中层干部会会议领导讲话学习心得：思路变、天地宽.docVIP

中层干部会会议领导讲话学习心得：思路变、天地宽 思路变、天地宽 通过对李国建局长8月10日中层干部会会议精神的学习，使我深得充实和鼓舞，感到对自己今后的工作注入了新能量，获得前动力;同时，对我们提出了更高的要求，这对我本人来说既是一种挑战，更是一种机遇，在今后的工作和学习中要不断提高自身素质，不断完善自己。 一、认清形势、明确目标 乌东德水电站是全国第四大水电站，中国葛洲坝集团承担乌东德水电站工程建设71.6%的合同金额，成为了该工程建设的主力军。三峡建设公司委任我们在这里完成工程建设，我们要以主人翁的精神完成公司、组织交付的使命。同时，也为公司健康、持续的发展添砖加瓦，为公司的宏伟业绩添枝加叶。我是乌东德施工局的一员，也是乌东德水电站工程建设的一分子，我要为乌东德建设贡献自己力量，为公司明天的辉煌贡献自己的能量。 结合目前我所分管的导流洞工程来说，导流洞是否能按期导流，这对一个水电工程来说是至关重要的一点，它不是标志着一个工程的结束，而是标志着一个项目的开始。我作为这个项目主要管理人员，深知肩上的责任和压力。李国建局长上任后第一件事，就是牵头对导流洞剩余项目尾工进行系统性的梳理，制定了各个尾工项目完工计划节点(2#导流洞出口渐变段8月25日完成顶拱砼浇筑，9月1日向基础公司提供灌浆部位，9月27日洞内所以工程量全部施工结束并通过验收;左上2#施工支洞9月22日封堵完毕;10月2日左上2#施工支洞封堵完毕，具备进水条件;出口尾水塔9月15日全部浇筑到设计高层;尾水门机轨道二期砼9月27日全部浇筑完毕;10月15日尾水门机具备提门进水的条件等等)，明确了责任单位和责任人。同时，为确保各节点计划的顺利实现，李国建局长提出了相关的要求：第一，建立日生产检查协调制;第二，制定生产责任考核制;第三，明确责任落实制。通过为期两周的运行情况来看，各单位履责状况较好，各项尾工推进顺利、有序。 二、调整模式、改革创新 李国建局长根据集团公司战略指导意见，结合乌东德水电站目前砼施工现状，推举单项工程职工承包责任制。如：地下厂房岩锚梁施工，由砼项目部综合一队承包，承包单价按照施工局合同部测算单价，每个月按照实际完成工程量进行单独核算。工人工资与实际完成工程量产值挂钩，这样不仅可以打消吃“大锅饭”的思想，也可以提高工人的积极主动性，还可以规避一些风险(商务风险、进度风险、质量风险、安全风险等等)。 三、强化管理、多创效益 目前，水电工程市场竞争非常激烈，各施工企业为了中标，很多项目采取不均衡报价，低价中标的形式进行中标，这样给项目管理带来很多经济风险，任何一方面控制不到位就会造成项目亏损，要想使得项目盈利。首先，要强化项目过程管理，把项目过程控制好，将施工成本降到最低，其次，努力寻找项目变更点，加大变更力度，增加项目合同金额，真正做到以经济效益为中心。 根据我自己的工作经验，我把项目管理总结为八大效益：进度是过程效益，质量是品牌效益，安全是责任效益，技术是成本效益，创新是实力效益，管理是水平效益，文明是和谐效益，盈利是根本效益。 四、育人才、重培养 三峡建设公司，近几年招聘大量的大学生，把这些大学生输送到各个项目点上进行培养，重视人才的培养，是一个企业是否健康、持续发展的标志。那么，我们如何培养人才呢?我是这样认为：第一，单位要通过一段时间的了解和观察，掌握每一位大学生的性格，根据他的性格，结合他本人所学的专业，安排专门的师傅来引导和培养，目前，我们新来的大学生是单位直接安排“师带徒”，根本没有选择性，这样不利人才的培养，建议“师带徒”制度需要进一步完善;第二，在引导过程中，要培养大学生的兴趣和爱好，叫他有一种想钻的想法，叫他对任何事物都有一种新鲜感;第三，在培养过程中要多鼓励少批评，提高他的自信心，叫他有一种成就感，从而提升他的价值观;第四，在培养过程中，压担子要加重，可以提升人才的培养速度。 五、创典范、树标杆 集团公司把乌东德交给了我们，我们感到无比的骄傲和自豪，我们拥有顽强的责任感和使命感，把工程质量打造成为精