年安全高效汇报材料.doc

年安全高效汇报材料 一、矿井基本情况 唐山开滦林西矿业有限公司（以下简称林西矿）位于河北省唐山市古冶区境内距市中心区直距22km东与原唐家庄矿接壤西和吕家坨矿毗邻北同赵各庄矿相连南至古冶区北安各庄村地理坐标为：东经1182127.8至1182828.1；北纬394009.6至394417.0矿区走向长度约8.2km倾斜宽度4.0km矿区面积为27.8019km2矿井设计生产能力为230万吨/年经过多年来矿井技术改造产量在企业重组后逐年递增年核定生产能力150万吨/年 矿井采用立井、暗立井分水平分石门的开拓方式现有一对中央立井和边界风井矿井通风方式为中央边界式（中央分列式）在井田中央布置有主井、副井两个立井作为进风井在井田上部边界中间布置一个立井作为回风井采区开采为阶段石门煤层群联合开采煤层间开采顺序为自下而上的上行开采采区内同一煤层开采顺序为自上而下；回采工作面布置均为走向长壁方式；各煤层均采用一次采全高；回采工作面顶板管理为全部垮落法 二、年“安全高效”矿井建设指标完成情况 百万吨死亡率为零杜绝了重伤及二级以上非伤事故月均千人负伤率仅为1.57安全质量标准化保持了一级水平采煤工作面工程质量达到优级全年完成原煤产量132.2825万吨矿井综合单产达到6.1万吨/个月原煤生产效率达到5.238吨/工；单进url个/月掘进进尺13900m机掘进尺6831m各项指标继续创出新高达到了行业二级水平采掘关系正常实现了有序衔接矿井三量符合规程要求采区采出率达到83.6%采煤机械化程度100%综掘机械化程度达到52.1%全年实现利润6431万元完成了年初确定的既定目标 三、安全高效矿井建设的主要做法 （一）推进“提质降本增效”管理理念不断提高经济效益 年我公司全面落实煤业公司“提质降本增效”管理理念推行制度化、规范化、市场化的管理要求从各环节细化管理中提升了效益 1、降低成本费用各部门把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的收入进行管理超支就要减少收入节约则增加收入如材料费用支出减少工资就会按一定比例增加有了这种激励机制每个单位、每个职工“成本就是工资工资就是成本”的意识增强了人人为成本而算人人为效益而干促进了成本的下降 2、提高劳动效率过去每个单位都说人不够用但通过科学合理确定岗位定员实行“增人不增资减人不减薪”促使各单位、岗位自发地合理安排工作优化劳动力资源配置 3、加强自我管理各单位自主权扩大后,管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心干部职工的收入靠自我管理势必提高单位、班组的自主、自理能力基层管理意识和能力提高后不仅改变了等、靠、要的思想而且反过来监督矿里分配制度落实和材料配件供应质量 4、转变了观念员工观念由过去的“向领导要工资”转变为“向市场要工资”通过市场机制的引入把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起干部职工都学会了算大账、算细账自觉节支降耗降成本效益观念、市场观念得到了进一步巩固团队意识得到进一步提升 （二）提升职工素质为安全生产打好软件基础 为进一步提高矿井工程质量水平根据“以人为本”的方针我公司积极推行全员安全培训利用节假日开办培训班对全矿管技人员进行培训、素质提升对生产一线的点班区长、班长及骨干职工进行学历升级培训并要求所有现场管理人员必须达到中专以上学历否则不得聘用大大提高了现场管理人员综合素质坚持把安全文化、亲情教育、氛围教育等融入日常的安全管理工作中去在全矿各个岗位和工种推行了安全危害辨识预防和安全操作流程挂牌管理使职工通过边看边学的作业方式熟练掌握本岗位的操作要领进一步规范了职工操作行为为我矿的安全生产打下了良好的软件基础 同时为增强安全质量标准化责任意识我公司制定了各工种岗位质量标准化责任制年在1891中、09211、00234等工作面中对各施工部位实行了挂牌管理并根据标准化的标准严格考核落实到每个责任人与其负责的工程质量挂钩用经济手段促进质量标准化达标竞争意识的增 强以前一些干部职工存在标准化影响生产的旧思想但一年来通过狠抓质量标准化建设原煤产量逐月攀升事实证明