五里河大厦工程投标施工组织设计.doc

五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司1-1目录1编制依据编制依据.1-62工程概况工程概况.2-62.1工程地点.2-62.2工程投标范围.2-62.3建筑概况.2-73工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划.3-83.1招标计划工期.3-83.2投标施工组织设计计划工期.3-83.3主要分部分项工程形象阶段.3-83.4施工进度计划横道图.3-103.5施工进度计划网络图.3-104工程质量目标工程质量目标.4-105施工部署施工部署.5-115.1土方、降水、护坡施工阶段.5-115.2地下室施工阶段.5-115.3裙房主体现浇框架墙体砌筑施工阶段.5-125.4塔楼主体施工阶段.5-135.5装饰和安装施工阶段.5-145.6主要施工机械安排.5-14五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司1-25.7劳动力安排.5-155.8主要劳动力来源.5-156总包对其它分包的管理和配合措施总包对其它分包的管理和配合措施.6-166.1总体措施.6-166.2分包单位进场准备管理要点.6-176.3施工过程的技术管理要点.6-196.4施工过程的质量管理要点.6-196.5分包工程的进度控制要点.6-206.6分包商现场安全管理要点.6-216.7分包商进地物资管理要点.6-226.8分包商劳动力管理要点.6-236.9分包技术资料管理要点.6-246.10分包合同的管理要点.6-246.11妥善解决总包与分方纠纷原则.6-266.12施工总承包具体办法.6-276.13配合措施.6-277施工准备工作施工准备工作.7-287.1施工准备工作计划.7-287.2项目部组织机构及管理形式.7-297.3主要施工技术、管理人员表.7-297.4主要管理人员职责.7-30五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司1-37.5财务管理.7-337.6材料准备工作.7-347.7工程材料进场计划.7-357.8生活区解决方案.7-367.9临时设施布置及临时用地表.7-377.10施工临时用水.7-377.11施工临时用电.7-397.12临时厕所设置.7-407.13现场污水、雨水排放.7-417.14现场平面布置及施工道路平面图.7-418主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法.8-418.1工程测量定位.8-418.2主体结构施工精度控制.8-428.3基坑土方.8-438.4钢筋工程.8-448.5模板工程.8-478.6塔楼大模板施工方案.8-528.7结构砼工程.8-568.8结构转换大梁施工.8-598.9无粘结后张法预应力混凝土楼板施工.8-608.10地下室防水施工方案措施.8-63五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司1-48.11泳池施工.8-668.12屋面防水、排水施工方案.8-668.13砌块砌筑工程.8-688.14窗框与墙体结合部位的防结露措施.8-698.15地下室、裙房外脚手架.8-698.16塔楼外脚手架.8-718.17内墙抹灰、刮白及防开裂、空鼓、起泡通病.8-738.18厨房、卫生间烟、风道施工方案，防止开裂、串味等问题8-748.19阴阳角控制措施.8-758.20无龙骨地板、墙面、棚面平整度控制.8-758.21外墙面保温、抹灰.8-768.22石材安装.8-778.23内墙磁砖.8-788.24卫生间、厨房防水质量控制措施.8-798.25卫生间地面倒坡质量控制.8-828.26地砖工程.8-838.27墙地砖施工质量控制措施.8-848.28电气预埋管、盒及器具安装工程.8-848.29电气暗设管线防破坏措施.8-878.30电气预埋管、盒位置的控制.8-878.31砌块墙体内配管施工工艺控制.8-888.32主体施工水暖、空调预留控制措施.8-88五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司1-58.33水暖系统、洁具安装尺寸精度控制.8-898.34给排水、采暖、空调管路系统防渗、漏、堵措施.8-909各项保证措施各项保证措施.9-949.1保证工程质量措施.9-949.2雨暑季施工措施.9-1069.3冬季施工措施.9-1079.4成品保护措施.9-1089.5售后维修机构及方案.9-1109.6确保施工工期措施.9-1119.7确保安全生产措施.9-1129.8文明施工、环境保护措施.9-12010附图表附图表.10-12310.1主要施工机械设备表.10-12310.2劳动力自然情况及计划表.10-12410.3临时设施布置及临时用地表.10-12510.4主要施工技术、管理人员表.10-12610.5施工进度计划横道图.10-12710.6施工进度计划网络图.10-12710.7施工现场平面图.10-12710.8定型大模板施工图.10-127五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司2-61编制依据编制依据1)五里河大厦工程招标文件2)沈阳华新国际实业有限公司五里河大厦初步设计。