君合智联-中孚泰中孚泰合同.doc

深圳市中孚泰实业有限公司企业激励机制构建咨询服务合同书合同编号：JUNWISEZX0912委 托 方：深圳市中孚泰实业有限公司（以下称甲方）受 托 方：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司（以下称乙方）根据中华人民共和国合同法的规定，本着互惠互利、真诚合作的原则，合同双方就深圳市中孚泰实业有限公司企业激励机制构建咨询项目，经友好协商，达成一致，特签订本合同。1. 服务目标通过“企业激励机制构建”的咨询服务与督导实施，双方希望通过本次咨询服务寻求以下目标达成：第一，解决关键人才瓶颈，打造中孚泰职业化的中高层管理团队，奠定执行力组织基础，遍个人执行力为组织执行力。第二，给中孚泰在选人、用人和留人方面提出合理化建议；2. 服务内容本项目具体服务内容（房地产、装饰工程为重点）、咨询成果及成果验收标准见下表：主要工作工作成果君合智联的承诺项目计划准备组建项目组、编写项目进度表、项目进驻前准备项目组责任分解工作计划第一阶段：管理诊断分析企业战略确认企业战略确认企业文化诊断人力资源诊断与改进策略报告调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？第二阶段：组织结构职责界定组织架构图部门职能权限划分职位设置与分析职位体系结构关键岗位职位说明书部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉重叠？部门职责的分类是否合理？公司高层管理者的权限是否清晰？职位设置是否合理？职责描述是否明确、准确？第三阶段A：绩效管理绩效管理方案关键绩效指标设定绩效考核流程设计改进循环管理体系设计公司经营目标符合公司实际需求？KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？KPI的数据是否可收集？方案可操作性？第三阶段B激励机制职位价值评估报告薪酬分配方案福利政策薪酬管理制度长期激励计划评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？薪酬管理方案的操作可行性？第四阶段：项目实施辅导实施计划指导成立实施推进小组；协助拟订实施计划；开展人员培训；协调实施，提供支持及信息反馈相关人员是否能运用管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？咨询结果项目组成员是否掌握，能操作？各项制度与公司战略思想的相融性？3.服务方式3.1项目主要工作流程为：拟定项目计划咨询方案设计方案成果提交审核方案宣导讲解方案定稿公布培训督导实施。3.2课题组式：顾问与管理团队共组项目课题组，就目标、任务、计划、方法、形式等进行会晤、协商，推动管理改善工作的有效实施。3.3服务地域范围深圳市中孚泰公司本部与湖北荆门二级公司。4.履行期限4.1 本合同自乙方顾问入驻甲方之日起，方案设计预计，辅导实施3个月，具体工作时间安排见每阶段工作计划。4.2 乙方须于2005年11月20日前入驻甲方正式开展咨询工作，并严格遵守承诺的咨询工作时间计划，双方努力确保方案设计期限累计延误不得超过20天以上。5.双方责任5.1 甲方责任5.1.1 按合同要求支付服务费用。5.1.2 向乙方提供办公室一间及必要的办公设备（电话、打印机、网络接口等）。5.1.3 根据乙方需求，接受问卷、访谈等调查，参加有关培训、研讨、会议，协调内部各部门的关系，调动相关的资源，确保项目顺利实施。5.1.4 严格执行项目组工作纪律与奖惩管理制度。5.1.5 由甲方负责组织项目阶段成果验收，凡甲方认为有必要聘请外界专家参与验收的，由甲方邀请。5.2 乙方责任5.2.1 保证按照合同规定的服务内容与服务方式履行合同，并提供高质量的咨询成果。5.2.2 负责项目实施策划的设计和工作计划的落实。5.2.3 所有阶段性成果由项目总负责人签字生效。