乐孚正能量：总经理朱文俊XX上半年工作会讲话.doc

乐孚正能量：总经理朱文俊XX上半年工作会讲话 这是一个正在变化的世界，未来扑面而来，你准备好了吗? 首先，朱总用一段视频这是一个变化的世界，演绎高科技时代的飞速变化，告诉大家，世界变化越来越快，选择在自己手中，未来在自己手中，用长远的眼光锁住市场脉搏，潜心成长，投资今天，储蓄未来，用积极的态度拥抱变化! 时代瞬息万变，我们周围发生了很多的变化，身处21世纪，此时此刻，我们的环境又如何呢?如今全球时局扑朔迷离，具有很大不确定性，唯有推陈出新，才能在行业竞争中赢得胜利。外部环境无法改变，我们只能去接受，像马云所说，“我们要拥抱变化”，面对这些变化，我们采取积极的态度应对，创新发展，这是公司企业文化中尤为重要的一条。 当前，我国当前正处于经济转型阶段，房地产行业变数较多，面对这样一个紧张的局势，我们要提前采取相应措施，分析当前环境，了解对手，反思自我，琢磨研究，提高企业竞争力。目前我国城镇化已达到52%，发达国家，如美国约为70%，如此发展下去，房地产服务行业一定会有较好的前景。 南宁青秀万达广场大商业室内步行街精装修工程，广西分公司通过前期的项目履约，成功赢得了这次投标的机会，坚持与放弃在一念之间，这就是市场，竞争非常激烈。如果你无法适应，就会被淘汰，过程是艰苦的，但我们要坚持!公司上半年投了七十余个标，目前我司报价水平在装饰行业内非常具有竞争力，开标结果基本能达到甲方预期，这是值得骄傲和自豪的! 团队建设上，我司一直践行“传帮带”的优良传统，帮助新员工快速学习成长，融入团队，胜任本职工作，这在装饰行业内，也有较高的知名度。 外部环境的不确定性，跟我们息息相关，我们一定要坚持，要不断思考，如何在这样的市场形势下赢得发展。市场很残酷，竞争很激烈，适者生存，优胜劣汰，但既然选择了就得坚持，把握住机会你就会成功。何为梦想?就是天天想，简单想，简单做!有了梦想，我们就义无返顾往前走，坚持不懈，永不言弃。陕西分公司坚持到今天，取得了骄人的成绩，他们每个人都非常有激情，海南、天津分公司也同样是因为有激情，所以有干劲，不知疲倦，无论做什么都会有希望。公司设计部门半年取得数百万的业绩，非常不错。 公司的资源目前还比较贫乏，需要靠大家共同去发掘，引进优秀人才和材料商、劳务队伍，希望各分总、项目经理大胆举荐，尽快推进此项工作。公司的各项制度要坚决贯彻并执行!关心身边的小事，态度决定一切，各分总们要以榜样的力量，践行公司制度要求，以身作则。 朱总讲到，我们全体乐孚人要“统一目标”，坚持“两个战略”，坚持走出去战略不动摇，坚持专业化酒店战略不动摇，在市场方面继续推行“大项目”，“大业主”的原则，把精力集中在攻克大项目上。市场专员、经理，在市场开拓方法上还要提高，营销目标太多，必须进一步予以筛选，优中选优，集中有限的精力，重点突破。“专业化酒店战略”，这个是我们的未来之路，这条路还很漫长，需要不断修改，整合资源，坚持走下去。“专业化酒店”将成为我司的强企之路，不解决“专业化”问题，就解决不了发展问题。接下来我们从酒店后勤区出发，曲线救国，把后勤区项目做到最好，逐步推进酒店战略向前发展! 中建三局和中建八局大胆的走出来，大胆寻求在市场中的大业主大项目，并且寻求多变，其业务也有一半以上的项目转型到BT项目中。在市场方面更是敢于与多家施工企业竞争，中建系统在上半年工作会上宣布，中建三局的营业额达700亿。在施工方面，中建三局也有自己一套独特的施工经验与提高利润的办法，其宗旨是“开源节流”。开源：做好二次经营;节流：严格控制成本。在建筑行业这个竞争激烈的大环境中，在一个个低成本价项目的压力下，中建三局是成功的。