《公司的经营与发展》教学设计

1 / 13 公司的经营与发展教学设计 公司的经营与发展教学设计 【教学背景分析】 本节课是经济生活第二单元第五课第一框第二目的教学内容，重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。 就教材结构而言，企业是市场经济活动的主要参与者，公司是现代企业主要的典型的组织形式。未来会有相当数量的学生进入公司等形式的企业工作。公司经营的成败不仅关系到自身的生存发展，关系到每个员工的切身利益，更关系到国民经济的好坏和社会的长治久安。本节课的学习内容为学生今后以经营者或劳动者的身 份参与公司的经营提供一定的指导。 就学情而言，学生刚刚接触经济生活不久，对经济学的理解和有关经济学的知识储备还很有限，因此 “ 引发其兴趣、激发其关注 ” 是本学段的重要任务之一。教学中情境创设关注学生的生活经验，将学科知识与生活现象、理论逻辑和生活逻辑相统一。 【教学方式】案例教学法、图表教学法、 【教学手段和技术准备】多媒体 【教学目标】 知识目标： 2 / 13 1了解公司经营的直接目的 2理解公司经营成功的主要因素 能力目标： 1.通过 “ 联想集团经营发展 ” 的案例教学，初步培养学生运用经济学理论分析和解决实际问题的能力。 2.通过探究 “ 联想集团的 SWoT 分析 ” 和 “ 企业发展生命周期曲线 ” ，培养学生辩证的思维能力，使学生掌握全面地、发展地看问题的方法。 3通过图表对比法，培养学生获取和解读信息的能力。 情感态度价值观目标： 1通过联想集团的介绍，促使学生关注日常经济生活，培养学生学习经济理论的兴趣。 2通过正反两方面的事例，明确诚信经营在公司经营成功中的重要性，增强学生诚实守信 的观念。 3在 “ 为联想集团出谋划策 ” 的教学中，让学生感受到市场竞争中公司经营的难度，初步树立竞争的意识。 【教学重点、难点】 公司经营成功的主要因素 【教学过程】 （一）教学环节一：导入新课 通过上节课的学习，我们对公司的基础知识有了一定的了解 问题：如果我们每个同学都具备了成立公司的条件，你会成3 / 13 立一个什么类型的公司？ 问题：你成立公司的目的是什么？ （二）教学环节二：新知讲授 不管你打算成立一家什么类型的 公司，都需要好好的经营。今天我们共同学习公司的经营与发展。 二、公司的经营与发展（板书） 1公司经营的直接目的是利润（板书） 问题：利润是公司经营的唯一目的吗？ 师：利润是公司经营的直接目的，只有保持一定的营利能力，才能为公司下一阶段的发展提供资金。但是，获取利润绝不能是公司经营的唯一目的。 现在全球爆发的金融危机，导火线就是美国的次贷危机。次贷危机产生的原因就是一些银行等放贷机构受利益的驱动，为一己之利纷纷降低贷款标准，使得大量收入较低、信用记录较差的人 加入了贷款购房者的大潮，而全然忘却了风险、客户和股东的利益。 这次危机的爆发也警示我们：公司的经营目的既要获得利润，又要注重社会责任，实现社会责任和企业利润的统一，绝不能牺牲道德和社会的利益来获取企业的利润。 问题：公司经营有成功的，也有失败的。那公司经营需要关注哪些因素才能获得成功？ 学生回答，付板书 师：（归纳）咱们现在是纸上谈兵，这些因素在公司的实际4 / 13 经营中是不是发挥了重要作用？还有哪些因素是我们没有想到的？我们来共同探讨公司的经营之道。 2公司经营成功的主要 因素（板书） 在全球经济动荡的今天，金融危机已影响泼及到很多行业，中国最大的玩具厂在这次金融海啸中已经倒闭。在这样的背景下，我们来探讨公司如何经营成功，具有重要的现实意义。 模拟情境：有这样两家公司，这是它们在 XX 年个人电脑业务方面的数据。 XX 年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下两家公司谁是买者，谁是卖者？ 附表： A 公司 B 公司 XX 年个人电脑业务的销售额 30 亿美元 96 亿美元 XX 年全球个人电脑市场的占有率 成立时间（后出现） 1984 年 1911 年 5 / 13 大多数同学会认为 B 公司是买者。 师：（归纳）结果恰恰相反，是 A 公司收购了 B 公司的个人电脑事业部。而这两家公司就是我们熟悉的联想和 IBm。很多媒体把这一事件形象地比喻为 “ 蛇吞象 ” 。 XX 年 12 月联想集团以亿美元 收购 IBm 个人电脑事业部。 这是联想 集团 XX 年制定的重大经营战略。在实力相差比较悬殊的情况下，联想为什么会有这样的战略选择呢？ 