3)2002年12月6日会议纪要4)建筑工程质量检验评定标准。5)国家现行的施工验收规范和操作规程。6)国家现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。7)中华人民共和国建设工程质量管理条例。8)沈阳市施工现场管理标准暂行规定沈建管发（2001）6号文件9)辽宁省沈阳市关于建筑安装工程有关文件、规定、通知等。2工程概况工程概况2.1工程地点工程地点沈阳青年大街215河畔花园内。2.2工程投标范围工程投标范围土建、水暖、电气、总承包管理。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司2-72.3建筑概况建筑概况1)工程由地下两层，地上四层裙房及南北两座塔楼A座、B座组成，其中地下一、二层平时为汽车库，战时地下二层为六级汽车掩体，地上一三层为商业用房，四层部分商业用房，部分为公寓会所五二十六层A座为酒店式公寓，B座为写字楼，二十七层均为设备用房。2)总建筑面积约75901平方米。其中地下二层建筑面积：5873平方米，地下一层面积5760平方米，一层5005平方米，二层5223平方米，三层5223平方米，四层5272平方米。塔楼面积A座五二十五层9792120559平方米，二十六层782平方米，二十七层180平方米。B座五二十五层10042121084平方米，二十六层751平方米，二十七层189平方米。3)层高：地下室4.25米，地上一层5.1米，二四层4.8米，五二十六层3.1米，二十七层4.0米。4)结构类型及层数：框支剪力墙结构，地下2层，地上26层。5)墙体：砌块。6)室外台阶、坡道：毛面花岗岩。7)外墙装饰：地下室钢筋混凝土墙外作防水层，再砌120实心砖，裙房石材幕墙，五二十七层涂料。8)主要墙体：内外墙均为粘土空心砖。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司3-89)内墙面装饰：混合砂浆抹面，刮大白，粗装修标准。10)屋面：由上至下为40040030细石砼保护层，1：3水泥砂浆20厚，1：2.5水泥砂浆勾缝，卷材防水层，1：3水泥砂浆25厚，珍珠岩芯板保温150厚，干炉渣找坡1.5-2%最薄处30厚隔气层1：3水泥砂浆找平层20厚，钢筋砼楼板。3工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划3.1招标计划工期招标计划工期2003年3月1日开工；2004年12月31日竣工。3.2投标施工组织设计计划工期投标施工组织设计计划工期2003年3月1日开工；2004年10月31日竣工。3.3主要分部分项工程形象阶段主要分部分项工程形象阶段1)土方及锚杆工程：2003年3月1日2003年3月25日2)测量放线：2003年3月26日2003年3月30日3)地下室主体：2003年3月31日-2003年5月9日4)地下室外墙防水和保护墙：2003年5月10日-2003年6月10日5)5)地下室楼地面：地下室楼地面：20032003年年55月月1010日日-2003-2003年年66月月1010日日五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司3-96)回填土：2003年5月30日-2003年6月17日7)裙房主体：2003年5月10日-2003年6月28日8)裙房砌筑：2003年6月29日-2003年9月7日9)裙房屋面工程：2003年9月8日-2003年10月7日10)裙房内墙抹灰、石材、墙砖：2003年8月8日-2003年10月6日11)裙房楼地面：2003年8月28日-2003年10月22日12)裙房外墙石材安装：2003年8月28日-2003年10月22日13)裙房精装修：2004年4月1日-2004年4月20日14)裙房精装修：2004年4月15日-2004年6月30日15)塔楼主体：2003年6月29日-2003年11月10日16)水、电、风预埋：2003年3月31日-2003年8月7日17)裙房设备安装：2003年8月8日-2003年11月10日18)塔楼设备安装：2003年11月11日-2004年2月28日19)塔楼砌筑工程：2004年3月1日-2004年4月28日20)塔楼屋面工程：2004年3月10日-2004年4月8日21)塔楼内墙抹灰、墙砖：2004年3月10日-2004年6月13日22)塔楼外墙保温抹灰：2004年4月9日-2004年5月28日23)室外台阶：2004年5月29日-2004年6月28日24)塔楼楼面工程：2004年4月8日-2004年5月18日25)塔楼内墙大白：2004年4月28日-2004年7月7日26)塔楼精装修：2004年5月18日-2004年10月11日五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司4-1027)水电风器具安装：2004年6月29日-2004年10月10日28)收尾：2004年10月12日-2004年10月26日29)验收：2004年10月27日-2004年10月31日3.4施工进度计划横道图施工进度计划横道图见附图。3.5施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附图。4工程质量目标工程质量目标1.单位工程质量目标：省世纪杯奖：省世纪杯奖。