让两支队伍动起来

1 / 5 让两支队伍动起来 校长队伍和教师队伍是推动教育发展的重要因素。近两年，江苏省金坛市教育局在激活用人机制方面进行了有益的探索和尝试。 长期以来，计划经济体制下封闭的教育人事制度制约着教育的发展，为推进校长、教师两支队伍的建设，按照“人员能进能出，职务能上能下”的指导思想，近年来，我局结合我市教育的实际情况，改革人事管理制度，激活用人机制，让校长、教师两支队伍“动”起来。 激活策略：提供平台 开展竞争 干部能上能下，是各部门人事制度改革的难点之一。我市率先在教育系 统推行干部任用竞争机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。我们从 2002 年积极推行校长、副校长任用制度的改革，出台了关于在全市中小学推行校长、副校长竞聘上岗的实施意见。 一是上岗的竞争性。无论是聘任校长，还是副校长都2 / 5 必须通过竞争方能上岗，真正做到有升必竞，变校长任命制为聘任制；二是职务的过渡性。考虑到管理人员的特殊要求，副校长提拔为校长的先任副校长主持工作，提拔为副校长的先聘任为校长助理，一年后再参加校长、副校长的竞聘，帮助其积累管理经验，同时也是对其德才情况进行岗位考察；三 是竞聘的民主性。在校长、副校长的竞聘中，除要符合规定的条件程序外，我们充分发扬民主、尊重民意。凡参加竞聘者必须向教职工大会发表竞聘演说；凡民主测评合格率达不到 60%者不能参加下一轮的考核，绝对不能让没有群众基础的人走上领导岗位；四是校长任期目标制。原则上三年为一个任期，对其任期上的管理、考核实行目标责任制，以目标达成的情况来确定其工作绩效。通过竞争， 2002 年全市有7 位同志， xx 年全市有 14 位同志走上了校级领导岗位。竞聘上岗的同志说：“干部任用竞争机制为我们提供了实现教育理想的平台。今后，要倡导服务于教职工 的意识，确立沉下心来做实事的观念，走专业化发展的道路，否则，必然淘汰出局。” 校长、副校长的竞争上岗打破干部任用中的铁交椅，形成了干部能上能下的管理体制，优化了校长队伍素质。校长的灵魂、核心作用得到进一步发挥；学校办学上了新台阶，管理上了新水平，为我市各级各部门的干部任用改革提供了3 / 5 有力借鉴。 我们也十分重视校长队伍的学习和提高，每年都要利用暑期开展校长理论学习，消除借故工作忙而荒于学习的现象；教育局组织专家免费为校长选购学习材料，校长们有选择地阅读并做好笔记，然后通过检查笔记、开卷考 试、案例分析等有效形式检查学习效果；通过举办“校长论坛”来集民智、汇民意。根据教育中的热点、难点问题，确定每次论坛的主题。 激活前提：腾出位子 留出空间 在教师人事制度改革方面，本着“精简、高效、统一、规范”的原则，从有利于金坛教育的整体发展，有利于教师结构进一步优化，有利于教育人才资源合理配置，有利于教育内部稳定发展出发，在认真调研、科学分析的基础上， 2002年 8 月我们出台了关于全市中小学核编定岗 后超编人员分流的实施意见。意见的出台为我市教师流动、人才引进、新教师的补充提供了广阔的空间。在保证核编后超员分流工作平稳进行，保证分流人员待遇不降低，情绪稳定，保证教育教学工作不受影响的前提下，具体规定了提前离岗休养、提前退休和转岗分流的条件和待遇，在职教师由原来的 55544 / 5 人降为 4696 人，使我市教师队伍由严重超编过渡到适度缺编，消除了人浮于事的现象，腾出了位子，留出了空间，为我市进一步引进紧缺的、高素质教师，解决结构性缺编，激活用人机制奠定了基础。 校长们兴奋地说：“本次分流为学校聘任工作留 出了广阔的空间，学校能根据需要引进年轻、优秀的教师，增添了学校的活力。” 在核编定岗的基础上，我们又加大了教职工聘任力度，变口号为实实在在的工作，确立了“市场引导，余缺调剂，有序流动”原则。市编制部门核定教职工编制总额，教育局将编制核定到学校，学校按核定的编制数聘任教职工，落聘教职工工资、人事关系挂靠在我市教育人才交流中心，市教育局具体指导落聘教师在教育系统内部有序流动。缺编学校则到市教育人才市场引进和聘用。同时对暂时无法落实工作岗位的同志或转岗使用，或安排培训，给予其二次应聘机会。许多老师感慨 地说：“现在做教师容不得半点马虎，抱着混的态度只能被淘汰。”教职工全员聘任制的实施使老师们意识到教师职业再也不是铁饭碗，促进了教师工作的主动性、责任心和学习的积极性，教师的工作作风有所改观。 5 / 5 为优化教师队伍结构，我市积极地、有计划地输入新鲜血液。鼓励高中和部分重点学校以较优厚的待遇引进外地优秀教师和师范毕业生。同时，改革师范毕业生就业制度，增强人才的市场配置力度，坚持学历从高、素质从优的原则，在核定编制内认真推行考核竞争、双向选择，择优录用的用人机制。把好教师队伍的入口关，为我市教育持续化发展提供了保障。 激活保障：优化组合 有序流动 近年来，随着我市城区教育规模不断扩大