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企业文化征文作品：要快乐地工作 人非草木，孰能无情。快乐的心情能充分激发个人的工作积极性和主动性，减少负面情绪对其工作的不必要干扰，在无意间促使个人发挥自身潜能，创造性地去完成工作。 让个人快乐地开展工作可有效提升个人执行力。这个观点想来是没有太大争议的，我们也不必牵强附会地罗列一通大道理来论证这个观点。我们只需浪费几个脑细胞闲想片刻，是不是每一件喜欢做的事情要比不喜欢做的事情干得利落?是不是同样的一件事情，在心情好的时候做要比心情不好的时候做效率要高?甚至会以更富有创造性的方式去完成它?这个简单观点不是在挑战大家的智商底线，而是我们可能忽略了提高执行力的最有效途径提高个人的工作快乐度或愉悦感。 在集团公司今年绩效考核制度中，有一项员工满意度标准是“服务态度愉悦、友善”。笔者当时思忖道：“到底是通过自己的工作让别人感到愉悦呢?还是自己愉悦地去工作呢?”现在想来，不应该仅仅局限于让别人感到愉悦，应该是两者兼有之。我们不应当为了所谓的满意度去强颜欢笑地糊弄别人，而应当通过对工作真诚的付出，在赢得别人的尊重和肯定的同时，使自己拥有一个积极、乐观、愉悦的工作心态。 人作为情感动物，情感因素对工作的影响是深远的，并且有时表现得很明显。多数时候，工作的心情就像写在脸上一样，一看便知。现代管理越来越重视对员工情感要素的管理，因为员工良好的工作心态，能为实现战略引领提供持续的、强有力的执行动力，是员工做好具体工作的有效促进和有力保障。 能够始终保持快乐地工作是很不容易的。现代社会的竞争压力和生活压力是很大的，特别是年轻员工，不但要面临着工作的压力，可能还要面临着租房、买房、婚姻等一系列压力。即使是工作，我们也不能奢望事事处处都能顺心如意，工作量大、加班多、同事不解、领导批评等各种烦心琐事十之八九都会遇到。这种情况下，保持快乐地工作已不仅仅是作为提高工作执行力的手段，已然是一个负责任的企业应追求的一种理想状态。 提升个人工作快乐度和愉悦感的方式主要有两种：第一种方式是公司通过更积极主动的有效作为，关心员工特别是普通员工的真实需求并有效落实;第二种方式是员工个人加强自我管理，提高自身与工作的相互适应度。这里要强调的是，员工个人的自我管理是提升个人工作快乐度和愉悦感的决定性因素，公司的积极作为是外在的、辅助性的，其是否能发挥提升员工工作快乐度和愉悦感的作用，最终要取决于员工个人的自我管理。 提升员工工作的快乐度和幸福感，需要公司更主动性的有效作为。公司的人文关怀可有效提升员工个人的工作快乐度和愉悦感，但应避免单向式的、施舍式的、应付式的或救济式的人文关怀。公司需要不断地、主动地倾听员工特别是普通员工的心声，而且将倾听变成一种常态。此举不但可以动态地了解员工的真实想法和诉求，通过落实这些想法和诉求来不断提升员工对公司认同感和归属感，同时也能为战略分解和战略执行提供分析依据，做到因势利导。 有人可能疑问：公司不是通过各种渠道倾听员工意见了吗?仔细回顾下，此类的倾听多为被动式的、偶然性的，而且形式多为“官方”的或“布置作业”式的，说的人有顾虑，听的人也无聊，最后就是双方保持“默契”，相互“配合”演了出好戏。戏演得越多越精彩，员工工作的快乐度和愉悦感就越低，当员工的期待降到临界点的时候，其工作快乐度和愉悦感就会慢慢消失，随之而来会出现琳琅满目的“庸懒散”现象。如此一来，执行力何从谈起呢?当然，提升员工工作的快乐度和愉悦感，并不是要求公司满足员工所有的诉求，而是需要去不断发掘员工特别是普通员工的必要需求。解决这些问题的成本可能并不高，但却可以极大提高员工工作的快乐度和愉悦感。 提升工作快乐度和愉悦感的第二种方式，就是员工个人要加强自我管理，通过清楚的自我认识、实时的自我调节和不懈的自我超越，提高自身与与岗位、部门及公司的相互适应度，在快乐愉悦中把工作做好，在快乐愉悦中成长、进步。 快乐地工作，需要个人正确的自我认识。自我认识是实现快乐工作的主观基础，包括对自己及自己与外界关系的认识。自我认识首先强调个人要有自知之明，要明察自身优缺点，切不可好高骛远或自恃清高。我们不求“吾日三省吾身”，但求常怀豁达明鉴之心。通过不断地“掂量”、敲打自己，来鞭策自己时刻保持乐观向上的工作心态和奋斗热情。自我认识还需缕清自身与岗位、部门、公司战略等的关系，明晰自身所负的岗位职责和使命，认识到个人成长与公司发展的紧密联系。要自信地认识到，自身就是公司战略执行不可或缺的一员，即使你整天做的可能是一些不起眼的琐事。 快乐地工作，有赖于个人良好的自我调节。快乐地工作需要我们在应对各种困难和不顺利的时候，不断调整自己的心态，及时排解心中消极情绪，努力将自己保持在最佳状态。工作当中，我们不能也不应该奢求通过改变周围，来迎合我们个人的意愿。我们要树立干一行、爱一行的工作信念，主动将个人目标向公司战略目标靠拢，从内心认同公司的战略。当然，自我调整不是凭一时半会的激情和亢奋，靠的是自觉和坚持，讲求平和、随心。 我们大可不必凡事必谈战略，凡事都涉执行，把战略引领引向教条化，把工作执行引向形式化。我们要做的只是少一些抱怨，多一份感恩，少一些浮夸，多一份沉稳，少一些推诿，多一份担当，少一些空谈，多一份实干。通过自我调节，建立一个坚不可摧的强大内心，做到宠辱面前波澜不惊，得失当下安之若素，工作中自然会有一个好的心情和状态。 快乐地工作，需要个人不断地自我超越。快乐地工作不是让我们按照自己的喜好，去尽情地“娱乐”工作，更不是整天不动手只用嘴去“谈”工作。我们需要不断给自己设定具有挑战性的工作目标，在不断挑战自我的过程中，感受工作的乐趣。我们切不可把工作仅仅作为养家糊口的行当来应付，而是要把工作当做自身的事业来对待，这一点对于处在黄金年龄时段的年轻员工是特别重要的。 自我超越需要我们永远不能停止追求完美自我的脚步，不管是老员工还是新员工，都需要不断地去打破眼前的自我，不断地归零自己，多给自己一次挑战自我的机会。量的积累必然引起质的提升。自我超越也是个人自我实现的过程，如果我们能够从细节入手，从小事做起，辅之以豁达之心和不拔之志，定能做出一番让自己都感动得泪流不止的成就，每个员工也自然会成为各自岗位的资深专家和战略执行的强者。 公司让每个员工快乐地工作，员工让自己去快乐地工作，公司通过帮助每个员工快乐地工作可以促进