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在2、22、8%严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房5台电梯两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常无安全事故发生 6、装修管理按照年初的工作部署和计划今年装修管理工作已逐步进入正规轨道实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞并实行每日必须到装修户现场巡视登记制做到发现问题及时及时处理违规装修现象已明显减少、下降未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉 7、安全管理今年安全工作总体较好辖区未发生消防、抢劫事故但在下半年发生一起小轿车被盗事件所幸已得到破案追回被盗车辆故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫避免类似或更为严重的事故发生 三、加强学习提高业务水平 由于感到本部门的担子分量而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离所以总不敢掉以轻心要求各员工加强在专业知识方面多向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来明显感觉到今年有了一定的进步经过大家的不断学习、不断积累经验、知识均已具备了一定的工作基础各自能够地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过一年的锻炼都有了较大的提高保证了各岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量 四、存在的问题和今后努力方向 一年来我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：第一管理处多数员工非物业专业人员许多工作都是边干边摸索以致有时工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；第二有些工作还不够过细一些工作协调不是十分到位；第三相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；第四车辆不断增多小区路面都停满了车辆给行人、车辆通行存在很大的安全隐患主要是中心地下停车场渗漏水严重共有125个车位其中有53个车位漏水故车主不愿将车停放进去；第五大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；第六现阶段我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担；第七目前我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高存在亏损主要是物业规模小投入人力、物力相对较大此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍不利于公司发展 在新的一年里应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点为公司发展壮大贡献应该贡献的力量应努力做到：第一加强学习拓宽知识面努力学习物业专业知识和相关法律常识加强对物业发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业 发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三与房产、旺德福超市衔接中心地下停车场漏水维修7楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移合理利用起来把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位改善小区车辆停放秩序混乱局面；第四加强对辖区内的水电日常盘查、巡视建立一个长效管理机制从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状尽量将水电亏损降到最低限度；第五为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况必须启用房屋维护资金而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理要顺利地启用维护资金故急需成立业主委员会好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜第六在小规模物业小区尽快成立业主委员会与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理使业主、物业管理企业均受益避免我司长期亏损 新的一年我处全体同仁将以饱满的热情服务好业主维护好公司利益积极为业主提供优质的服务为公司创造更高价值力争取得更大、更优异的工作成绩 本部门主要负责电信系统的清洁、绿化、装修、消防的管理和*大厦、*豪园、*园、*小区、*厂小区、*保险公司的全面管理及移动各营业厅、各镇供电所、联通营业厅的安全保卫工作由于得到了各位同事的鼎力支持本部门的工作得到顺利的开展回顾过往一年即*年本部门做了以下的工作： 一、*年*月份本公司通过了iso的认证完善了本公司的管理体制使本部门的工作有条理地进行提高了我们的管理水平 二、*年*月份接管了移动大厦的管理这是我们对外业务接管的第一个写字楼单位而我此时也被命任为移动综合楼管理直接负责人开始的时候面临种种的困难在公司各部门的大力支持下经过短短的两个月的时间针对移动的特点和要求对设备管理、安全管理我们制定了一套严格的管理制度由于管理力度到岗到人致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评客户满意率达到xx%以上 三、在小区的管理方面我们遇到更多的困难例如：客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高为满足小区住户的要求我部门作出了大量工作并制定了相应有效的措施 *）积极与业主沟通了解业主的情况及时把我们的工作漏洞做好提高管理力度 *）加强装修的巡检减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象控制好装修时间为住户提供一个安静的休息环境 *)加强人员出入管理每月对小区安全管理员进行培训每季度进行业务考试提高了我们的安全管理员的素质在*年的时间里杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作认真检查人员的出入有效控制了外来人员的进出为住户提供一个安全的居住环境 经过我们共同的努力小区服务管理逐渐得到了业主的认可在我们每季度的客户调查报告中可以看出*年上半年客户满意率只有*%到下半年已经达到了*%以上这一成绩给了我们巨大的鼓励证明我们的努力是成功的 四、在消防安全方面本部门定期对员工进行消防知识培训和消防演习不段提醒员工安全至上不能掉以轻心做好各种应变、应急措施在*年其间本部门管理的物业未发生过一次失火消防系统故障率只有x%消防安全率达到*%为服务单位提供了一个安全的工作环境 五、*年是我们业务发展特快的一年除接管了移动大楼、东翠园等物业外我部安全管理员的驻点更是迅速增长*年在我部门工作的安全管理员只有*人次*年我们接管了移动各营业厅、邮政局、供电所及联通营业厅的安全管理共*个点使我们安全管理员的队伍日益壮大现阶段安全管理员数量已经达到了*人比前一年翻了九倍 六、协助公司企业文化建设、员工培训在*也是本部门的一个重点项目在上一年本部门组织了安全管理员五一青年烧烤活动、两次篮球比赛、安全管理员骨干去宝墨园旅游的活动以及本部门贺中秋迎国庆晚会等活动使我们同事之间互相