电力公司落实“五个提升”助推班组建设.doc

电力公司落实“五个提升”助推班组建设 今年10月伊始，我公司认真贯彻集团公司关于开展班组建设达标工作的精神，把班组建设工作同公司“双提升”工作、星级企业创建工作和NOSA五星体系建设工作有机结合起来，将班组建设作为促进部门工作的重点来抓，提升班组的硬指标和软实力，努力争创集团公司先进班组。 提升班组思想觉悟。把廉洁自律、无私奉献、艰苦奋斗作为先进班组硬指标，在公司内部选树一批先进典型事迹，号召各班组员工向优秀党员、先进积极分子、劳动模范学习。通过开展学先进、赶先进、争先进、超先进的活动，进一步提升班组思想觉悟，以实实在在的业绩，诠释创先争优的深刻内涵。 提升基础建设。将班组基础文化建设、民主管理作为促进部门工作的重点来抓。按照集团公司关于深入开展班组建设达标工作的精神，始终坚持高标准、严要求，量化“先进班组”创建标准，新建了班组文化墙，制定“二长五大员”分工制度，明确了班组各成员的工作职责，制定了班组管理考评细则，使班组成员的收入与工作绩效挂钩。依托制度化管理，使班组的定置管理、台帐管理、民主管理、文化建设管理等上了一个台阶。 提升班组综合素质。以科学的理论武装人，把提高员工业务技能、增强班组综合素质作为班组建设的重中之重，采用“网上课堂”、“技术党课”、专业组攻关、技术比武、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”、班组建设目标责任制考核等评价机制，形成了班组长模范带头，班组员工比赶超的良好风尚。培养造就出作风优良、政治过硬，岗位技能优、综合素质强的优秀班组。 提升班组安全管理。狠抓生产经营、确保安全稳定对公司发展至关重要。为提高班组安全管理水平，部门各班组结合自身工作实际，积极开展各项安全学习、岗位练兵、危险点分析、事故预想、安全性评价等，加深班组成员对设备安全稳定运行的理解和认识;同时推行技术监督标准化管理，通过查找技术监督隐患、制定技术监督方案、落实技术监督等措施，消除了机组设备各类安全隐患，为实现年度安全生产经营目标作出了积极贡献。 提升班组创新能力。面对扭亏治亏压力大、转型发展任务重的严峻形势，公司各部门努力强化创新能力，提高工作实效，破解发展难题。各部门以班组为基础，以专业技术骨干为核心，深挖潜力、创新增效，大力开展创先争优活动，设立“降低发电煤耗、降低供电煤耗、降低厂用电率、SO2减排四个“创先争优项目示范点”。积极开展QC、技术攻关、合理化建议等各项活动，确保今年各项生产指标创历史新高。 2月12日集团xx年度总结表彰大会的现场，杭州湾公司冲压厂设备组领取到了集团xx年度冲压系统“优秀班组”的荣誉证书。2月13日笔者来到设备组与这个班组的10名小伙子来了一个“深度接触”，揭开获奖背后的点滴故事。 笔者：如果给你们班组取个名子，你们觉得哪个名称最适合? 答：“尖刀班”、“点子班”、“兄弟班”、“亲情班” 笔者话音刚落，几位帅小伙七嘴八舌的就开始抢答了。 为什么这个小小班组能有这么多称呼?那么就让我来与大家慢慢分解背后的一箩筐故事。 迎难而上的尖刀班 先说设备班组的第一个名称“尖刀班”吧，为什么这么称呼?“因为班里的每名员工身上都有一股尖刀般的锐气，无论面对什么样的困难，都能不畏艰险、迎难而上。”说这话的时候，班长范新波眉宇之间就有一股锐气，完全“颠覆”了大家平常形容他的“仙女”气质。 