凝聚榜样力量 展现先锋风采 优秀车间班队长管理经验选登.doc

凝聚榜样力量 展现先锋风采 优秀车间班队长管理经验选登 【导语】为激励现场管理人员学赶先进、争先尽责、提素创新，更好的促进本队安全生产经营工作的健康发展。现将公司人力资源部总结提炼的优秀班队长事迹转发给各位班队长，希望你们认真学习借鉴兄弟单位优秀班队长的先进事迹和管理经验，进一步提高自身的综合素质，成为广大员工追赶的目标和学习的榜样。 殚精竭虑解难题求新达变增效益 洗煤厂重介车间主任欧阳宝春 欧阳宝春，男，1970年8月出生，1989年9月份参加工作，大专学历，现任洗煤厂重介车间主任。自参加工作以来，他始终抱着干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，工作中认真负责、严抓细管，安全高效地完成了领导交办的各项任务，为这厂完成各阶段精煤指标做出了突出贡献。曾被集团公司评选为十佳青年岗位能手，并连续10年被公司评选为优秀共产党员、生产标兵和先进生产工作者。 面对公司内外日益严峻的煤炭生产经营形势，以及生产过程中出现的人员紧张、生产控制难度大、洗选效果不理想等实际困难，他不等不靠，自我加压，积极探索，解决了制约生产的三大难题。 一、创新思路，解人员紧张难题 “只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这是欧阳宝春坚持的人生信条，更是他解决问题秉持的基本原则。自xx年年底洗煤厂开展减人提效工作以来，重介车间岗位司机由原来每班21人，减为每班16人，人力严重不足。面对困难，欧阳宝春创新思维，从提高员工岗位生产效能入手，深挖内潜，做出了一系列改革调整。一方面，本着岗位相近的原则，大力推进岗位兼并带，对沉降离心机岗位与洗煤司机岗位、仓上司机皮带岗位和4.2米岗位的区域分工及员工盯岗人数进行了调整，将节省下的工力充实到人员短缺岗位，并及时跟进做好后续技术培训工作，确保兼岗人员岗位技能达标，满足洗煤生产用人需求。另一方面，对员工生产过程中劳动强度较大的生产环节进行梳理，全面开展立项攻关活动，先后组织完成了皮带清扫器改进、溜槽堵塞传感器安装、立轮侧挡板改造等8项小革小改项目，有效减少了员工工作量,降低了员工劳动强度,进一步释放了内部潜能。 二、细化责任，解生产管理难题 为确保车间岗位员工各司其职、各尽其责，有效保证重介工艺系统各个环节高效衔接，保证最佳分选状态，欧阳宝春从严细日常管理入手，努力规范员工岗位行为。他自主建立了重介车间管理考核实施细则，细分为6大类328项，对员工日常生产过程中涉及到的责任考核、岗位标准、生产准备要求、交接班管理规定、生产工序单价等做出了详细规定，让员工清楚的认知自身岗位职责，将责任落实到人头。并细化明确了生产任务、介质消耗、事故时间等效益指标，将效益分解到人头。他还建立了班长交接班记录表、岗位司机交接班记录表、生产准备台账等相关记录，为员工操作和加强生产过程监控提供了准确的洗煤资料。同时，他不断加大日常盯岗和事故分析考核及责任追究力度，注重从根源上解决问题。在他的努力下，今年上半年重介车间事故率较去年下降32%。 三、优化工艺，解系统洗选难题 在日常工作中，欧阳宝春充分发挥自身技术优势，对系统存在的问题进行了持续优化完善，有效保证了系统分选效果。今年七月份，受井下细粒度煤泥含量增加的影响，重介工艺系统连续两班出现跑粗现象，但是问题根源迟迟没有找到，让欧阳宝春倍感焦急。他积极深入现场，对整个工艺系统的生产设备和洗选环节，逐个进行了全方位细致认真排查，并通过对煤质资料洗选数据的反复对比分析，将问题锁定在了弧形筛物料分级效果上。经过现场长达两个小时实地蹲点观察，325弧形筛入料点的变化引起了他的注意。经查因弧形筛导流板磨损，造成入料点下移，部分入料由上口入料段0.75mm筛缝，降至中级入料段1.2mm筛缝进行分级，造成系统跑粗。为此，欧阳宝春决定在弧形筛导流板内侧加设一块挡板，通过改变入料方向，对入料点进行调整