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乡镇财税工作汇报材料 年某某镇财税收入任务为7900万元其中:国税3000万元地税4900万元一般预算收入5100万元 任务下达后镇党委政府高度重视财税收入工作将其摆在更加突出的位置成立了财税工作领导小组由党委书记任组长我和分管领导任副组长全镇上下围绕财税任务采取有力措施、细化工作方案步步为营以月保季、以季保年扎实推进财税工作 下面我将某某镇财税工作第一季度情况汇报如下: 一、第一季度财税工作基本情况 一是1至4月份财税序时推进1至4月份我镇共完成财税总收入2156万元达全年任务的31.2%同比增量849万元同比增幅65%其中:国税397万元完成任务19.9%比去年同期增长198万元;地税完成1759万元完成任务35.9%比去年同期增长651万元;一般预算收入完成1830万元完成年初任务的35.9%比去年同期增长706万元增幅62.8% 二是总部经济招引稳中求进自年初以来通过各方积极努力现已办理总部经济4家分别是徐州恒祥隆物流有限公司、徐州恒隆计算机服务有限公司、徐州苏通劳务有限 公司、徐州博源公路养护有限公司已办理好的四家总部经济14月份已形成税收300余万元;正在办理的1家:徐州金瑞丰祥棉业有限公司力争在年底前办理总部经济7家实现税收3000万元以上 三是零星税源应收尽收我镇于三月份对全镇的零星税源进行了全面的摸底排查共排查个体税源225户已办理工商注册的31户未纳入管理的194户四月份我们又对零星户进行了逐户清理共清理零星税收11万元通过全面排查和加强管理零星税源的管理逐步走向向正规化 二、当前财税工作存在的主要问题 从14月份财税收入完成情况看财税总收入没能按顺时进度要求完成任务主要原因是:国税部门完成情况较差仅完成年初任务的19.9%相差271万元、13.5个百分点 根本的原因在于某某镇的税源严重不足现全镇仅有企业94家已办理税务登记的只有30家其余64家均没有办理税务登记根据对94家企业的预测年纳税即使要求1000万元与任务相差较大 三、下一步工作打算及主要措施 为全面完成全年任务我镇将多管齐下打出财税“组合拳”扎实做好以下几个方面的工作: 一是加大对现有企业的帮扶力度采取有力措施不断 优化企业发展环境为企业提供更多的便利为企业的发展壮大保驾护航具体措施是抽出专人帮助解决企业企业的难题出主意想办法切实解决企业生产经营上存在的困难和难题 二是形成规模效应结合现有企业创办新企业不断壮大企业的规模增强企业抵御市场风险的能力抱团发展 三是突出重点全面推进既要抓大同时又不能放小对全镇大小企业和个体工商户进行全面清理排查对欠缴税款及时补交做到应征尽征 四是全力拓展外部税源利用总部经济招到外地税源给纳税人提供优质服务让纳税人放心和满意形成“滚雪球”效应引来更多的税源 乡镇财税工作汇报材料篇2 按照区政府办通知要求现将我镇财税工作有关情况汇报如下: 一、目前完成情况 至10月份我镇已完成财政总收入9548亿元占全年计划12495万元的76.4%同比增长25.5%(其中国税完成3974万元占全年计划5430万元的73.2%;地税完成5574万元占全年计划7065万元的78.9%);完成公共财政预算收入6355万元占全年计划7485万元的84.9%同比增长37.1% 二、下步具体措施 一是突出重点保增长细化分解冲刺全年目标任务认真分析财政收入结构找准增收的着力点加强协调与沟通深挖收入潜力确保财政收入及时、足额、均衡入库结合镇情实际首先重抓工业经济支撑我镇是以工业为主导的乡镇工业经济对财税贡献份额比例高将最大限度地发挥优势确保工业税收能多则多、能超则超;其次重抓基础设施支持今年区镇两级重点工程在我镇实施较多如:区域供水管网铺设工程、污水处理管网网铺设、三官农家乐项目等将积极做好协调沟通争取最大支持;第三重抓房产建设突破目前1个房产项目已开建3个房产项目已销售力争在地税收入方面有所突破 二是强化服务保税源以服务好企业为根本加大服务企业力度促进企业快速发展积极引导企业主动纳税认真落实企业扶持政策积极帮助企业向上争取项目资金努力帮助解决“两证”办理、资金需求、用工不足等发展难题及时上门传递政策信息为企业创造宽松的发展环境 三是明确责任保完成牢固树立目标完成意识将任务具体到人实行镇主要领导包保重点企业其他班子领导包保定报企业企服中心包保小微企业的工作机制确保完成和超额完成全年任务 年11月11日 乡镇财税工作汇报材料篇3 尊敬的各位领导: 在这丹桂飘香的季节里我代表关防乡财政所就近几年的工作向各位领导作简要汇报不足之处还请批评指正 在县财政局和关防乡党委政府的正确领导和亲切关怀下关防乡财政所按照创一流的工作环境、建一流的干部队伍、干一流的工作业绩、树一流的社会形象工作思路大力推进基础建设努力改善工作环境积极创新管理方式不断完善各项规章制度基本实现了班子团结、队伍和谐、人心思进、事业有成的良好局面为关防乡三农工作的扎实开展提供了坚强有力的保障和支撑 一是强基础改环境单位综合服务楼建设于年11月份动工兴建于年10月份竣工投入使用整个工期前后不到1年的时间工程建设是采取的小包方式只包工不包料节省了大量成本工程总投资106万元包括拆迁、基础、主体、装修、辅助工程和家具、家电、电脑等办公用品添置在内今年我们又先后筹资近5万元完成了部分配套工程建设主要有车棚、电子显示屏、院内绿化和美化工程综合服务楼的兴建极大地改善了办公环境单位的整体面貌焕然一新为更好搞好的三农服务奠定了坚实的硬件基础 二是抓管理树形象在做好硬件基础建设的同时我们不断强化内务管理努力营造干事创业的软环境树立良好社会形象我们以人为本从实际出发建立健全并严格执行规章制度做到来之则战、战无不胜令行禁止、政令畅通我们重点从两个面进行着手:一是建立健全制度做到有规可依我们针对单位内务管理过程中存在的一些实际问题制定了一套便于执行、便于考核的内务管理制度并装订成册发放到每个职工手里让大家明白些该做、些不该做单位要我做什么、我应该做什么我能做什么、我该做什么等等为加强内务管理提供了坚强的制度保障二是严格执行制度做到有规必依每年年终召开 会议对每位同志一年来在执行单位各项管理制度情况进行测评和点评测评结果则是为了纳入年终考核与福利发放挂勾实行严格奖惩点评情况则是通过开展批评与自我批评促进大家扬长避短、不断完善和改进自我 各位领导在上级部门的正确领导和社会各界的大力支持下在关防财政13名干部职工的共同努力下我们

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