邓志华总经理在四川分公司九源总厂调研检查工作会议上的讲话.doc

邓志华总经理在四川分公司九源总厂调研检查工作会议上的讲话 (根据邓总讲话录音，未经本人审阅) 同志们： 这次是我第二次到四川分公司，第一次到九源总厂，首先代表公司党委、行政,对四川分公司、对九源总厂全体干部员工几年来所付出的辛勤劳动、所做出的牺牲和取得的成绩表示祝贺和慰问，同时衷心地感谢大家。刚才听了四川分公司的汇报，总体来讲四川分公司在几个区域公司中是走在最前列的。 一、对四川分公司和九源总厂的看法 (一)目前，四川分公司投产和在建规模是20万千瓦，已获得的资源是100多万千瓦。从投产和在建规模来讲，在几个区域公司中是最大的。 (二)从效益水平来看也是最高的，四年的平均利润约为1500万元。 (三)率先在区域公司中实行总厂制，包括率先在总厂内建设发电集控中心。 (四)在队伍建设和分公司、电厂班子建设方面也是走在前面的。 公司对区域公司是非常重视的，这次干部调整，充分考虑区域公司的发展需要，充分尊重区域公司第一负责人的意见，调配精兵强将，加强分公司和总厂人才队伍建设。四川分公司经过几年的奋斗，初步形成了自己的造血能力，不光在四川省内的发展取得了成绩，对周边其它省份的发展工作也做出了比较大的贡献。九源总厂我是第一次来，河口电站厂房形象、设备状况、麻窝工程建设面貌和质量都超出了我的预期，虽然有些小问题但不影响整个形象。管理方面包括河口电站和麻窝工程都相当不错，特别是麻窝工程工期得以提前，工程设计得到优化。麻窝工程建设应该朝着成为公司小水电建设标杆和样板的方向去努力。员工精神面貌方面也是很不错的，尽管存在一些困难。这是对分公司和九源总厂工作的总体看法。 二、五凌公司今年发展情况的通报 (一)在工程建设方面，白市和托口移民问题，白市去年投产，托口今年投产，白市预计在9月可以蓄到正常水位，托口的移民工作也在大力推进。通过公司的运作，包括争取国家政策性的支持，核定的上网电价也是比较满意的。在水电发展方面，在广西、湖北有几个大的项目在推进。境外收购工作也在紧张进行，最近公司已经带队前往澳大利亚收购一个能源公司。风电前期建设方面也取得了不少成绩，东岗岭已经开工，新邵龙山项目也将尽快开工。 (二)公司今年的经济效益超过预期，今年来水比较好，一至七月份的利润7个亿，八月份估计应该有接近3个亿，后面几个月根据以往经验，适当做些减法，预计今年公司利润应该有8个亿左右。今年集团公司给我们利益目标是1.65亿，公司内部定的目标是5亿左右，所以效益是非常好的。 (三)公司在管理上特别是创新方面，开展了学习“为什么是三星”等一系列管理文化活动来提升管理创新能力和开拓精神，并做了大量工作。ERP的建设，集团公司相关部门认为我们做的比较好，准备采用我们做的，我们五凌公司做事，要做就做到最好。 (四)公司在制度方面，特别在对区域公司考核方面做了一些大的调整，包括干部管理和队伍建设方面也出台了很多制度。 (五)黔东火电方面，通过近年来的整治设备上有一个根本性的好转。通过干部方面的调整，整个队伍的精神面貌发生了重大变化，得到了根本性的改观。 (六)安全方面，五强溪投产以来经受了近二十年来第三大洪水的考验，超过了30年一遇，确保了安全也增发了电量。 希望大家通过对公司大致的了解，结合自己的工作实际多为公司做出贡献。 三、对区域公司发展的建议 (一)做大做强区域公司。 1.实现公司发展战略。首先是产业战略：重点发展水电、大力发展新能源、积极发展电站服务业。第二是“走出去”发展战略，或叫区域发展战略：区域公司是发展战略实现的主体，也是实现产业战略的必然需要。 2.实现美好五凌的主要途径。