2020年公司年度活动计划范文.doc

公司年度活动计划范文 如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子那么行动计划则是沿着阶梯攀爬二者一脉相承下面是小编精心为大家准备的公司年度活动计划范文希望大家喜欢 XX广告公司业务取得了一些成绩但距离公司发展规划还存在一些差距龙腾盛世做好20XX年广告创收工作对开创市场、运营管理有着至关重要的意义做好20XX年广告创收工作对于我自己也具有十分重要的特殊意义因此我要调整好工作思路、增强责任意识充分认识并做好今年广告创收工作通过XX年各项工作开展情况的总结我充分认识到了自身存在的不足总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题我计划20XX年做到如下几点： 一、制定每日、每月、每季度的工作计划充分利用现有资源尽最大努力、最大限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时也会为未来的市场多做铺垫工作争取有大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端客户数量的增长情况有针对性地调整工作策略、开发新的领域 二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面不断调整经营思路的工作学习对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容知己知彼方能百战不殆 三、冲刺目标切实可行的原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准既不要因循守旧也不要盲目冒进即使是做规划和设想也应当保证可行能基本做到其目标要明确其措施要可行其要求也是可以达到的集思广益的原则要深入调查研究广泛听取客户意见、博采众长反对主观主义突出重点的原则要分清轻重缓急突出重点以点带面不能眉毛胡子一把抓防患未然的原则要预先想到实行中可能发行的偏差可能出现的故障有必要的防范措施或补充办法 四、建立狼性团队团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步以形成一个目标明确有战斗力的团队广告公司20XX团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行 广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱永不满足现状以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准 一、在人事管理方面 1、就现在公司的人事部门来分析引进先进经验推陈出新建立一个更加合适的人力部门 2、做好人力分配工作和计划针对各个部门来规划 3、注重工作分析增强对于工作的内容和方法分析做出恰当的设计和规划较为合理地设计出职位表 4、规优化招聘流程采取多种方式进行招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性倡导多种员工挑选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 5、把绩效考核作为重心对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪 6、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理 8、努力经营和谐的员工关系善待员工规划好员工在本企业的职业生涯发展 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 二、办公室及后勤保障方面 1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)电话号码800(400)7100009年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收) 2、外协大厦物业管理交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等 3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行注意日常操作 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等) 6、与王经理分工协作打招商电话 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验 2、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况 4、继续回访徐州六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县回访完毕在回访的同时补充完善新的酒水商资料 5、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作 四、销售工作计划制定的简单步骤 一、市场分析 销售计划制定的依据便是过去一年市场形势及市场现状的分析 二、营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领是营销工作的方向和“灵魂”也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念 三、销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点因此科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分 四、营销策略 营销策略是营销战略的战术分解是顺利实现企业销售目标的有力保障 五、团队管理 1、人员规划即根据年度销售计划合理人员配置制定了人员招聘和培养计划 2、团队管理明确提出打造团队的口号真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力