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文档简介
与发展商沟通技巧(厦门)策划部培训教材1与发展商沟通技巧优秀的操盘手几乎都有一个共同的特点,那就是良好的沟通能力。作为一个房地产操盘手,经常直接面对发展商及其它相关合作者,一个项目能否顺利开展工作,很大程度上依赖于靠沟通,其次才是靠技术和能力。学习沟通技巧,将使你在工作中游刃有余,让工作开展得更顺利。一、发展商的类型:1经验丰富型:多年从事房地产开发的企业,公司管理也较完善,决策较容易。关注如何发展企业品牌,能否在行业内占踞稳固地位,重视“行业形象”。大致可细分成两种类型:精明强干型:能直截了当地询问对方意见,并能明确提出自己的看法和要求。圆滑事故型:单方面地观察合作方,聆听对方意见,并婉转表达自己的要求,有时也不轻易发表意见,只是自己心中有数。2初出茅庐型:无房地产开发经验,资金较紧缺。公司管理水平较低,人员组成简单。关注项目操作所带来的资金回报。也大致可细分成两种类型:直爽粗放型:会表达个人的意见要求,要求了解合作方。散漫无章型:会向合作者突然提出意想不到的要求,提问题但不能明确表达出自己的意见,思考也常没有计划性。二、沟通与应对技巧:开发商性格不同,合作者的方式有不同:1精明强干型:这类客户一般很有主见,对事物有自己的判断标准,接受有问题就提出来,双方多沟通,彼此应了解透彻双方意图。要熟悉其沟通方式或工作方式;专业、自信,对项目、对市场能有独到见解;要有较强服务意识,做足功夫,正所谓“功夫不负有心人”;与发展商沟通技巧(厦门)策划部培训教材2不要陷入争执或辩论的形势;站在发展商的角度思考问题,即多为发展商着想。2圆滑事故型:工作缺乏严格计划或时间管理能力,部分决策程度缓慢,不随意表达已方观点,三思而后行。需要操盘者积极主动推进工作,起主要推动者的角色;要能有很强的计划管理能力和时间观念,要求尽可能在会议当场确认相关事项,且明确具体的完成时间和负责人;尽快形成双方都能接受的工作机制,以制度来对双方进行约束,有时多用封闭式:以Y/N来回答,确定事项。3散漫型:此类客户可能过多干预,但其又缺乏专业或计划性。对此种客户,树立操盘者的专业形象尤为重要;沟通时语气要肯定、自信;帮助其解决问题,逐渐培养其对你的依赖;敢于拍胸脯,做相应承诺,勇于承担责任;需要决策一定要有发展商高层人员参加,加速决策。4直爽型:此类客户可以有问题追问,有意见坦诚相告。做事要干练,体现工作效率;工作做细,尽量减少发展商工作量;充分尊重发展商。与发展商沟通技巧(厦门)策划部培训教材3三、具体运用:1提案沟通:1)了解发展商关心要点:一般情况下发展商会对两至三个核心问题异常关心,提案前需事先了解发展商性格特征、开发水平、关注重点等,了解了开发商,才能对症下药,尊重他们的需求,站在对方立场思考问题,有的放矢;2)言语简洁、思路清晰:介绍方案时逻辑思路清晰,尽量用简洁的语言来表述,言简意赅让人记忆深刻;简短的句子清晰明确,容易理解;避免用过于书面化的方式来表达,最好有图文并茂的PPT来辅助演讲;3)突出重点介绍:要突出方案中的亮点、重点以及发展商关心的要点,将主要问题或构思阐述清楚,而对于两方都较清楚的问题及其他次要方面减少、甚至一句话讲完。2例会沟通:1)明确主题:明确会议主题,预先想好发展商可能提出的问题或关心的事项有所准备,同时会议程中避免偏离主题,将会议扩大与延长。2)会前沟通:会议前对重要问题事先进行沟通,以提高会议效率。3)确认共识:将需要发展商确认的方案、媒介投放、定价、折扣、发展商需要配合的事项、销售物料的交付使用等尽可能在会议上达成共识并当面确认,同时将时间、负责方、费用等确认,必要时会后整理一份会议纪录给发展商确认。4)紧盯实施:将会议上确认的事项在其未完成前跟进实施情况,以免有所遗漏或出现偏差。3应急事件:1)反应迅速:当项目或销售现场出现意外问题或突然业绩不理想时,要急时发现问题并做相应处理,最忌对问题的忽视或漠视。2)坦然面对:坦然面对出现的问题,而不是推托、逃避责任,有时承认策略的失误是沟通的消毒剂,可解冻、改善沟通。3)补救措施:一个项目运作过程中出现偏差的策略并不值惊慌失措,重要的是“下与发展商沟通技巧(厦门)策划部培训教材4一步”如何做,关键的是解决问题而不是追究问题。四、其他注意要点:换位思考:了解开发商,尊重他们的需求,站在对方立场思考问题。工作态度:坦诚务实的态度,勇于承担责任。日常用词:多用“我们”、“我们项目”,而不是“你们”、“XX项目”有助于拉近双方距离。善于倾听:倾听是沟通过程中最重要的环节之一,良好的倾听是高效沟通的开始。肢体语言:避免“甩笔”、“重复的手势”、“摇头”、“抖脚”等会弱化说服力、分散听众注意力的肢体语言,设计一套属于自己的动作增强演讲感染力。目光交流:当你看着物品而不是看着人时,对方会变得不关心你的讲话,强有力的目光交流显示自信和控制。缺乏回馈:很多人在
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