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中文版Project2003实用教程第01章项目管理与Project2003经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。Project2003是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。中文版Project2003实用教程教学重点与难点项目的概念、特性、周期项目管理的概念、要素Project2003的工作界面中文版Project2003实用教程1.1项目和项目管理项目指的是有相同的开始和结束的一系列事件，项目的目的是要达到一个明确定的目标。项目管理是指一系列的管理活动，这些活动的最终目的是成功地完成项目。项目及其特性项目管理的概念项目的周期项目管理三要素专用术语中文版Project2003实用教程项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤，例如三峡工程、北京申办2008年奥运会、出一趟差、办一个同学聚会等都是项目。项目包括了一系列步骤，通常需要多人协作共同完成。项目的短暂性项目的目标性项目的可预测性项目的可限制性项目的动态性1.1.1项目及其特性中文版Project2003实用教程项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理1.1.2项目管理的概念中文版Project2003实用教程一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。定义项目目标制定项目计划发布项目计划跟踪项目进度并调整计划完成项目并存档1.1.3项目的周期中文版Project2003实用教程任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。范围时间费用1.1.4项目管理三要素中文版Project2003实用教程在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项目管理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。任务：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。周期性任务：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议就可以定义为周期性任务。资源：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。成本：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。工期：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。里程碑：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。1.1.5专用术语中文版Project2003实用教程1.2MicrosoftProject2003介绍项目管理离不开管理工具的支持，这是所有项目管理工作者的共识。Project2003是Microsoft发布的中文版Office2003软件包中基于Windows操作系统的项目管理软件