凝聚团队力量熔炼团队素质打造标杆水平—淀粉生产部典型事迹报导.docVIP

凝聚团队力量熔炼团队素质打造标杆水平淀粉生产部典型事迹报导 10月，龙江公司淀粉生产各项指标综合排名在事业部3季度运营分析会上再次位居四家之首;事业部优秀员工外出学习交流会上、事业部领导龙江公司现场会上，龙江公司淀粉生产又两次得到佟易总经理的肯定和表扬。“龙江淀粉”如何在短短一年内实现如此的跨越?带着这个问题人员与淀粉生产部经理孙德江及相关骨干人员进行了交流： xx年7月，公司总经理王宏龄为核心的经营班子结合当时外部市场原料价格高、销售价格低;内部生产指标低、现场环境差;团队人心浮动，主要岗位人员时有流失等现实情况，迅速对公司架构进行了整合和优化，以更好发挥团队效能，扭转不利形势。当时淀粉生产各项指标在事业部四家淀粉企业综合排名一直位居第四，孙德江在这个时期出任了淀粉生产部负责人。 上任后，孙德江迅速带领管理团队结合当时部门情况，从工艺、设备、人员、粮质、管理和培训等多方面，进行了全面分析和评估，并制订了“稳定产品质量、提高生产负荷、整改设备缺陷、开展工艺研究”等十个方面工作和措施作为车间主要经营管理目标。 接下来的日子里，淀粉生产部通过不断整顿，逐步完善车间内部环境;通过团队研讨和培训学习，全面加强精细化管理和员工操作技能，生产负荷、产品水分稳步提升，水、电、汽消耗逐步下降，污水排放得到较好控制。经过不到半年的时间，车间全体员工亲如手足，上下一心，团结一致，整个部门焕发着蓬勃向上的斗志和克服一切困难的决心，至xx年年底，便已迅速缩短了与标杆企业的差距，为xx年赶上和超越标杆，奠定了坚实的基础。 xx年，根据王宏龄总经理提出“树新风、夯基础、抓创新、学标杆、上水平、谋发展”的管理方针，淀粉生产部据此确定xx年的核心任务为：保证安全生产，提升产品质量，提高产品收率，优化工艺流程，整改设备缺陷，降低生产成本，控制污水排放，规范现场管理、提高运营水平和稳定员工队伍. 根据核心任务，孙经理组织淀粉生产部以高效率、强执行的工作风格在安全、质量、工艺、设备、控排、5S、体系、员工队伍建设和专项考核等方面，与榆树公司等内部、外部、行业及跨行业标杆进行了一系列细致对比分析后，规划了一系列的行动方案及具体措施并付诸实施。过程中积极践行王宏龄总“事无巨细、事不过夜、事必躬亲”的三事原则，最终逐步实现了全面提升，各项工作均取得前所未有的成绩,具体表现在以下几方面： 原粮收储方面：完成了蒸汽取代热风炉烘干玉米的技术改造，烘干成本降至历史最低;并在场地和时间明显不足的情况下，战胜各种困难，超额完成了国储粮的临储任务，为公司增创了效。 工艺、设备管理方面：严抓培训、考核、检查、分析和改进;设备实行机电仪一体化管理，严抓设备巡检、维修质量和修旧利废等工作，目前，龙江淀粉各项生产指标综合排名已由原来的事业部四家淀粉企业最后一名逐步提升到第一名并持续保持，成为事业部淀粉生产新的标杆和淀粉行业最具有竞争力和盈利能力的单位之一。 安全、环保及现场管理方面：大力推进5S-TPM管理工作，现场管理日益规范，现场环境日益整洁，员工素质日益提高，整个生产运行持续在安、稳、长、满、优的条件下进行，形成了领导重视、全员参与、积极行动、全面推进的大好局面。在xx年7月份，一次性通过中国粮油5S管理验收工作并被事业部誉为5S标杆单位。 人员管理方面：通过调整绩效考核和实行各项专项考核，将与员工密切相关的指标与员工的业绩大权重的挂钩，通过指标的提升带动员工收入水平，从而提升岗位工作的积极性;通过培训，强化和提高了员工的操作、维修技能，为生产提供了人力保障的同时，提拔了表现突出的部分骨干力量，为员工打开了通过公平竞争的晋升通道，展现了职业生涯的美好前景，极大提高了员工的工作热情;积极组织员工开展业余文化、体育活动，对困难职工进行捐款帮扶总之，无论在生产中，还是生活中，都让员工充分感受到中粮“军队、学校、家庭”的文化氛围，很好的塑造了整个团队的凝聚力和战斗力。 历经一年的不懈努力，淀粉生产部在以王宏龄总经理为核心的领导班子带领下，在孙德江经理的精细管理下，各项工作都取得了较大进步，但是孙经理经常提醒广大员工：我们要把过去的成绩归零，要保持“归零心态”，把每天都作为一个新的平台，巩固成果，持续创新，不断提升自身标杆水平，为公司发展贡献力量。 在公司日新月异的发展过程中，在公司提倡标杆管理的总体形势下，让我