公司在制定经营战略之前，都会对自身的实际情况，包括优势（ strength），劣势（ weakness），机会 (opportunity)和威胁（ threat）进行全面的分析，然后再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为 SWoT 分析法。 下面我们就运用 SWoT 方法，结合所给材料，分析一下 XX 年的联想集团。请看材料： 联想集团经过 20 年的发展，在中国 Pc 市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占 30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外 Pc 巨头抗衡， 04 年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。 IBm 是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001 年开始 IBm 的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发6 / 13 展战略的调整， IBm 急需卖掉 Pc 机业务。 学生活动：下面我们进行分组讨论，两个小组负责一个内容，联想的优势、劣势、机会和挑战。每组有一名同学负责将本组观点输入电脑，通过校园网传到我的 电脑上。请每组派一名同学阐述本组观点，其他组同学可以进行补充。 附表： XX 年联想集团的 SWoT 分析。 优势 劣势 在国内具备了一定实力和规模 本土化企业 ,对消费者需求比较了解 产品质量好，价格低 国内拥有较高的品牌知名度 缺乏国际市场竞争的实力和经验 全球 Pc 市场所占份额较少 高端核心技术比较缺乏 机遇 风险 国内、国际电脑市场发展 迅速，购买电脑消费者越来越多。 IBm 由于发展战略的调整，急需卖掉个人电脑业务 l 与 IBm 的企业管理和文化如何融合 l 缺乏国际管理经验 l 有可能国际市场没打开，原来有优势的国内市场也 “ 缩水7 / 13 “ 联想集团正是通过这样的分析，权衡利弊后最终做出了收购IBm 个人电脑事业部的战略决策。这是联想走向国际化的一个重要战略。但是战略是否正确还要经过实践的检验。联想当时的收购行为很多人担心，怕联想 “ 消化不良 ” 。那么，让我们一起看看联想收购后的经营状况吧。 师：（出示资料） XX 年 8 月，联想集团实现了并购 IBmPc 以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。 08 年 7 月联想集团首次跻身全球 500 强。根据美国财富杂志统计，联想集团以亿美元排行全球 499 位，中国 35 位。 问题 11：这段材料说明了什么？ 师：从目前的业绩来看，联想 XX 年制定的收购战略是成功的，从过去只是在中国有名，成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天，越来越多的中国企业意识到， “ 走出去 ” 才是企业得以发展壮大的必由之 路，但国际化的道路充满挑战和风险。联想集团收购战略的成功，使它在国际化的道路上已经迈出了坚实的一步，取得了初步成功。 （ 1）定正确战略，把握发展方向（板书） 经营战略主要解决的是企业 “ 做什么 ” 的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场8 / 13 等。 问题：当时联想收购 IBm 个人电脑事业部，最想从 IBm 得到什么？ 先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场 师：联想不仅善于吸收利用别人的先进技术，更注重技术的自主创新。我们看看联想在这方面 是怎么做的？（播放视频）联想的技术创新 问题：联想为什么重视自主技术创新？ 师：（归纳）从汉卡到电脑主板，从闪联标准到安全芯片，这些技术上的优势使联想集团拥有了竞争优势，市场份额不断扩大，国际竞争力也不断增强。自主研发的技术使联想在国内外竞争中掌握主动权，不必受制于人。 联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。 附表：联想管理模式的改变 时间 特点 “ 平底快船 ” 1984 1987 年 组织简单，权力高度集中，人员和部门一专多能。 “ 大船结构 ” 9 / 13 1987 1993 年 集中指挥，分工协作。 “ 舰队模式 ” 1993 年 至今 财务统一管理，其他环节各部门自行管理。 师：（归纳）联想在不同时期采用了不同的管理模式，这是为了适应公司本身的实际情况和企业发展战略的需要。事实证明，这些管理模式在联想不同的发展阶段都发挥了积极作用。 （ 2）靠技术和管理，形成竞争优势（板书） 公司竞争优势的取得，或是因为掌 握了先进的独特的技术，或是因为有较高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必须在技术和管理上有所作为。 技术和管理的创新带动了联想产品也不断创新。 课堂调查：有多少同学家里有联想电脑，请举手。 问题：（结果出来后，面对拥有联想产品的同学提问）为什么你们会选择联想的产品？联想凭什么赢得了你的心？ 师： (归纳 )联想通过诚信经营，用自己产品的高质量和优质服务，赢得了客户的心。联想还积极承担社会责任，生产环保节能的产品，参与各种社会公益活动等，把企业自身发展和整个社会、环境 、公众相融合，树立了良好的信誉和形象。 （ 3）要诚信经营，树信誉和形象（板书） 10 / 13 企业如果不能做到诚信经营，而是牺牲道德和消费者利益换取利润，最终必然付出沉重的代价。 资料：三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业，其市场占有率达 18%，连续 14 年位居国内奶粉市场占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企业。三鹿的结局： 可能 1：品牌已然毁灭，一万多吨奶粉召回的压力，可能面临的患儿疾病索赔，或将导致三鹿集团破产 ? 可能 2：三鹿被其他企业收购 ? 由三鹿的 结局引出企业的兼并与破产。 3企业的兼并与破产（板书） 搞好公司经营是个系统工程，应该从多方面采取措施。除了上述三点外，还必须要考虑到人的因素。公司能否制定正确的战略，能否掌握先进的技术和科学的管理方法，是否诚信经营，很大程度取决于决策者和员工素质的高低。我们不能否认柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。决策者和员工的素质应该包括两个方面：一是具有良好的业务素质，二是具有良好的职业道德，德才兼备才是优秀的决策者和员工，才能推动公司经营不断取得成功。 正如温家宝总理所说 的： “ 一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的 DNA。 ” 11 / 13 联想集团的发展壮大正是上述因素综合作用的结果。 用两张图片和一组数字反映联想的发展壮大。 1984 年的联想 XX 年的联想集团 附表：联想集团的发展 1984 年 XX 年 总资产 20 万元 492 亿元 员工人数 11 人 25000 人 公司总部 北京 美国罗利（在全球 66 个国家还拥有分支机构） 今年是中国改革开放 30 年，联想正是在改革开放的大潮中产生发展起来的。今天的联想已经成为一家极富创新性的国际化的科技公司，是中国企业实施 “ 走出去 ” 战略的典型代表。联想的成功从一个侧面也反映了中国改革开放的成功。 （三）教学环节三：理论提升 我们看到了联想的昨天和今天，那联想的明天会怎样呢 ？12 / 13 明天会更好 ! 明天会更好是我们美好的愿望，现在联想就遇到了新的挑战，在国际市场的占有率由 07 年的第三位降到了第四位，由于金融危机联想集团在美国的业务已经受到了一定的影响。 世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外，要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。 （ 配合生命周期曲线） 问题：企业为什么会由成熟走向衰亡？ 师：（归纳）产品过时，缺乏创新；技术逐渐落后，没有及时开发新的技术；同行业别的企业逐渐强大占领了市场；出现决策失误；缺乏诚信和社会 责任等 问题：一般而言，能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些？ 师：（归纳）为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要