安全质量月征文【精】.doc

安全质量月征文【精】 中国梦就是强国梦，其根本意图就是走出亚洲，走向世界，全球经济战略才是王道。而打造海科经济升级版，实现海科质量强企梦便是我们海科人坚持不懈追求的美丽梦想! 在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，才能给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中乘风破浪、披荆斩棘。 众所周知，奔驰是汽车行业的领军人物，一直捍卫着自己强势企业的地位。他是怎么出彩的，我们先来看看他的例子： 100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上，在财经报道上可看到奔驰的服务质量持续得到广大公众的一致好评，由此可见，奔驰在售后服务质量上的保证是该企业赢得消费者青睐的重要原因。 再拿我们的国产品牌海尔来说，海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉。正是因为有了对产品质量的高度重视，才使得海尔在家电市场上一路高歌猛进，打造出了全球极具影响力的品牌。这种质量第一，用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。 我们民爆生产企业该如何走出自己的精彩，相信奔驰与海尔已经为我们做出了最好的诠释。 质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍草率;不推卸自己所应尽的义务和责任;不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下工序着想，不忽视每一件看是寻常的小事和细节。有了这样的责任意识，工作质量、生产质量、服务质量才能提高，我们的产品质量我们的品牌形象才能长期稳步提升。 海科人在追求梦想的进程中，经过了数代人的努力，也创造了许多辉煌，正在一步一步地接近我们的宏伟目标下一个5年走出guo门，走向世界!我们要继续为之奋斗。那就让我们从现在起，用我们强烈的责任意识，舞出自己的精彩，舞出海科的精彩。海科梦不再是梦，而是海科人更加幸福美好的现实生活! 浅谈在工作中如何做好质量管理工作 每年5月份，为期一个月的金丝猴的“质量月”轰轰烈烈的进行中，在公司上下按照质量月计划，开展形形色色的“质量月”活动，我曾经作为一名分厂管理人员，在金丝猴工作十余年，结合分厂工作和目前国内、国际形势，在此与大家交流一下如何在工作中做好质量管理工作： 一、关注法律、吃透法律，学法、守法。 随着社会的不断发展，消费者质量安全意识的不断提升，质量管理人员要吃透国家法律，学会用法律武器指导生产。新的食品安全法已经颁布，又新增50条条款。 二、要不断学习，积极钻研业务知识，专业人干专业事。 社会发展、企业的进步，质量管理方法和工具也不断推陈出新，质量管理者要不断学习，来适应循序万变的社会。质量管理工作是一项专业性的工作，因此要努力学习各岗位业务知识，掌握关键设备和控制点的技术参数;尤其在这与美国好时合作的关键时刻，更要抓住一切可以学习的机会，学习、充电。既要精通各道工序、各岗位操作要点，也要熟知产品的感官要求、理化指标等;更要掌握FAS220认证标准和SUPERSIX等先进的管理工具，以积极的学习态度来适应好时的管理。 三、把质量视为企业的生命，关注食品安全，要有高度的责任心。 搞好质量管理工作，首先要有质量安全的敬畏意识，把自己做的产品视为自己吃的食品，把工作台当成自己做饭的操作台，时刻把质量安全记心中，把消费者放心里。其次做好质量管理工作，要做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的重点难点问题;三是嘴勤，多向领导汇报情况，多与各工段工序如负责人通报情况。 四、从细节做起，要严于律己，做好榜样。 火车跑的快，全靠车头带。质量管理中，管理人员的行为直接影响到员工的行为。质量管理工作中要求别人做到的，自己必须能做到。例如要求员工上班穿工作服进车间，进车间遵照洗手消毒流程，要求衣帽整齐，严格按照操作规程等等。 五、要学会与他人的沟通，虚心接受他人提出的意见。 质量管理工作与员工接触是最多的，怎么处理与员工的关系是很重要的，既要体谅员工的辛苦，又不能降低工作标准，是一件比较有技巧有难度的工作，沟通到位了才能齐心协力把工作做好;除了跟员工的沟通外还要跟领导沟通到位，得到领导的支持才能在开展工作的时候取得更大的帮助。 六、要善于分析总结，并不断推陈出新。 质量管理工作是反复的过程，要想持续的提高和进步，就要善于分析生产中质量波动是否在正常范围内，进行总结波动的规律，再循序渐进的实施整改，才能使基础管理水平保持在较好的状态。在质量工作中要不断吸收新知识，并把新知识应用到生产中去，实现数据化管理。如分厂的SPC管理、CPK管理等等。 七、要学会看板管理，善于宣传，制造质量氛围，提高员工质量意识。 利用分厂看板，制作简短漫画、管理效果是，食品安全宣传知识、质量管理知识等等，以及分厂的OPL和SOP等等，从生产的细节营造人人重视质量，质量在我心中的氛围。 我想，作为一名有责任心的管理人员，除需具备以上素质之外，还应有一颗恒心，不害怕重复、单调和枯燥，能以饱满的热情投入到每日的工作中，才能为食品的质量和安全保驾护航，提高班组的质量管理水平。 优秀质量月征文展示-质量如何抓 每年的5月份均是我公司质量月，但仍然有一些职工因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司宣传栏因质量处罚的通报，我对“质量”这个话题有了新的认识和感受。 企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辩证统一的。没有“责任”就没有“质量”责任心越强，产量质量就越好。 怎么抓好质量呢?我认为： 一要强化全员质量责任意识，一线的员工大部分质量管理意识不强，认为只需做好自己分内的事情，管理与自己无关。这就造成各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的，那复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握的了。这样才能在工作中落实下序检查上序，上序对下序负责的一种工艺纪律。 二要切实加强质量追究的责任。比如产品中拣出杂质的问题仍然屡禁不止。也许因为工序多周转次数多导致了杂质了杂质的产生，但是为什么不在质量问题之前多采取措施?如果每个环节的生产者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易忽略的对质量不负责任的现象是能够避免的。 三要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响产品进度和效益。其实，搞好产品质量与进度效益并你发生矛盾，它们是相辅相成，相互制约，相互发展的矛盾结合体。试想产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间，加快了进度，也就节省了人力，物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。 通过以上3点，我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量实际出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向匹敌的箭。不光是我们周口公司，整个集团公司的每位员工都