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森尼品财务部付佑琴分享“员工执行力塑造与提升”培训心得体会 上图为财务部付佑琴在云南昆明骑行 目标规划与时间管理 -付佑琴 xx年9月13日，有幸被公司选派参加了誉道咨询公司的培训，培训主题是员工执行力的塑造与提升。执行力，也就是员工把上级的命令和想法变成行动，通过行动得到结果，在整个过程中保质保量完成任务的能力。提升执行力，就是围绕所要获取的结果，不言放弃，尽可能的规划、分解、继而解决困难，事半功倍地完成任务。 在老师的引导下，我们系统地学习了关于执行力的六大系统： 1.目标系统：明白和归纳任务的内容、时限、程度、方法以及重要性，据此分析和制定明确的行动计划。 2.激励系统：对执行者怎么样去给予激励。 3.沟通系统：跟上级，跟员工，跟不同部门，以及对外沟通的方法与技巧。 4.技能系统：合理安排，因人而异，扬长避短。 5.管理系统：管理时间，提升执行效力。 6.检视系统：检视机制，结果回馈。 提升执行力的精髓在于：把目标简单化，抓重点，把简单化的东西量化，可衡量，把量化的东西流程化，可操作，把流程化的东西制度化，易管理。 经过一天的学习，从中领悟最深的在于: 第一、做事情，不能没头没脑只管埋头做，用几分钟去分析明确，我要做的是什么，要做到什么程度，需要多少时间，在做的时候，什么最关键，可能在哪些方面遇到困难，遇到困难怎么去解决。制定一个明确的行动计划，才能在做事的过程中，胸有成竹，从容面对面临的问题。 第二、面对不同的人，有不同的沟通方式，就像老师总结的：汇报工作讲结果，请示工作讲方案，总结工作讲流程，布置工作讲标准，交接工作讲道德，回忆工作讲感受。很贴切地归纳在公司内部沟通的要点。做事的过程，也就是一个不断跟人沟通的过程，学会跟人沟通，很多事情能事半功倍。 第三、学会管理自己的时间。按照重要程度和紧急程度给自己手上的事情分类，然后合理地安排时间。每天伊始，给自己5-10分钟规划一下自己今天需要完成的事情，做一下时间分配，按照计划去完成手上的事情，而不是东一下，西一下，到最后什么都只做了一半。 人，这一生需要不断的学习
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