南京苏宁机电项目总额庞大，中建一局在投标过程中降到底线10亿，但中建三局8.1亿中标，目前该项目处理结算中利润达到11%。如何开源盈利，这就是最好的例子。我司所承接的项目同样也多是低成本项目，如何盈利，需要我们认真思考! “我们必须统一行动!”朱总说道，“上下同行者聚，上下同质者和，上下同欲者胜。”企业一定要统一思想，集中力量前行。同行的人有共同的理想、有一样的激情，向着统一的目标努力前行。坚决实行“项目管理标准化”，形成公司的一种制度，现场管理标准化、资料管理表格化、巡检制度常态化。各分总坚决要贯彻到分公司每个人，并给予落实、执行。 朱总强调，公司要求，坚决实行“成本管理红线化”，材料限价为红线，材料限量为红线，预算费用为红线，成本管理严格实行“一对一”法则。各项备用金必须专款专用，不允许找其他发票冲账。各分总若无法接受公司的管理制度，可以直接承包项目。材料实际使用量，必须根据现场，实事求是!大家对成本的理解，一定要非常清晰，与公司达成统一的认识，“红线”要在自己的脑海里，努力争取超降低。 对于公司总部服务部门，朱总要求坚决实行“总部管理流程化”，即“总部服务高效化”，“团队打造职业化”，“人才培训专业化”，“数据信息集约化”。目前，总部的服务效率还相对比较低，下半年公司整体付款流程、审批流程、经营报价要进一步加快。这是一个瞬息万变的时代，要求我们更快、更准地达成工作目标。公司的管理制度仍有许多不完善的地方，希望大家多提意见，在没有好的方案之前，先百分百保证执行! “职业化”方面，现在总部有了很大的提升。人力资源部李东升经理组织的“鸿雁班”第四期新员工入职、培训，各方面都非常好，体现了团队的专业化水平。要打造职业化的团队，必须多训练，反复做!跑市场的要多接活，多维护客户。做经营报价，快节奏、高运转，更要提升效率。 要想达到“专业”、“高效”，必须实现“数据信息集约化”，依靠我们平时积累的大量数据，汇总分析，形成指导性标准和经验，为以后的工程施工管理提供借鉴方案，让新员工快速融入团队，融入工作。现在是大数据的时代，庞大的数据库，一定是未来公司的核心竞争力所在，信息管理中心也一定会是公司未来最核心的部门。所有中标、材料、分包情况的信息，一定要在信息中心存档。数据信息采集，是巡检中非常重要的工作，所以公司安排信息管理中心参与每次的巡检工作。目前公司工程施工过程中的资料非常欠缺，希望将来各分总、项目经理、执行经理在工程施工管理过程中，一定要安排专人及时将公司要求的资料上传给信息管理中心，并成为常态化的工作。联营单位的资料，由市场部来落实。 设计方面的工作，公司总工程师思路非常好，近两年带领设计中心和TFG酒店设计机构，取得了很好的成绩。朱总要求，公司要坚决提升“设计管理水平”，建立“工作室”，引进“成建制”团队，推动与日本大古、美国HFS的合作，筹建“中建乐孚设计研究院”! 公司规定，坚决实行“传播正能量常态化”，要求大家坚持学习与考证，打造“书香乐孚”，各位分总、项目经理，一定要尽快完成一级建造师证件的考取。“你今年的学习状态，决定你后年的生活状态。”公司要求微信日汇报与分享，争做“向日葵”。目前各部门、分公司微信日汇报工作基本已做到位，这项工作是公司的刚性制度要求，必须常抓不懈。分总要对下属的工作汇报予以点评、鼓励、评价，带动整个团队的激情。坚守感恩与责任、打造“乐孚人”标签。朱总希望大家，希望所有的骨干，争做企业发展的“发动机”。发动机越多，公司的马力就越强劲，不光自己要努力工作，还要把大家带动起来，这样乐孚这艘大船才能驶得更远。 接下来，公司将继续捐建“乐孚梦想书屋”，对大家的热心捐赠，朱总代表山区的孩子们，表示感谢。公司已经在承德围场马前水小学建立了我司第一间“乐孚梦想书屋”。