高新技术企业创业的模式与战略.ppt

,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业 的 模式与战略,高新技术企业创业的模式与战略,二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们 充满创新精神、掌握新技术、新产品、新 经营模式、市场模式，具有强大的后发优 势、市场竞争优势 后起的中小高新技术企业灵活、高效迅速 成长，大大推动了高新技术产业的发展。 高新技术企业的大量高速成长，促进了美 国经济的持续发展，提出了“新经济”概念,高新技术企业创业的模式与战略,硅谷是高新技术企业的创业典型 在二十世纪后二十年共创办了11，443家 高科技企业， 平均 1.7家/天 它们是在重大的科技发明、创新基础上建 立的 如：IC、计算机软、硬件、因特网、通信 大量的投资者： 个人、公司、基金，,高新技术企业创业的模式与战略,风险投资VC（Venture Capital）创业 投资，是高新技术企业蓬勃发展的重要 的动力，完善的风险投资体制是美国高 新技术企业大量成长的重要因素 在硅谷有超过200家的风险投资公司 风险投资的资金规模，因这些公司的丰硕 的投资回报（股票上市是重要方式）从 1970年的1亿美元,发展到今天超过1千亿 美元,高新技术企业创业的模式与战略,10%的明星企业脱颖而出 如： Intel AMD HP SUN YAHOO CISCO 大批优秀的技术创新者和杰出的企业家脱 颖而出，如 格罗夫，乔布斯、皮尔.盖兹， 虞有澄，杨致远 大多数的企业衰亡（70%左右）截至1999 年底，纳斯达克股票市场连续三年新下市 公司超过新上市公司数共达727家。累计 4829家,高新技术企业创业的模式与战略,我国的高新技术企业创业 高新技术产业的发展，对提高我国经济发 展的质量十分重要 我国现有创业投资公司约300家 北京 50 ；上海 80；深圳 100 总资金约 300亿圆人民币 我国高新技术企业的创业还刚起步，创 业环境还有待大大改善，包括投资，制 度、法律等,高新技术企业创业的模式与战略,（一） 高新技术企业的创业模式 技术先导型 典型硅谷模式 市场先导型 华为、联想 制造先导型 东方通信、宏基,高新技术企业创业的模式与战略,技术先导型 通常由技术创新者发起组成 拥有技术创新的“创意”，从产品 开发起步 由产品开发到产品生产（或外加工） 到开发市场，逐步成长为高科技企业 技术起步高、利润率高、风险大,案例：西安大唐电信的创业 1992年邮电科学研究院正深化科技 体制改革，大力发展科技产业 我国留美学者创办的ITTI公司提出 程控交换机的新构想并开发了专用 芯片，回国寻求合作伙伴 双方通过多次接触，达成合作共识,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业的创业与发展,邮电科学研究院认为ITTI的程控交换机 构想极富创新，具有很大竞争力 ITTI公司认为邮电科学研究院具有程控 交换机开发的丰富经验和大批人才 双方共同认为通过建立一个合资的现代 企业，按新机制运行将更有成效,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业的创业与发展,西安大唐电信的成立 1993年三月十五日正式成立： 中美合资西安大唐电信有限公司 按照投入的现金和技术分配股权： 电信科学技术研究院 15% 邮电部第十研究所 50% 美国 ITTI 35% 投资：800万圆人民币，人员：28人,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业的创业与发展,大唐交换机SP-30的特点,SM,BM,BM,BM,BM,BM,光缆,光缆,光缆,光缆,用户线,用户线,用户线,超级模块,基础模块,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的模式与战略,产业化、市场化道路 样机在1994年推出，采用外加工 1994年底，租用十所生产线实现低成本产 业化（十所也盘活了资产），保证了生产 与质量 1995年秋，原十所市场队伍剥离进入大唐， 迅速建立起市场、销售队伍,高新技术企业创业的模式与战略,建立新体制、新机制 建立面向市场的新体制、新机制 使公司具有活力（中外合资企业） 产权明晰：公司一建立，股权明确, 既按现金投入，也计算无形资产 按现代公司制建立了董事会，所有者（董 事会）与经营者（总经理）分开，董事会 负责战略决策和选聘总经理。