参观标杆企业学习心得体会【学习参观】.doc

参观标杆企业学习心得体会【学习参观】 通过参加集团学标杆培训让我对学标杆有了更深刻的理解，培训重点诠释了学标杆的“三个一”和“三个优秀”，三个一包括一个重点，学标杆重点是激发员工的活力;一套体系，学标杆评价体系及综合业绩评价体系;一个目标，成为世界一流的企业，不断提升企业的价值;三个优秀包括优秀企业、优秀经理人、优秀员工，真正意义上认识了管理主题学标杆的内容，原来对学标杆只停留表面字意的理解，其实则不然，学标杆不仅仅是停留在学榜样，它是组织学标杆、人人学标杆、综合评价机制的综合体现，组织学标杆是聚焦82项工作标准，提高公司经营管理水平;人人学标杆是聚焦经理人标准和员工标准，激发每个人的活力和潜能;综合评价机制是建立全面、公正、客观评价机制，使学标杆工作日常化、持久化。 培训内容分为两大模块，一是组织学标杆，二是人人学标杆。关于组织学标杆，学习了如何利用绩效管理落实组织学标杆，及重点提升项将签入高管和部门业绩合同，每个部门落2一3项指标，月度或季度开展学标杆成果评价，评价结果与年终考核挂钩的要求。同时了解了公司年度重点工作研讨会、年度重点工作分解会、年度业绩合同签订会如何召开及流程，加深了对绩效管理的理解和操作，同时也发现自己还存在很多不足，需要更加努力提高关于绩效管理方面的专业知识，不断提升业务技能。 关于人人学标杆，很多成员公司在培训会上对学标杆案例进行了分享，学习了一些好的做法，例如济宁公司帮助员工制定个人提升计划，运用梳理个人优秀行为项，从时间控制、方式方法、沟通协调等方面进行梳理，找出一些标杆员工好的做法作为标准，让大家参照找出不足，制定个人提升计划。大亚湾公司则从帮助一线员工梳理岗位标准的应知应会，对什么是应知、什么是应会的定义进行了明晰，什么是应知，是胜任本岗位必须具备的理论基础;什么是应会，胜任本岗位必须掌握的实操技能，运用书写式头脑风暴的方法收集意见，运用团队列名的方法整合归类意见，最终形成员工认可的岗位标准的应知应会，对照应知应会找差距，帮助员工制定个人提升计划。这些案例分享为下一步人人学标杆工作提供了很好的方向性指引，对人人学标杆工作的困惑也豁然开朗. 我认为关于学标杆这个管理主题，其实无论是梳理优秀行为项，还是梳理岗位标准应知应会，以及搭建公开透明的评价机制，其核心是为我们创造了“给你一双翅膀，让你飞得更高”的成长平台，帮助我们不断提升和完善自己，提高业务技能，成为真正意义上的优秀，为我们更好地飞翔做充足的准备，让我们飞得更加有力，更加平稳。 我们公司做为一家流域发电企业，实施标杆管理极其重要。厂网分开后，发电企业面临极大的竟争，随着竟价上网的实施，发电企业将面临更加严峻的形势。标杆管理不仅能为发电企业指出与同类企业相比存在的差距，同时也指明了解决问题和缩小差距的可供采用的方法。通过实施标杆管理，可以强化发电企业实施变革的愿望，改进绩效，改善关键财务指标，关注并应用全球范围内最佳的经营管理实践，有助于企业学习并实践在其他发电企业业已证明行之有效的方法、程序和技术;有助于企业与标杆企业之间加强了解，确认企业在行业中的竞争位势，确认自己的优势与劣势，增强业务流程的有效性、适应性。 运用标杆管理可以促进我们公司向学习型组织转变。标杆管理本质是一个持续的学习过程，只有放在较长期的架构之下，收集到的标杆资讯才最有效。标杆管理提倡“向别人学习”，学习新事物，并将新理念、新成果带进企业里。在这样的架构下，标杆管理就变为一项强有力的学习工具，它强调向最佳工作典范模仿、学习，在深人分析的基础之上，内化为自身的知识与理念。这是一个全员参与的持久的学习过程，必将推动整个公司向学习型组织转化，通过持续追求最佳而提高公司的竞争力。 广东省商业联合会培训部自xx的开始，由广东省商业联合会组织的广东标杆企业考察现场交流会及华为考察项目，已进行到了近四十期，现已是广东标杆企业考察唯一专业组织机构。三年来，我会对广东省内数十家知名企业进行了现场考察学习交流，并进行精益工厂考察，参加人数达数千人。培训服务有：中央党校广东优秀企业家进修班、企业内训、企业考察、现代企业管理大讲堂、精益生产培训等。培训模式：企业现场参观+企业高层座谈交流+专题课程培训的形式，打破了传统的单一培训形式，受到了参加者的一致好评! 东风汽车公司之 东风李尔汽车座椅有限公司杨敬东 5月14、15日，我有幸参加了北京海融心胜文化交流有限公司和中外企业文化、企业文化杂志社共同主办的“青岛标杆企业文化考察研修班”。作为多年从事汽车零部件制造企业的一名企业文化建设工作者，首次与全国各地的50余名企业文化专家和老师们一起参观、学习和交流，是我职业生涯中的一件幸事。因此，我倍加珍惜。 在两天短暂而紧张的参观学习交流中，我感到收获很多，受益匪浅。海尔、青岛啤酒两家企业深厚的文化底蕴使我深深敬佩;海尔、海信的高科技创新追求和引领生活的经营理念令我心驰神往。收获最大的是聆听了杨克明、赵伟两位博士专家的讲授，他们从系统和理论的高度对海尔、海信、青啤等标杆企业的经营管理和文化实践进行了阐释和提炼，使我们的思维得到了提升，眼界得以开阔，观念得到了转变。两天与企业文化的“亲密接触”，是视觉盛宴也是文化食粮。无论是穿越文化时空，还是领略高科技技术产业，无论是感知企业文化的成功理