2.所有分部工程保证达到优良。3.分项工程等级保证达到如下标准：1)保证项目符合相应质量检验评定标准的规定；2)基本项目保证符合相应质量检验评定标准。3)允许偏差保证控制在质量检验评定标准允许偏差范围内。合格率100%，优良率90%。其中非隐蔽工程优良率100%，4.单位工程的质量保证资料齐全，装订符合国家档案管理要求。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司5-115.单位工程的观感观感评分98分以上。6.对配合业主另行安排的安装工程，保证积极配合，以保证整体工程质量。5施工部署施工部署5.1土方、降水、护坡施工阶段土方、降水、护坡施工阶段1)土方、降水、护坡工程由业主另行安排施工，我公司项目经理部进场后实行总承包管理。2)在管理中进行配合施工，如测量放线，挖土位置的先后顺序。监督质量，协调工作关系、施工现场的文明施工、安全设施等。5.2地下室施工阶段地下室施工阶段1)土方施工已由机械施工基本完成，降水已经达到所要求的水位标高，施工地下室主体工作将及时插入。并做好人工清土，保证地基不被扰动。2)地下室施工程序为：测量放线做砼垫层防水层及保护层放线绑底板钢筋安施工缝止水带支模板隐蔽检查验收浇灌底板砼养生绑墙、柱钢筋支墙柱模板支梁、板底模板绑梁板钢筋支梁侧模板加固校正模板请业主代表、建理工程师检查验收浇灌商品砼养生外墙做五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司5-12防水层120厚砖墙保护层。3)本阶段投入主要机械为钢筋、木工机械各4套，电焊机8台，气压焊、电渣压力焊设备各8套。4)本阶段模板梁、柱、墙采用组合钢模板，墙、板采用18厚胶合板，模板支撑材料采用钢架具管和6090木材相结合，投放量均不考虑周转。5)本阶段投入主要劳动力为木工200人、钢筋工150人，砼工30人左右。6)按后浇带划分作业区，每个作业区均有成套的钢筋、木工、电工施工队伍，在项目经理统一指挥下同时施工。5.3裙房主体现浇框架墙体砌筑施工阶段裙房主体现浇框架墙体砌筑施工阶段1)在本阶段施工中重点抓好模板和支撑系统的配套设计，钢外脚手架的搭设，严格控制现浇砼的施工工艺和框架柱的垂直度，确保主体结构的安全度。2)主体砼结构施工程序为：测量放线检查绑柱钢筋支柱模板立梁支顶支梁底模绑梁钢筋支梁侧模立楼板支顶支板底模绑板钢筋安装水电线预埋隐检浇砼养护进行下一层。3)群房框架工程列为主攻的重点部位，集中人力物力昼夜抢建，确保主体结构按期封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司5-134)本阶段投入主要机械北京QT80A塔机2台，门式架4台，双笼施工电梯2台，钢筋、木工机械各4套、JZ350搅拌机6台。5)本阶段裙房及四层以下投入主要劳动力为木工200人、钢筋工150人，砼工30人左右，施工中以木工、钢筋工、砼工为主，以架工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下分段流水按柱、梁、板顺序两班作业昼夜施工，其他工序按网络计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。6)本阶段投入模板、支顶材料裙房不考虑周转。5.4塔楼主体施工阶段塔楼主体施工阶段7)在本阶段施工中采用外墙采用专用大模板和支撑系统施工，外脚手架采用专用爬架施工，（详见单项技术措施），严格控制现浇砼的施工工艺和框架柱的垂直度，确保主体结构的安全度。8)主体砼结构施工程序为：测量放线检查绑墙钢筋支墙模板立楼板支顶支楼板底模模绑板钢筋安装水电预埋管隐检浇砼养护进行下一层。9)塔楼主体工程也为主攻的重点部位，集中人力物力昼夜抢建，确保主体结构按期封顶，为后续工种提供更多的施工时间和五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司5-14空间。10)本阶段投入主要机械北京QT80A塔机2台，双笼施工电梯2台，钢筋、木工机械各4套、JZ350搅拌机6台。11)本阶段投入主要劳动力为木工150人、钢筋工100人，砼工30人左右，施工中以木工、钢筋工、砼工为主，以架工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下分两段流水分两班作业昼夜施工，其他工序按网络计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。5.5装饰和安装施工阶段装饰和安装施工阶段1.本阶段重点抓好装饰、防水和安装的施工程序，技术方案，工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。2.装饰和安装的施工程序为：安装门窗框室内抹灰楼地面工程外墙饰面室内装饰水电器具安装清理。3.本阶段投入主要机械为门式架4台，双笼施工电梯2台，木工机械4套、JZ350搅拌机6台。4.本阶段投入主要劳动力为抹灰工700人、水电各100人，刮白工300人。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司5-155.6主要施工机械安排主要施工机械安排见附表。5.7劳动力安排劳动力安排见附表。