PBT部长宁宗轲谈学习职代会心得体会.doc

PBT部长宁宗轲谈学习职代会心得体会 心得体会1月23日公司召开了一届三次职代会暨xx年工作会议，会上公司董事长、总经理马江涛所做的报告和党委书记张向阳所作的讲话，全面总结了xx年的工作，深入分析了公司发展所面临的形势和任务，确定了“战危机、稳发展”的工作基调和“70110”中期发展目标，对xx年工作提出了“强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆”的总体要求，下达了具体任务指标，并对xx年的九项重点工作做了部署。会后我组织部门人员一同认真地学习会议材料，既清楚了当前的严峻形势，又对企业面临的机遇和自身优势有了进一步的认识。受市场影响xx年PBT装置处于停车状态，长期停车对部门各项工作影响极大，部门人员均热切期盼装置能够正常生产，为公司创造效益，同时也为自己的发展开创空间。xx年重点做好以下几点工作一、落实开车条件。PBT装置还有一批技改项目仍未完工，目前已制定节点和责任人，限期完成。对因资金问题尚未付款的项目，我部门将与公司沟通，根据具体开车节点及时完成付款。二、确保安全生产。在今后的工作中我部门将以安全双基为抓手，夯实安全生产基础，实现安全工作目标。PBT装置停车时间较长，期间又进行了大量技改，再次开车相当于一次原始开车。为保证安全、顺利、准点开车，第一要做好开车动员工作，使大家心往一处想、劲往一处使；第二要做好方案、预案的编制和培训；第三要加强执行力建设，提高员工的责任意识，确保各项工作执行到位。三、开展提质增效、节支降耗活动。只有不断提高产品质量、降低生产成本，才能在激烈的竞争中生存下来，为此我部门将持续开展提质增效、节支降耗活动。一是加强工艺指标管理，对不合格指标要认真分析查找原因，不断优化工艺指标、提高产品质量。二是从抓设备操作、设备润滑、备机管理入手理，确保设备稳定运行。三是深入分析影响消耗的各项因素，通过科技创新、技术改造等手段挖掘节支降耗潜力。通过以上措施提高装置运行水平，确保完成生产任务。四、高度重视职工队伍建设。部门工作的顺利开展需要依靠优秀的职工队伍，部门管理人员将高度重视此项工作。xx年要加强形势任务教育，狠抓员工培训，开展创先争优活动，按照公司要求建设一个“勇于担当、敢于负责、团结协作、敬业奉献”的团队。 心得体会1月23日公司召开了一届三次职代会暨xx年工作会议，会上公司董事长、总经理马江涛所做的报告和党委书记张向阳所作的讲话，全面总结了xx年的工作，深入分析了公司发展所面临的形势和任务，确定了“战危机、稳发展”的工作基调和“70110”中期发展目标，对xx年工作提出了“强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆”的总体要求，下达了具体任务指标，并对xx年的九项重点工作做了部署。会后我组织部门人员一同认真地学习会议材料，既清楚了当前的严峻形势，又对企业面临的机遇和自身优势有了进一步的认识。受市场影响xx年PBT装置处于停车状态，长期停车对部门各项工作影响极大，部门人员均热切期盼装置能够正常生产，为公司创造效益，同时也为自己的发展开创空间。xx年重点做好以下几点工作一、落实开车条件。PBT装置还有一批技改项目仍未完工，目前已制定节点和责任人，限期完成。对因资金问题尚未付款的项目，我部门将与公司沟通，根据具体开车节点及时完成付款。二、确保安全生产。在今后的工作中我部门将以安全双基为抓手，夯实安全生产基础，实现安全工作目标。PBT装置停车时间较长，期间又进行了大量技改，再次开车相当于一次原始开车。为保证安全、顺利、准点开车，第一要做好开车动员工作，使大家心往一处想、劲往一处使；第二要做好方案、预案的编制和培训；第三要加强执行力建设，提高员工的责任意识，确保各项工作执行到位。三、开展提质增效、节支降耗活动。只有不断提高产品质量、降低生产成本，才能在激烈的竞争中生存下来，为此我部门将持续开展提质增效、节支降耗活动。一是加强工艺指标管理，对不合格指标要认真分析查找原因，不断优化工艺指标、提高产品质量。二是从抓设备操作、设备润滑、备机管理入手理，确保设备稳定运行。三是深入分析影响消耗的各项因素，通过科技创新、技术改造等手段挖掘节支降耗潜力。通过以上措施提高装置运行水平，确保完成生产任务。四、高度重视职工队伍建设。部门工作的顺利开展需