总经理负责 日常经营，所有者不参与。,高新技术企业创业的模式与战略,产品开发 年份 开发产品 员工 1993 程控交换机基础工作 28 IN-2000 智能平台 100 SP-30大型程控交换机 400 SP-30 CN商业网交换机 700 M-30移动通信交换机 1300,高新技术企业创业的模式与战略,年度销售额,亿圆 0 0.2 0.66 3.5 5.2 7.2,年,年,高新技术企业创业的模式与战略,大唐电信的融资 开发期：1993年由邮电科学研究院、研 究院十所、ITTI三家 共投入现金800万元 1994 向银行贷款2000多万圆 发展期：1995-1997年 通过自身向银行 及电信科学技术研究院向银行转贷: 0.9 亿；2.2亿；2.1亿 成熟期：1998年与电信科学技术研究院资 产重组，成为上市公司,高新技术企业创业的模式与战略,大唐电信创业期的融资,研发：样机：产业化 1 : 5 : 20,高新技术企业创业的模式与战略,大唐电信的上市 用募集方式上市，以西安大唐电信为基础， 依托电信科学技术研究院创立上市公司： “大唐电信科技股份有限公司” 原西安大唐电信的三个股东将西安大唐电 信的全部资产投入 1.1612亿圆 电信科学技术研究院将所属四个单位进 行优质资产剥离重组投入上市公司 另有十家国有或社会法人以现金入股 以上投入均按65.1%折股，按每股一圆计 共计2.13亿股,高新技术企业创业的模式与战略,大唐电信的上市 法人股权分布 单 位 股数（万股） 比例（） 电信研究院 13134 41.96 十 所 2721 8.69 ITTI 2646 8.45 其它发起人 2799 8.94 社会公众股 10000 31.95 共计 31300 100,高新技术企业创业的模式与战略,大唐电信的上市 公众流通股发行价：5.98圆/股 按1998年预测税后利润 1.0703亿圆 发行市盈率 13.76倍 发行价： 5.98圆/股 募集资金 5.98亿圆 其它法人现金 2799/0.651=4299.54 万元 共计募集资金 6.4亿圆 发行时冻结资金 1898.8亿圆 获得利息 2000余万元 股东权益 10.31亿圆,高新技术企业创业的模式与战略,大唐电信从资本市场融资 2000年 配股募集资金 以1999年末 31300万股，按10:3比例 向全体股东配股 配股共计募集资金 78417.23 万元 扣除发行费用，实际募集 7635.23 万元 配股、送股（10送3)后， 社会流通股合计 1.6537375 亿股 总股数合计 4.389864 亿股 两次合计从资本市场融资：14 亿圆,高新技术企业创业的模式与战略,技术先导型企业的成功要素 优秀的创业者与团队，人是最重要的 创新产品的技术先进性十分重要，但 产品适应市场需要更重要 创业开始寻找资金、策划开发很重要， 但从产品开发就要准备产业化措施 市场机会把握与正确策略，有决定作用,高新技术企业创业的模式与战略,市场先导型 在我国创业投资环境尚不健全时，以较 小 投入的贸易方式起步 用代理的方式销售有市场机会的产品， 是降低成本、减少风险的一种选择 经营中有相当的技术含量：承担工程安 装，技术服务，培养技术队伍 积累资金、市场经验的同时积累技术、 人才，准备自己的产品开发,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,市场先导型案例：华为公司 1988年 成立私有贸易型企业 1989年 先代理珠海珠通公司产品 后代理香港鸿年公司产品 