5.8主要劳动力来源主要劳动力来源序号工种负责人来源技工比例1钢筋、木工、砼常栓江河南安阳市建设劳务公司212钢筋、木工、砼徐洪财四川仁寿县建筑公司2134抹灰张五一湖北孝感远大建筑集团115水暖工宋厚斌金帝二建三分公司3.516电工季香林金帝二建三分公司517架工郭元明四川518刮白工张国华湖北孝感远大建筑集团31五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-169防水工陈扬细河北临潼防水公司116总包对其它分包的管理和配合措施总包对其它分包的管理和配合措施6.1总体措施总体措施1、本项目我公司拟将基础工程、主体结构工程、水电工程及粗装饰装修工程分包给本企业内部的专业承包公司。其他消防、通讯、电话、智能化办公等特殊专业的分项工程分包给其他专业化施工公司。2、总承包管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。3、以合同为依据，编制施工组织总设计、施工进度控制计划及施工资金需用计划，报项目经理签发后实施。4、编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包队伍进场计划等。5、将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制状态之中。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-176、各分包编制分总分项工程施工方案，报请总承包审批同意后才能实施。7、总承包每周定期与分包单位召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分负商的项目负责人必须按时到会，无故不来者，将进行罚款处理，不参加会议而影响施工的，责任自负。届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问题。8、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由总承包负责解决的问题决不拖延。9、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。10、总承包与分包单位的业务联系应以局面形式进行。我们将制定一系列格式化的报表，以方便工作。11、总承包诚恳接受业主、监理意见和要求，团结合作。6.2分包单位进场准备管理要点分包单位进场准备管理要点1、分包单位必须持有符合要求的资质证明，包括：A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。（业主推荐）B、分包工程的投标书及投标过程情况说明，中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）C、分包商的经营范围及资质等级证书复印件。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-18D、填妥本公司制定的指定分包商情况登记表。提供分包商施工简历，及相关业绩。E、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位，并具有与其分包工程相适应的资质等级证书。F、提交施工许可证复印件。2、分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施工组织设计，其中应当不少于下列相关内容：A施工方案或施工组织设计B施工进度计划C主要技术措施D质量保证措施E安全保证措施F材料设备进场计划G劳动力进场计划3、提供分包商施工组织体系简况及管理人员名单。4、提供质量计划，并应包括：A分包工程质量目标B作业要点及工序控制点C过程参数和产品特性的监控措施D产品的验收交付的要点及合格标准5、进场的分包单位所有人员，接受总包方的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-196、分包单位所有于本工程的施工设备向总包方报验。7、施工前的图纸会审应由总包方负责安排。8、分包工程的开工，由总包方报监理，同意后，按开工指令正式开工。6.3施工过程的技术管理要点施工过程的技术管理要点1、由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化，合理安排流水作业。2、由于图纸原因产生的矛盾，分包方应书面上报总包方，由总包方会同监理、业主、设计单位协调协解决。3、分包方在各工序施工前，需要其他分包方的配合或应注意的事项，应提交两天向总包方提出，以便总包方调协调处理。4、现场的总体布置，由总包方负责统一管理，明确不同施工阶段中的可使用的场地，各分包商不得擅自乱用场地或堵塞交通。垂直运输的使用由总包方负责统筹分配，以发挥其最大使用效率。5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商应提前提交书面的用水用电计划，列明使用部位，使用时间及使用量，送达总包方审批，以便统一协调管理。6.4施工过程的质量管理要点施工过程的质量管理要点1、分包商应对本专业施工图仔细审核，发现的设计缺陷、质量五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-20问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包方会同监理、业主、设计单位解决。