5.2.4 培训甲方员工，提高其管理意识和水平，指导甲方员工完成协助工作。5.2.5 每阶段结束时将咨询成果以文本和电子文档两种形式交给甲方。5.2.6 乙方自行承担乙方顾问的（深圳市区）交通费用。6.质量保证措施6.1人员保障：6.1.1乙方项目成员不少于三人，保证有两名全职顾问深入中孚泰公司工作，全程参与，不随意变更；视项目阶段需要，另选派专业顾问一至两人阶段性参与项目设计和实施，以确保工作质量和工作效率。6.1.3甲乙双方需派出得力的项目领导。6.1.4甲方对乙方顾问师不满意，有权要求调换。6.1.5乙方保证项目总监王兴茂亲自担任项目经理，参与每个模块的设计、研讨与审核研讨。6.2 组织保障： 6.2.1严密周全的组织分工，既有分工又有合作，确保指导思想的一致性。6.2.2双方合作组成强有力的项目小组，项目组长由甲方担任，且项目组甲方成员不能少于两人，便于项目组内部讨论决策，咨询所涉及到的部门领导必须按工作计划参与项目。6.3 管理保障：6.4.1采用项目目标管理制度和实施周密的计划管理。6.4.2合作双方的高层定期进行沟通，保证方案设计思想统一。7.项目控制与交接7.1由乙方依据双方合同制定出总体计划大纲和阶段性项目计划，交由甲方确认。7.2项目阶段性成果及督导工作完成后，经甲乙双方共同评估确认。7.3项目过程中双方达成共识后，方可进入项目下一阶段。8.后期服务本项目方案设计完成后，乙方顾问辅导甲方实施三个月，确保咨询成果确实得到实施。辅导实施期间根据甲方需要，乙方提供每月不少于两次的上门辅导服务，双方平常以电话，电邮等方式保持联系。辅导实施三个月验收以后，再持续跟进辅导三个月。9.保密责任9.1 甲方有义务就本项目的收费情况保密。9.2 因项目需要，甲方向乙方提供的所有资料，未经甲方许可，乙方不得提供给第三方。乙方向甲方提供的所有培训教材资料，未经乙方许可，甲方不得用于本企业内部管理以外的任何商业用途，或提供给第三方使用。9.3 甲方向乙方提供的企业内部重要信息和商业机密，乙方应严格保密，不得向任何第三方透露。9.4 未经甲方许可，乙方不得将该咨询项目作为案例提供给第三方。任何一方违反9.19.4的约定，违约方应向对方支付违约金人民币拾万元，并且有权要求违约方赔偿实际损失，且本条款不受本合同履行期限的影响。10.咨询服务项目费用10.1 该项目服务基本费用为人民币壹拾肆万捌仟元（即￥148，000元）。辅导实施费用两万，视辅导实施效果而定。如果咨询效果好，甲方另行支付贰万奖金。11.付款方式11.1付款总额及分项金额如下：协议签订后项目启动前,3个工作日内支付人民币伍万元（即￥50，000元）作为合同定金；自项目开始到绩效管理体系建立完成后支付伍万元（即￥50，000元）；激励体系（薪酬与长期激励计划）设计完成，辅导实施三个月，验收合格后三日内支付肆万捌仟元。11.2 付款前一周内，乙方以传真的方式通知甲方，甲方直接以现金付款，由乙方顾问持盖有乙方公章的收款委托书收款，乙方收款后出具相应票据。11.3甲方若未能按时支付服务费，应给以说明，并15日内补齐；若超过15日还未支付服务费用给乙方，乙方有权单方面终止合同，并保留继续追讨欠款以及每日3%的滞纳金的权利。12. 合同的变更、解除和终止12.1. 本协议生效后，除双方约定或不可抗拒的原因外，任何一方不得擅自单方面变更、终止和解除合同，否则视为违约。12.2 如乙方未能按甲方要求完成本合同所约定的项目内容,或经二次修改，乙方的工作仍未能达到甲方的需求,甲方有权中止合同，并以书面形式通知乙方。同时,自该书面通知发出后,甲方不再支付剩余费用并有权要求乙方赔偿经济损失。12.3 合同期满，合同自行终止。13.其它事项在本合同执行期内，双方所有正式通知及文件均采用书面形式传达。本合同未尽事宜，双方另行签署附件作为补充文本，与本合同具有同等法律约束力。在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方不能协商解决时，可向深圳市仲裁委员会提请仲裁。 14.