均为用户程控小交换机 经营范围包括：销售、安装、维修 1990年 约30-40人 营业额约3-4百万,高新技术企业创业的模式与战略,华为公司 （续） 1990年 在售后服务中发现，备品备件不 能及时供给，开始自己开发、生产备板 1991年 50-60人 开发用户小交换机 1992年 200人 与邮电部第十研究所合作 开发C&C-08 农村小容量局用空分交换机 开始了研发工作，有了自己的产品,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业的创业,华为公司 （续） 1993年 400人 市场队伍 200；R&D 100 1994年 推出 C&C-08 200门 小容量时分程控交换机 1995年 推出 C&C-08万门大容量局用 程控交换机；大规模开拓市场 1996年 着手制订华为基本法 公司走上起飞阶段,高新技术企业创业的模式与战略,制造先导型 我国的一些制造业工厂，缺乏开发能力 和有竞争力产品。为了生存，为外国公司 加工生产，没有自己的品牌和知识产权 在加工过程中学习国外生产与管理技术、 开发市场、积累资金， 避开或减少资金、技术、市场风险 组织开发队伍，自行开发产品，形成自有 知识产权的产品，发展成为高科技公司,高新技术企业创业的模式与战略,台湾的代工型企业 台湾的一些公司先以代工起步(OEM)， 即为国外公司加工，不设计、不销售。 培养自己的生产能力，技术能力 接着进行代设计(ODM)无品牌，提高了研 发能力，减少了市场费用与风险 在实力雄厚之后，建成完整的高科技企业， 打出自己的品牌,高新技术企业创业的模式与战略,（二） 产品开发战略,高新技术企业创业的模式与战略,技术创新是高新技术企业的灵魂 高新技术企业的最主要的特点是拥有自主 知识产权的产品 高新技术企业核心竞争力的主要支柱是技 术创新，产品的技术差异性是是企业克“敌” 制胜的重要法宝 高新技术企业有强大的研究开发队伍，巨 大的研发经费的支持，不断进行技术、产 品创新，推出新技术产品,高新技术企业创业的模式与战略,创业期的研发工作 技术先导型高新技术企业是以产品、技术 开发起步的 创业初期研发人员约占职工的 80-90%， 研发经费（包括人力资源费用）约占总支 出的 80-90% 随着企业发展成熟，研究开发队伍仍保持 职工队伍的较大比例，因不同专业而异 研发经费绝对数量增长很多，成熟的高科 技企业约占销售收入的10%左右,高新技术企业创业的模式与战略,产品开发的两种战略 一. 跟随战略 开发别人已有的产品，达到能自主生产相 似产品的目的 二. 领先战略 开发别人没有的产品，实现整体创新。也 可以局部创新，但不是一般的技术改进， 而是有质的飞跃,高新技术企业创业的模式与战略,一. 跟随战略 利用成熟的技术方案，跟随别人前进 减少研发经费，降低技术、市场风险 跟随中也要创新，利用最新技术与器 件，提升技术水平进行局部创新 由于局部创新，所开发产品的性能、 价格都优于发原有产品，提高了产品 竞争力，发挥了后发优势,高新技术企业创业的模式与战略,跟随战略的难点 模仿别人的产品，并不都是容易的， 越是利润高的产品，技术难度越高 遇到知识产权的障碍，有的产品即使 自己开发，也绕不过专利保护 市场的后入者要为用户认可，比较困 难，市场竞争一开始就比较激烈 晚进入市场，利润下降,高新技术企业创业的模式与战略,二. 领先战略 开发从没有过的产品，进行整体创新 对已有产品创新，但不是一般的技术改进 创新所开发的产品，由于功能的提升，创 造了新一代产品 一般说领先战略需要研发队伍强、经费多、 开发时间长 技术与市场风险大，但可以获得垄断性的 高利润，保持长时间的竞争优势,高新技术企业创业的模式与战略,领先战略的案例 GSM移动通信系统 欧洲多国大电信制造公司联合开发 共有一万工程师参加研究开发工作 每年投入十亿美元研发费用，共七年 1992年推向市场，领先占领第二代移 动通信市场，市场份额70% CDMA技术性虽更好，却丧失大部市场,高新技术企业创业的模式与战略,产品开发的“快鱼” 知识经济时代“大鱼吃小鱼”常为“快鱼吃 慢鱼”所替代，“快”是成功的关键 抓紧产品开发，尽早抢占领市场，成为创 业成功与否的重要关键 开发工作的延误是高科技企业失败的致命 灾难。