xx年9月，正是公司产量开始增加的时候，正在值夜班的王檩在巡检时，突然发现2000T压机二级传动轴发出异响，他立即向班长汇报，并要求生产线立刻停机检查。凭借多年的工作经验，班长范新波判断是传动轴发生了严重的磨损才发出的这种异响，他赶紧组织当晚值班人员进行抢修。 当时正值气温最高时候，虽说是晚上，但还是有股股热风袭满全身。为了尽快排除故障，范新波叫来当晚值班的其他两人，爬上压机投入了战斗。经排查发现2000T压机异响是轴承润滑油管破裂，轴承未得到润滑发产生了磨损造成的，为了不影响生产，他们从凌晨2点到早上7点一直坚守在现场，最终漂亮地完成了这场攻坚战，保证了第二天的正常生产。 这，就是迎难而上的“尖刀班”。 不断创新的点子班 这个班组的几位小伙不光“英勇善战”，还个个都足智多谋。他们创新了一套“问题式”培训法，把培训设置在生产现场而不是在教室，参训人员在现场找出设备故障问题点结合理论知识展开讨论，提出问题解决方法。经过大家反复论证，最后找出最佳的解决办法。在设备日常的点检、巡检中，他们也独创了一套新点检方法，设备日常点检、巡检采用“数据化”的方式对设备运行情况进行跟踪记录，记录的数据变化可以反应整个设备的运行趋势，从而使他们从数据中来诊断设备是否处于“亚健康”。在设备跟踪服务方面，他们还创新了一套“设备管理大摩轮”方法，确定人员轮流跟踪设备运行状况，时时关注设备运行动态，为设备运行保驾护航。 冲压厂分为自动化A线与自动化B线，但存有局限性：A线模具只能在A线压机生产，B线模具也只能在B线生产，一旦出现生产突然调整生产计划或设备出现故障，就会对生产造成影响。为了解决这一难题，他们集思广益，反复研究，最后通过建立冲压的零件信息库，对部分冲突的零件号进行更换号码，保证一套模具拥有唯一一个零件号。在创建好所有零件号的前提下，再将A线的模具转运至B线进行调试，设计机器人轨迹、调试机器人吸盘，并进行试运行生产，而后对制作完的轨迹进行优化。经过1年多时间的调试，最终实现了模具A/B线的顺利转线生产，每年因此可为公司节约能耗和劳动力成本二十多万元。 在他们眼里，不光技术要创新、培训要创新、管理要创新，就连平日里小打小闹也是创新，同样能为企业创造效益。现在设备班组的创新氛围浓浓的，大家想点子、出点子，成为了名副其实的“点子班”。 这，就是集思广益的“点子班”。 情同手足的兄弟班、亲情班 除了迎难而上的锐气、集思广益的点子以外，在这个班组还有一点最重要，那就是员工之间的关系，设备班组他们也称为“兄弟班”、“亲情班”。设备班的这几个小伙青一色的“和尚头”，哪怕连个小小文职工作都没有女生替他们分担，填报表、统计数据这些心细活儿也都落在这几个小小男子汉肩上，他们还戏称自己为冲压厂的“葫芦兄弟”。“亲情班”，从名字可以看出来，他们相处得像一家人一样。 去年12月份，设备电工程威威在日常巡检中发现废料运输线上一块挡板脱落，有些较小的废料“噼里啪啦”掉入基坑，如果基坑有人作业，这就存在极大的安全隐患。程威威赶紧找来技改人员进行抢修，这本不是设备组的活儿，可班里的其他弟兄知道情况后，纷纷从暖和的办公室里跑出来，顶着刺骨的寒风帮技改组在外面一起干，一忙活就是一个多小时。 工作上，大家互相帮助;生活中，他们更像家人一样亲。有一次，新转岗的张辉因为肚子疼住进医院。住院期间，其他兄弟们不仅轮流去医院陪他聊天、给他买水果，还主动留宿在医院照顾他，出院后，他们还是跑前跑后。这些画面都让张辉特别感动，他没想到一个人身在异乡，