关于在纸箱厂实习的实践心得.doc

关于在纸箱厂实习的实践心得 xx纸箱厂前身是一间私企拥有员工几十人公司的经营范围：纸箱、纸盒、隔卡 一制作流程 1分纸这一道工序包括修纸和压线修纸与压线是分开的分纸采用分纸机 对纸板进行裁切使切出的纸边光滑整齐分纸刀一定要锋利不能出现有缺口如果刀片不锋利那么切出来的纸板有纸屑、杂质等这样可能会导致印出的产品不符合要求压线是利用压线裁断机来完成的 这里这家厂设备比较落后点得一个人把纸板推下来一个在另一段接修完边的同时也压边压好的纸通常接纸需要两个人运作因为一片大纸板推出来后根据客户需要一般分成两片或三片这道最最主要的是要调节机器尺寸调节过程不但要求速度快又要精准 2水墨印刷水墨印刷有单式印刷采用链式直接将纸板送进印刷是一种简单的印刷还有其他印刷如双式印刷由于造纸原料的差异在吸收方面就不同有的吸收性能低墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低墨的干燥速度就快一些在印刷的过程中其实会出现很多问题如印刷质量印刷错误等等有些小的错误是可以补救的例如印错了某个字的时候可以跟客户联系如他同意的话在错字上重贴一个正确的如果客户不同意的那么那一批产品就是废品因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了 3开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行基本原理跟压线裁断机一样 4钉箱或糊盒在结合纸箱的时候是根据客户的需求来钉箱或糊盒的如果需要钉箱的要用钉箱机糊盒的使用糊盒机 5包装纸箱粘好后经输送架分送进行打包捆扎 6入库把包装好的纸箱送进仓库 二存在的问题 因为这个长是合资的所以两个投资者分别每人指派一个自己（家人）人来管理该厂其自己不参与一个负责生产的管理一个负责业务和财务的管理先从这两个管理者自身的角度来说管生产的个没有专业知识也没有人格魅力非常情绪化工人对他很有意见；而管业务和财务的个虽然也没有太多的专业知识但其很有个人魅力也懂的用人工人很愿意听他的话所以出现什么问题管生产的解决不了都需要他来过问才能最终解决从两个管理者之间的关系来讲也存在较大的问题这是必然的因为财务有一个人来管而另一个不过问这中必然带来猜疑以及用钱的权力问题而管理者是一个企业的龙头他引导企 业的发展所以管理者存在的这写问题不能不说是个大问题因为这会最碍企业的发展而且会造成员工的迷茫因为当两中不同命令下达的时候员工会不知道如何是好所以建议将财务这一块所有者 分别再派出一个人一起监管由员工评选出这两个经理中谁是他们心中的领导来管理生产运营的工作另一个作为辅助者并管理后勤而与顾客保持联系的个人来管理业务 三建议 1从长远利益来看该企业可以考虑更新设备把生产线加长这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量提高整体的竞争力 2在我国纸箱业竞争激烈已到生死关头竞争决定企业的存亡生产线减缩是肯定的、无情的同时纸箱产业进入工业化必然出现专业化分工所以应该坚持“集中制板分散制箱”的原则所以我建议该企业删减生产纸板这条生产线把精力集中在生产纸箱上 四总结 1在当今现有经济条件下管理已成为一个企业发展最最关键的东西一个好的管理着可以让企业起死回生而一个失败的管理者就会让一家企业破产作为当代经营管理的学习者就必须立志成为一个优秀成功的管理者而不是让人家破产的管理着而要成为一个成功的管理者就必须拥有相当强的综合能力而要获的这种能力就必须不断的去实践来提高自己的这种能力当自己的这中能力达到了一个相当的层次才可以做一个真正成功的管理者因此作为学习管理的大学生并且未来将成为管理者要敢于和善于到社会企业中去结合所学的理论知识发现企业存在问题提出积极的解决措施从而达到提高企业竞争力有效配置物质资源合理协调人力资源最后实现利润最大化的目标而在这一过程中无疑是一个增长见识提高洞察能力和解决问题能力从而达到提高综合能力的最好途径并为将来成为成功优秀的管理者做好铺垫 2工作设计行为理论的运用在在该厂工作设计中采用了工作职务轮换作的方法是指员工定期轮换所作的工作这种定期可以是小时、天、日或数月这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容但由于采取这种方式需要员工掌握多种技能而这可以通过“在岗培训”来实现该企业正是采取了这一方法这一方法使得该企业的工作氛围比较融洽由于员工都掌握了各项工作的技能所以该企业在遇到生产问题总能在组织中找到较好的解决方案在那里见习一个礼拜就被轮换了到了不同的生产流程的工作中去了 3独立需求库存的控制系统中定量控制系统的使用定量控制系统的工作原理是：连续不断地监测库存水平的变化当库存水平降到再定货点R时就按照预先确定好的量Q进行订货经过一段时间新定订货到达库存得到补充该企业采取以每天为频率来监测库存的边化因为该当该企业要保证接到新订单时能以最高的效率来完成工作并能准时交货因此原材料的现有库存相当重要所以采取定量控制是正确的它可以保证原材料的及时供应使整个生产运作系统良性运行 4工作标准化的使用是指一个训练有素的员工完成一定工作 所需的时间他完成这样的工作应该用预先设定好的方法用其正常的努力程度和正常的技能该企业用工作标准化主要是作为一种激励手段该企业用工作标准确定每天的标准工作量当员工超额完成任务的时候老板有时候会请员工吃饭有时会当着全厂员工表扬超额完成任务的员工有时会给予一定金钱的奖励 五感受 以前总是听别人说在学校学到的东西用得上三成就不错了所以就给了自己一个这样的借口不用学得那么认真现在知道自己错了就拿这位给我讲解的车间主任跟其他生产工人为例吧这位车间主任理论水平虽不高但他有的是经验同时他会观察、思考问题会寻找解决方法而生产工人只是机械的重复每一项工作出卖自己廉价的劳动力我在想