95年“混沌”报告指出： 失败的IT项目，平均超计划时间 222%,高新技术企业创业的模式与战略,产品的开发延误案例 信威公司1995年成立 开发SCDMA无线环路接入系统 技术创新领先世界水平至少二年,三种新技术：同步码分多址;智能天线；软件无线电 设备功率小；覆盖范围大；成本低； 组织工作的缺陷，可移动终端（手机）起步晚，使开发工作，特别是产业化延误， 丧失了“小灵通”的巨大市场的机会,高新技术企业创业的模式与战略,人才战略 有无优秀人才决定胜败 开发工作带头人不仅是技术专家，还必须善于团结人、用人，有组织协调才能 选聘有真正能力的人，特别是具有实际经验的开发人员，不仅以学位来选人 重视开发人员的（现实的与未来）的报酬 初创公司更要重视精神的力量，创业者 也是革命者，有抱负，能吃苦，不怕挫折,高新技术企业创业的模式与战略,工具战略 “欲善其功，必先利其器” 采用先进的方法来开发 采用先进的软件与硬件设备 不要担心投资，敢于“用钱买时间”,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,利用EDA技术缩短设计周期,来源：“Developing Products in Half The Time” 1991,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,产品开发的误区 从纯技术观点做决策 先进的技术不等于市场的认可 例： VHS/Beta； GSM/CDMA； PHS/SCDMA 关键：合适的产品 + 出色的商业运作,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,技术、产品开发是商业运作的一个环节，商业运作高于技术开发 拘泥于一切技术靠自己开发 技术创新先导型的企业，为抢时间、夺市场，也要购买技术，寻求合作,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,误区：“实验样品产品” 1.实验室的样品:只验证原理,还不是产品 2.由实验样品到产品有一个复杂的过程： 实验样品 生产样机 小规模试生产 规模生产 在这个过程中解决工艺、材料（供应商） 等问题 3.在产品进入市场后，通过用户检验，要继续及时完善产品，并加强售后服务,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,(三)市场战略,高新技术企业创业的模式与战略,创业初期的市场开拓 开发产品创造了企业的潜在价值，市场、 用户接受了产品才变为真实的价值 高新技术企业的产品通常都有一定的技 术优势 新企业、新产品通常不被市场、用户所 立即承认 在产品样机生产时就要认真策划市场开 拓，组织市场销售队伍,高新技术企业创业的模式与战略,新公司的几种市场战略 锥子战略：集中力量，突破一点 农村包围城市：从低端到高端市场 本土战略：利用公司本地优势， 提供优质售后服务 “跑马圈地”与“滚雪球”,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业的创业与发展,锥子战略-“重点突破” 在有限资源的条件下，先集中力量突破某 一局部市场，再扩大市场占有 重点之选择原则： 重要的、影响大的客户当产品竞争力强 薄弱环节，易突破的客户当产品竞争力 较弱 例：SP-30 实验局选在宝鸡，并进入京沪,高新技术企业创业的模式与战略,高新技术企业创业的战略与策略,低端战略“农村包围城市” 从跨国（大）公司尚未占有的农村、中小城市切入， 避免与实力强大的对手正面对抗 认真提供适合低端市场的产品 从低端市场逐步取得用户认可，再向高端用户发展，扩大市场范围,“跑马圈地”与“滚雪球”战略 有的产品，例如交换机、移动通信系统， 由于市场上某一种型号的产品一旦占有， 在扩大使用时只能选择同一产