恒安生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人.ppt

恒安生产班长提高班系列讲义之,如何胜任恒安生产班长和经理代理人,讲师：戴作辉 2010年6月22日,目 录,一、 认识自我 二、 取长补短 三、 持续改善现场 四、 打造团队 五、 了解主管 六、 如何做生产经理的代理人,一、 认识自我,作为生产班长，我合格吗？,1、恒安生产班长岗位应知应会掌握多少？,人,机,料,法,测,环,生产,一发而动全身的关系,2、作为生产班长要管什么？,一、 认识自我,下属员工，服我吗？,1、“员工定岗定位”,企业 文化,人际 关系,领导 风格,温湿度 噪音,员工 满意度,安全 要素,环境,硬环境 软环境,2、员工最关心什么？,一、 认识自我,上级主管，喜欢我吗？,2、主管最关心什么？,团队 目标,组织,培训,控制,计划,调整,1、“做主管的好帮手”,二、 取长补短,成功的捷径,“发明”,“创造”,“学习”,二、 取长补短,思考恒安生产体系,工管 品管 生管 经管,二、 取长补短,掌握常用管理工具,1、目标管理 2、早晚会 3、交接班 4、看板管理 5、pdca 6、6s活动 7、提案改善 8、八大浪费 9、qcc 10、产线平衡 11、ie七大手法 12、战情会 13、绩效考核,1、寻求资源、团队作业、逐项解决 ； 2、结果导向，主辅同心； 3、逐条“生产线”突破； 4、以落地“五大kpi”展开，逐步完善各项生产标准； 5、大力培训，打造团队,三、 持续改善现场,改善策略,落地标准化,提升绩效,解决故障,改善生产现况,三、 持续改善现场,改善步骤,三、 持续改善现场,改善生产现况,欲改善 必先了解,作为现代化生产制造的生产班长，我们还多么的无知！,模块特攻改善,三、 持续改善现场,人员管理,6s活动,看板,提案改善,管理活动,线长、班长、 经理三级看板,定岗定责、 离岗等级、 早会,单线6s评比,单线提案改善,模块特攻改善,三、 持续改善现场,基础数据收集、分析,改善后形成标准化,改进,kpi提升,1,2,3,故障、品质、生产问题改善、解决,分析,标准,kpi提升,模块特攻改善,三、 持续改善现场,设备,生产,品质,点检、周保养维护等,作 业 规 范,设备操作手册,sop/pop等,is/sip等,模块特攻改善,三、 持续改善现场,品质提升,其他专案改善,模块特攻改善,三、 持续改善现场,四、 打造团队,1、严格标准,四、 打造团队,2、团队协作,不能差一分一秒，更不能差一个音符！,四、 打造团队,3、培育骨干,“线长” “副主机手” “包装组长”,“管理、技术、质控”三种人是关键！,四、 打造团队,4、培育代理人,蜀先主庙 刘禹锡唐 天下英雄气,千秋尚凛然. 势分三足鼎,业复五铢钱. 得相能开国,生儿不象贤. 凄凉蜀故*,来舞魏宫前.,四、 打造团队,5、关键要有“胸怀”！,“天下过去未来”,“普渡众生”,“东土大唐”,“人有多大胆， 地有多大产 ！”,五、 了解主管,1、管理风格 2、常用方式 3、惯用手法 4、好的一面 5、不好的一面,没有功劳有苦劳？,这个时代已成往事,资源是有限的，做对的事，并一次就把它做好！,做的不对，越是卖力，越是浪费！,说到底就是搞破坏。,主管和非主管 的“窗户纸”,五、 了解主管,六、 如何做生产经理的代理人,1、“明修栈道、暗度陈仓”,六、 如何做生产经理的代理人,2、“顶住压力”,六、 如何做生产经理的代理人,3、“沙盘操演”,1）、异常处理 2）、协调资源 3）、开立专案战情会,六、 如何做生产经理的代理