美好五凌的四个方面：发展健康持续、效益稳定增长、员工全面发展、环境内外和谐。五凌公司湘黔两省水电流域开发已经完成，要想继续发展必须走出来，就是要依靠区域公司。 3.区域公司是发展的主力军、是美好五凌的重要组成部分、是锻炼培养人才的熔炉和摇篮。我们把有素质、有潜力、精神状态非常好的优秀干部放到区域公司来锻炼培养，区域公司是发展的最前沿，相对来说也是最艰苦、最偏远的地方，这就需要这些干部要有开拓精神，要求具有非常能吃苦耐劳的精神。区域公司应该成为公司经营效益的主要增长点。做大做强区域公司首先要有一定的规模，包括装机规模、效益规模和队伍的规模。其次要又好又快的发展，不光是单纯的规模，还有要有效益的增长、有质量的增长，更重要的是干部员工的素质要得到进一步提高，队伍的造血能力要得到进一步提升。怎么实现做大做强，根据我的理解，应该是从两个方面入手。第一是公司总部对区域公司的管控和考核一定要适当，要鼓励区域公司做大做强。授权管理方面，除开框架制度、企业文化、班子建设等方面进行统一外，不鼓励所有区域使用同一套制度、机制，这样不利于区域公司的自我发展和自我完善，特别是创新。要做大做强区域公司，必须进一步放权。第二是区域公司要解决扎根的问题，一定要有相当的规模，一定要在区域市场要有一定的影响。 4.创新方面要发展包括总厂制、发电集控等更多创新。 5.区域公司要尽快形成员工队伍的造血功能，不能完全依靠本部。 (二)继续推进和完善区域公司总厂制，实行一套班子、一支队伍、一个集中办公生活区、发电运行集控、集中维护和建管结合。 (三)总结小水电收购、运营、工程建设等方面的经验，逐步建立并完善管理制度和标准，不要片面追求“高、大、强”，关键是“实用、适用、够用”。 (四)区域公司发展所遇到的问题 1.目前四川省小水电核准处于一种冻结状态。 2.小水电收购方面由于集团公司政策方面的调整，要以自主开发为主，收购合作开发为辅，尽量减少并购。 3.由于电网接入问题未落实而造成项目无法开工。 4.由于电力市场用电量下滑、区域内大的电源投产、送出容量不够，导致弃水弃风问题。 5.小水电的收购方面我们还是要一如既往地抓紧进行，地方政府的政策我们只有先等，电网接入方面要抓紧做工作。 6.四川分公司应抓紧水电收购、开发，同时在风电、光伏以及相邻省份寻找新的项目，根据政府政策和市场的变化调整发展方向。发展始终应该是分公司的中心任务。 7.大家在看到自己困难的时候，也要看到，很多困难并不只是一家的困难，实际上是在同一区域市场中大家都面临的共同问题。狭路相逢勇者胜，这就看我们有没有激情，事在人为。 (五)高度重视队伍建设和人才的培养 1.企业的发展依赖于整个员工队伍的素质和水平，要提高员工的素质和幸福指数。 2.人才的成长包括组织的培养和自身的努力两个方面，更重要的是自身的努力。要把自身的成长与公司的发展相结合。只有公司发展了，员工成长成才的平台才会更大。 3.要不拘一格选拔和使用人才，不管是本土员工还是派选员工，只要能力、素质达到相应的水平，就应该放到相应的岗位。 4.“双通道建设”同样适用于区域公司。专业人才、技术人才要按照公司相应的标准制度给予相应的待遇。 (六)进一步落实措施，精细管理，确保工程和生产的安全和质量。 1.四川分公司、九源总厂要高度关注安全问题，尽可能采取措施防范自然灾害，保证员工安全。 2.高水头电厂要采取必要防护措施，预防水淹厂房等重大事故的发生。 3.不要因为小电厂造成大事故大损失，这是是安全工作的底线。涉及到人身和主设备安全方面的问题，再大的投入也要投入，始终把“安全第一”落实到工作实际当中。 4.工程质量事关一个人的人品，一个人讲不讲质量是一个人人品的具体体现，应该尽职尽责尽最大的能力达到工作标准。