把握面试“关键点”才是上策

1 / 4 把握面试“关键点”才是上策 很多求职者熟读“面经” ,在面试中也足够积极主动 ,对答技巧更是熟练掌握 ,然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里 ?记者发现 ,针对不同的求职者 ,面试官的提问侧重点各有不同。特别是应聘中高层管理者、技术类职位的求职者 ,把握面试“关键点”才是上策。 中高管 :看有无行业观 在近日召开的“酒店餐饮业”招聘会上 ,某五星级酒店一位 20 多岁的年轻 HR 正在面试一位 40 多岁的求职者。该求职者有 10 多年的酒店管理经验 ,应聘餐饮部经理。 “目前我们酒店正在筹备中 ,预计下半年正式营业。若你担当餐饮部经理 ,目前你会安排哪些工作 ?给予哪些建议 ?”面试官问。 “招聘部门员工 ,进行员工培训等。”求职者答道。 “我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么。”面试官提醒道。 “这个很复杂了 ,我会做些市场调查。你要让我说具体的设置 ,这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了 ,你也不明白。”求职者为难地答道。 求职一点通 : 2 / 4 中层管理者的面试问题一直是老大难。由于是重要岗位 ,企业格外重 视 ,面试内容五花八门。求职者虽然有备而来 ,但是大多只是抓住了表层技巧 ,而往往忽视了职位的本质。 中高层作为参与企业发展决策、规划企业发展方向的管理者 ,对行业整体结构、行业特性与现状、行业发展趋势、行业资源、战略眼光、市场趋势预测等方面的把握能力至关重要。于是针对高管的面试 ,考官的侧重点就是要求他们结合企业现状 ,给予战略性的建议并附上操作性强的方案。然而很多求职者的回答含糊不清 ,不是“太复杂” ,就是“一下子说不清” ,给面试官的感觉是“雾里看花”。对此 ,求职者应该在面试前和面试中做到以下几点 : 1、做好行业研究。作为企业中高层管理者 ,不应只专注于眼前工作 ,要在把握行业整体情况的基础上进行日常管理。在激烈的市场竞争中 ,企业要招聘的不仅仅是一位有经验的执行者 ,还要是有判断力、决策力的人才。遇到这类提问 ,应积极表现出行业眼光 ,而不是闪烁其词。 2、锻炼表达能力。有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法 ,然而总觉得问题涉及面太广 ,很难三言两语表述清楚。就像上面这位面试者 ,觉得提问“大而全” ,所以很难在较短时间内给出具体操作方案。其实 ,这类问题关键是说思路 ,说框架 ,不一定要具体到操作细节。 3 / 4 3、尊重面试官。当面试双方年龄相差悬殊 ,且面试官又不懂专业技术时 ,求职者很容易产生“鄙视”或“不屑”心态。记者多次在招聘会上遇到这种情况 ,如一位年轻的面试官向应聘“财务总监”职位的中年男子提出专业问题时 ,求职者回答“这个太复杂 ,说了你小姑娘也不懂” ,或当场指出面试官问题中的“纰漏”。这样的面试只能是不欢而散。 技术岗位 :看是否诚信 在近日召开的“ IT/电子 /通讯行业”专场招聘会上 ,某 IT 公司的技术面试官面试一位 java 工程师。 “你是 否接触过这类大型机的研发工作 ,有怎样的工作计划 ?”面试官问道。 “对不起 ,虽然我以前是做保险行业软件研发的 ,但我并没有接触过大型机的研发工作。我想进入你们公司 ,也就是为了熟悉这一行业 ,让我对金融行业的软件开发有进一步的了解。我相信以我的学习能力和技术水平 ,应该能很快上手。”求职者真诚地回答道。 求职一点通 : 无论是 IT电子行业 ,还是机械制造业 ,技术类岗位一直在招聘会上占据着较大比重。企业普遍表示 ,虽然求职者很多 ,但一般很难找到完全符合技术岗位要求的专业人才。因此只要是符合 企业精神、有良好专业背景的 ,即使没4 / 4 有 100%符合的技术经验 ,也会考虑给予机会。于是 ,求职者是否诚实可信成了面试的一个重要方面。比如上面这位求职者的真诚和自信 ,以及良好的技术背景 ,让招聘公司颇为满意。而有些求职者却对自己不甚了解的技术含糊其词 ,企图蒙混过关 ,结果自然不理想。其实在技术方面 ,每个人都会有不懂的地方 ,都需要不断学习 ,进入公司后会有几个月的上岗培训期。求职者只要在基础专业技能上过得硬 ,对于不懂的问题不必遮遮掩掩 ,可以把话题引向你熟悉的领域 ,谈谈你对该领域的看法 ,乘机表现你的学习能力、应变能力和表达能力。这样才