2、分包商采购的材料、设备应与设计及合同中规定的要求相一致，不符合要求的材料、设备必须退场。进场的材料、设备，须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。3、分包商应配备现场质量管理人员，总包方质量管理人员对分包商过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的，总包方不予以签认。4、分包商应对产品和半成品的保护进行系统的管理，应组织相应的人力进行产品的防护及采取防损坏、防污染措施，有责任对上道工序的产品或半成品进行适当的保护。5、做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。6、提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。7、做好不合格品的处理的记录纠正和预防措施工作。8、分包商应做好分包工程的回访保修工作。9、重大质量事故应及时向总包方报告，并做出事故分析调查及善后事宜处理。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-216.5分包工程的进度控制要点分包工程的进度控制要点1、总包方负责对总进度计划进行周密策划和严格管理，以保证主合同的合同工期目标的实现。2、各分包商有义务对总包方制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。3、总包方审核分包提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。4、当情况有变化，需调整进度计划时，必须经过双方协调，经总包方审批分包单位提供的进度调整计划后，报监理和业主签认。5、分包商在工地周例会上，按已审批的月份进度计划提交下周施工计划，并对上周工作和本周安排进行总结和汇报。6.6分包商现场安全管理要点分包商现场安全管理要点1、各分包商应认真学习政府及相关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2、现场安全管理由总包方负责管理。各分包商应与总包方签订分包工程的安全协议书，并接受总包方对分包工程的安全总交底。3、分包商应配备相应人员进行安全生产及消防工作台的监督和五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-22管理，接受总包方制订的安全、消防管理的各项制度，包括：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等。按总包方指定的运输通道和作业场地操作。4、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分总分项工程安全技术交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守总包方的安全生产及消防各项规定。5、各分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架，临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。6、各分包商必须接受总包方安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作如果不能达到要求，总包方可以安排其他人员予以整改，所发生的人工、机械、材料等一切费用均由分包商承担。7、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包方相关部门。8、重大伤亡事故应及时向总包方报告，立即组织抢救及保护现场。9、分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包方有权依据情节轻重、予以劝阻警告，罚款；情节严重者，责令停式。10、分包商必须遵守合同中的有关文明施工的规定，做到工完五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-23场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画。严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员，宿舍保持清洁卫生，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。6.7分包商进地物资管理要点分包商进地物资管理要点1、总承包有权对分包进场物资进行管理。各分包商应指定管理人员负责进场物资的管理工作。2、分包商需提供设备、材料进场的详细计划，以便总承包统一按计划协调现场空间的安排。3、进场物资的流转程序：各种进场物资必须十天向总承包提出申请，写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包方批复后再执行。4、物资进场后，须24小时内及时运输至指定地点，若不能达到此要求，总包方有权安排他人协助进行运输，所发生的费用均由分包商承担。5、分包方进场的物资由分包方予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管和防护。