安全月征文：浅谈建筑工程施工项目管理安全.doc

安全月征文：浅谈建筑工程施工项目管理安全 浅谈建筑工程施工项目管理 作者：程越 西部国际金融中心工程位于成都市中心繁华地段，由主塔楼、银行楼、商业裙楼和两栋住宅楼组成，属于群体性超高层建筑项目。 其中主楼高度240m，从东西南北四个方向八个面逐层按不同角度向内倾斜到36层(153.1m)，然后改为八个垂直面到顶，结构新 颖，是成都市的标志性建筑。施工难度大、施工场地狭小、工期紧，所以健全、科学、合理的项目管理体系对整个项目的高效运行 非常重要，是项目能够达到预期目标的基础和保障。 作为施工总承包方在项目管理中发挥主导作用，是项目能够正常、有序、高效运行的保证。要做好项目管理工作，策划和控制尤为 重要，前期策划是项目能够顺利有效运行的基础，过程控制则是项目实现目标的基石，两者缺一不可，相辅相成。本文结合西部国 际金融中心项目管理各项目标，谈谈项目管理的一些内容和方法。 一、项目管理策划 本项目作为一个整体，必然有多个分项组成，详细分析每个分项的内容，制定相应的管理目标，才能形成整个项目的管理目标，任 何分项管理目标偏差都会对整个项目的管理目标造成影响。对此，项目部做了科学、合理、可行的项目管理策划，主要体现在： (1)施工组织设计指导现场施工，对每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出施工方案和技术措施，有效指导施工。比如大 体积筏板混凝土浇筑;型钢柱、型钢梁和钢连廊连接处钢筋深化等。 (2)重视过程中检查、动态控制，对于有悖于管理目标策划的要及时纠偏，采取补救措施，并且做好记录。在项目管理人员中普及 强化管理意识，利用计划管控平台、员工日报系统等对项目实施情况进行跟踪和记录。 (3)坚持做好定期项目管理总结，对项目管理策划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训。比如，周期性开展质量、进度、技 术等专题讨论会。 二、施工现场管理 在施工现场管理中，科学有效的管理思想、组织、方法尤为关键，它是将人员、设备、材料、生产工艺、施工现场实际环境条件等 串联起来的保证，才会有计划、有目标的组织、控制、协调各个方面，才能保证工程项目按照预定的目标发展。 (1)施工进度管理 项目部详细分析进度、安全、成本、质量对立统一的关系，制定出能够最大限度的解决之间的矛盾的进度计划。该计划既能实现进 度目标，又能控制安全质量和节约成本。本工程项目工期紧，施工难度大，要综合考虑人为因素、技术因素、材料设备、气候环境 等，并且对重要工序留有一定的机动时间，以保证总工期不受影响。项目针对施工实际情况和合同约定制定总进度计划、季进度计 划、月进度计划、周进度计划，每天召开进度计划碰头会。现场工长根据进度要求必须明确今天的施工任务是什么?需要调动哪些 部门、个人和设备，以及材料和其它资源;涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办 理等。 (2)安全生产管理 任何工程项目，安全生产是重中之重，安全工作最重要的就是要做到防患于未然，防止任何事故的发生。项目部做了以下工作： 1、每一道工序施工前，操作人员必须做好三级教育，认真的做好安全技术交底并签字存档。 2、杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，项目安全管理人员每天要定时定点巡查。 3、除每天的班前班后安全例会外，还组织职工及劳务班组进行安全知识学习和竞赛。 4、项目对一些重点部位和重点专项工作，要做专项工程施工方案外，还要重点的跟踪，加强监督。 5、在每一处醒目的部位都要张贴安全标语，时刻提醒全体施工人员要提高安全意识。定期对于职工及劳务人员发放劳动安全保护用 品。 (3)过程质量管理 本项目为做好质量控制从以下几个方面着手：切实做好三检制度;严格实施质量监控(事前监控、事中监控、事后监控);对容易 产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正把质量问题消灭在施工过程中，做好工程质量过程检 查。本工程重视钢筋定位(本层混凝土面放线控制和上层钢筋面放线控制)、混凝土质量(浇筑过程、养护)、模板质量(合模、 垂直度等);1#楼和2#楼都有型钢混凝土斜柱，安装时为了保证斜柱斜率、型钢柱上下层正确拼接，采用一层放两层的柱线 ，在安装过程中随时吊线控制，保证斜柱安装偏差在规范可控范围内。 (4)物资材料管理 在物资管理方面，本项目注重料的采购管理，对于大宗材料的采购都采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的 厂家进货;对采购材料的品种、数量、质量等应公开;其次是加强材料的验收工作。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要 加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环 节上尤其引起重视，严格管理。 三、施工技术管理 项目技术部以工程最终安全质量目标来制定技术管理制度、编制施工组织设计和施工方案，并随时检查方案的实施状态和结果。积 极开展技术培训、图纸会审、档案管理、技术交底、安全技术等。技术部还力求创新，应用一些新型技术来指导现场施工： 比如应用SketchUp技术建立三维模型，对于现场施工技术指导、工程算量等都有很大帮助;机电部应用建筑信息模型(BIM)技术 建立建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑的所有真实信息，该技术成果对机电管线模拟，指导机电管线综合排布，指导现场施工 有很大帮助，并且能够提前预知工程重难点;针对1#和2#楼主体结构外边不断收缩，四周存在斜柱，结构主体垂直度和斜率控制 难点，项目测量组采用一层放两层的平面尺寸线来控制截面，对垂直度和斜度采用安装反光板来测设结构边缘与轴线之间的关系来 控制;1#楼伐板基础浇筑，最大筏板厚度达到9.5m，为了保证混凝土顺利浇筑，项目决定采用超高后浇带单侧支模和内拉的方案 ，同时计算控制砼分层浇筑厚度，浇筑后效果良好，达到了预期目标等。 四、项目成本管理 为了能最大化的发挥成本管理的作用，本项目部建立了完善可行的项目成本管理体系，主要有以下几个方面： (1)项目注重合同管理，商务部在开工后积极开展与劳务、材料商、设备租凭方及专业分包等合同的签订，对已签订的合同，项目 部组织对管理人员进行交底。 (2)切实做好成本分析，对已完成的工序进行预算成本、计划成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析 偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 (3)项目实施月(季)度成本分析，定期的、经常性的进行中间成本分析。通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成 本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 (4)现场支出的控制，主要包括人工费、材料费、机械费、现场经费等，本项目主要采取一日一签、限额领取、当日结算登记等措 施。 (5)项目建立了完善的各类成本台账，为核算提供完整的原始资料。项目决定在每个节点完成后，开成本分析会，从预算收入、实 物量、单价、分项成本、费用、资金及工序安排等方面进行分析对比，找出盈亏原因，并做好详细记录。 (6)项目部会每月以施工预算为依据，核