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安全月征文：浅谈安全与商务的关系 说起安全与商务的关系，也许有人以为二者风马牛不相及。其实不然，二者之间有着密切的联系。 虽然安全和商务是两个平行的工作线条，但是相互间存在着千丝万缕的联系。有的联系甚至互为因果 ，是影响对方管理结果的直接因素。 商务工作首先着眼于成本控制和降本增效。欲达到这一目的，一定要确保安全。有人说安全就是最大 的效益,这话也许有些绝对，其实是有道理的,安全以保护员工身体健康，保障企业财产安全为首要任 务，同时安全也是降本增效的一个重要途径。 出现安全事故，一定会给项目带来声誉和财产损失。随着人们生活水平的持续提高，和社会对生命价 值的日益尊重，安全成本越来越重。轻伤一人动辄上万，重伤一人动辄数十、上百万的治疗费用，让 人触目惊心。曾经有一家物资租赁公司，在拆卸塔吊时掉下一颗螺丝，打在一位没有佩戴安全帽的旁 观者的头上，造成了一个植物人的严重后果，几年下来治疗费用以百万计，已经超过这家租赁公司的 固定资产总值。如果一个项目发生一两起较大的安全事故，辛辛苦苦赢得的利润也许就会付诸东流。 因此，商务工作要控制好成本，需要在前期介入、过程监督、事后总结等三个方面入手。 先说前期介入，就是要在前期策划阶段关注安全投入是否充足，安全措施是否合理，项目配置的设备 、脚手架是否符合安全规定。坚决否决忽视安全的做法，使安全生产工作有一个稳固的基础。前期还 要关注农民工学校建设是否落实，三级安全交底措施是否合理，安全警示教育是否扎实。安全生产， 预防为主。只要预防得当，安全事故是可以避免的。那么，项目可能的效益流失点就被堵上了。 还有过程监督，要求商务人员“不在其位，也谋其政”，自觉参与安全管理工作，过程中间督促安全投 入的落实，安全教育的落实，安全检查的落实，安全宣传的落实。有时候，花上几千块钱设置百十块 安全提示板悬挂在现场，时时警示作业层，获得的安全效益会获得百倍的回报呢。还有有关安全的设 备租赁、材料采购，也要在商务资料中重点关注。控制成本不是少花钱，而是杜绝不合理的开支。有 关安全的开销，该花的一百万也要投入，可以节省的，一分钱也要省下来。这也是我学习项目成本 管理方圆图的心得之一。 最后说说事后总结，就是在每月、每季度的成本分析中，把安全工作纳入其中，不断总结经验，找出 差距，以小投入获得大效益。不仅要重点防控不该花的花了这个问题，也要关注该花的安全投入为什 么没有花出去的问题。还有万一出现事故的处理是否妥当，支出是否合理等问题。 当然，认真研究和思考起来，商务和安全的关系还远不止这些。这就需
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