6、分包方应做好废弃物资的处理工作，如果达不到总承包的要求，总承包有权安排他人进行处置，所发生的费用均由分包商承担。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-246.8分包商劳动力管理要点分包商劳动力管理要点1、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。2、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3、分包商应对本单位外来劳动力的人员开展必要的消防与治安方面的教育工作。4、所有进入现场的各分包单位的施工人员应自觉接受政府职能部门的有关监督检查工作。5、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项规定，确保现场施工有序地进行。6.9分包技术资料管理要点分包技术资料管理要点1、各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，经便在施工过程中有据可依，负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。2、分包商应根据本行业的现行标准或验收规范独立、及时、准确地完成工程资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，确保真实。单位工程的技术档案由总包方汇总，提交给业主。3、对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-25应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。4、有关工作联系函，各分包商的联系函原件报总包方，由总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，将审批结果以局面形式发给总包方。6.10分包合同的管理要点分包合同的管理要点1、总包与分包发生纠纷是不能完全避免的，减少纠纷的有力措施是做好合同的管理，我公司在沈阳北站的时代广场工程承担机电总承包工程是取得的经验证明：一是签订好分包合同，二是严格履行合同条款。2、注重合同的完整性，总包方只要完成各分包合同，就应实现项目的总目标，因此：A要系统地进行项目的结构分解，分解成几个独立的分包合同，每个分包合同都有明确完整的工程量表。B、进行项目任务或合同内容之间的界面分析。确定各个界面接口的工作责任、造价、工期、质量及成品保护的范围。3、保护技术上的协调A保持合同之间设计标准、施工标准、质量标准的一致性。土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。建筑、结构、水电、通风、通讯之间应有很好的协调。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-26B、分包合同按照总承包合同的条件订立，全面反映主合同的相关内容。采购合同的技术要求必须符合承包合同中的技术规范，意见书包合同中的风险要反映在分包合同中，由相关的分包方承担，分包合同的条款应更为严格、周密和具体。C、各合同所定义的专业工程之间有明确的界面与合理的搭接，界面上的工作内容不能遗漏，否则易产生争执。4、时间进度上的协调A分包合同要与总承包合同上的施工进度需要相一致。B各分包合同之间的施工进度要求也应协调一致，形成一个有序的、有计划的实施过程，并合理进行交叉搭接。C签订合同要有统一的时间表进行控制，建立各分包合同的网络图，标出里程碑事件，图示出各合同在实施中逻辑关系，方便计划、协调和控制。5、组织管理上的协调A合同管理上的协调主要由合同预算组负责实施。B、在签订阶段和施工过程中，不仅对合同内容进行协调，也存在与其他职能部门管理过程的协调，包括完成的数量和质量要求，时间的确定，付款资金的准备和支付程序，人员、材料进场和储存的安排等，都要有其他相关职能部门统筹一致的支持，这对整个项目按序实施是有利的，同时，也减少了分包商的索赔机会。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司6-276.11妥善解决总包与分方纠纷原则妥善解决总包与分方纠纷原则1、尊重分包方的地位。无论是业主推荐的指定分包商，还是总承包方自选的分包方，都是本工程建设施工的主体中的组成部门，通过合同条件与总包方建立了平等的合作关系，施工目标是一致的。2、签订好完善的总包和分包商之间的工程建设合同，明确各方应尽的权利和义务，明确双方的责、权、利、明确违约、罚款、索赔、免责等条款是避免施工纠纷的基础，因此，总包与分包之间的工程合同是解决纠纷的重点依据。3、总包和分包都必须遵照执行合同，一旦发生纠纷要及时解决，在纠纷面前，应采取积极合作的态度，通过友好、合理、合法的协商及时解决，不能站一时一事的纠纷影响合同的继续履行。4、解决纠纷尽可能采用非对抗方式，通过双方会谈、协商或第三方的调解等方式解决。如果，必须采用对抗方式，也应按合同中的约定采取指定的仲裁拆讼的方式解决。6.12施工总承包具体办法施工总承包具体办法1)分包工程重大项目施工单位由甲乙方共同推荐同意，分包价格及设备材料来源由甲方认定，质量、现场施工由总承包方负责管理。达到F10工程由总承包一次交钥匙工程。五里河大厦工程投标施工组织设计辽宁金帝第二建筑工程有限公司7-282)分包工程的付款须经总承包单位签字同意