马丁路德金曾发表著名的演说“我有一个梦想”，这个梦想也在当代成为了现实，可见“梦想”的影响力是非常惊人的。下半年，我司预计将筹建510家“乐孚梦想书屋”，各分总也要在分公司当地挖掘资源，捐献一个“梦想书屋”，三千本书，虽然花钱不多，但是“梦想”这个概念，会在孩子们心中形成很大的影响，让他们爱上书籍，拥有更大“梦想”。乐孚发展到今天，是时候要贡献一份社会责任，“你教育别人的时候也是感化你自己”，这项事业意义深远，希望大家用心去做。 朱总说道： “不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望!” “不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会!” “不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有!” “不是因为成功了才成长，而是因为成长了才成功!” “不是因为有了市场才去开拓，而是因为去开拓才有了市场!” “不是你有了条件才能够成功，而是你想成功才创造了条件!” 朱总讲到，企业走到今天，大家都要想想自己到底要如何去做。只有你心目中有别人的时候，你才有胸怀。放低自己，才会有一个好的心态。“赢在心态!”你存在的价值，就是帮助公司解决存在的问题。不要拘囿于“小时工”的眼光和心态，不管别人怎么样，都要好好工作，为自己的成长负责。大家在接受一个公司的时候，既要接受它的优势，也要接受其不足的一面。朱总希望所有中建乐孚的员工，“不做最有钱的人，做最幸福的人”，接受这个残缺的不完美的世界，世界才会接纳你，忠于公司，忠于家人，高高兴兴回家，开开心心上班，才能做好工作! 目前，公司发展到一个特殊的阶段，大家一定要坚持下去，“水到绝处是飞瀑，人到绝处是重生。”“心中有人才有路，心中有爱才有度。”“天无绝人之路，虽然我们的竞争对手很强大，但是我们决不放弃，我们永不言弃，我们坚持不懈，我们一定会获得重生。相信随着社会的进步，市场秩序会越来越正规，我们生存发展的机会也会越来越多。” 公司下半年将会就项目增加“商务策划”的环节，制定商务策划书，列出所有可争取的点，帮助项目部进行“开源”。朱总希望大家认识到这项工作的重要性，各项目经理、执行经理，要好好学习，坚决执行。 坚持就是向任何困难说“不”!既然在路上，就不要忘记出发时的承诺，就要风雨兼程。如果我们不能熬过黎明前最黑暗的时期，那么我们所有的努力将前功尽弃。既然已经流过泪，流过汗，受过委屈，受过折磨，就一定要坚持下去，全力以赴去面对，去解决，“不为失败找理由，只为成功找方法，”“要想享别人享不了的福，就要吃别人吃不了的苦。”“所有我们面临的困难，就是黎明前的黑暗，这个时候选择放弃，对不起大家的坚持和信任。”朱总说道，“对于明天我信心百倍，中国有十四亿人口，大家能够聚在一起，我愿意珍惜这个缘分，并希望与大家一起，将这个缘分永远地续下去。” 我们目前面临很多困难，很多大业主的项目并不好做，各方面资源贫乏。大家都是公司的中流砥柱，希望认真思考自己的工作，想尽一切办法克服困难达成目标。各位分总、部门经理，会后要尽快召开下半年工作会，贯彻落实公司各项要求，简单思维、高效执行。乐孚是一个团结友爱的集体，是一帮想干事的人走到一起，只要坚持下去，各分公司的局面一定会很快好转。 每个人都有优点和缺点，这很正常，每个人的机会都是一样的，关键在于你是否能够安静下来，简单思维，不断学习，提升自我。陕西分公司的同事，正能量满满，各项工作到位，得到甲方认可。海南分公司工作进展得非常不错。很多市场专员，也选择在坚持。天津分公司踏踏实实，业务做得很好。做销售，要有结果导向思维。你们爆发的时候或许是两年或三年以后，但前提是要坚持下去