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经营管理协议书 经营管理协议书篇一：公司经营管理协议 XXXX有限公司 管理团队与企业所有者间的经营管理协议书 （2014年度） 甲方：企业所有者 甲方组成成员： 乙方：管理团队 乙方主要组成成员： 一、总纲 协议双方本着企业长远发展目标和企业利益最大化原则，科学有序地完善企业运行机制。抓住市场有利时机，既要尽快取得短期经济利益，又要着眼于企业长期发展规划，不断增强企业的核心竞争力。协议双方必须恪守各自的承诺，充分履行自己的责任和义务，以期圆满完成合同的相应条款。 二、目标和目的 由于企业发展阶段处于初级阶段，各方面均难以实现量化，许多产品均处于不确定状态。再者，由于企业的资质问题的存在，市场很难预测。因此，本年度目标不做具体量化，但以现在的状态为基础，提出实现企业整体利益最大化为目标的激励机制。即：企业保值增值、企业可持续发展、超额利益双方共享。 三、双方的利益分配 本项所指之利益是指企业本年度内的可分配利润，具体计算方式和说明如下（按照企业会计准则和财会法规执行）： 可分配利润 = 年度营业收入（以回款为准）- 销售费用- 制造成本- 管理费用- 利税- 留存公积 年度营业收入 = 本企业所属范围内的合法收入（销售收入及其它非主营业务收入）。 销售费用 = 年度销售总额（以回款为准）X10% 制造成本 = 材料成本 + 直接人工管理费用 = 管理及辅助人员工资 + 各种分摊（水电等）+ 车辆费用 + 固定资产折旧 + 办公后勤费用+ 员工福利等（注：交通公司及其他非奥邦机械公司驻厂人员所产生的水电费、车辆费等按比例扣减） 固定资产折旧：基础设施50年平均折旧，设备类10年平均折旧。 留存公积 = 税后利润 X ( 10-15) % 可分配利润分享表 经营管理团队分享的可分配利润进行二次分配，包括核心团队成员的直接分成、其他管理人员的绩效奖金、优秀一线员工的奖励等，具体情况视可分配利润额度再定。 四、双方的责任和义务 为了确保企业的正常发展，为了全面顺利贯彻本协议精神，甲乙双方必须承担各自的责任，履行各自的义务。在实现企业的保值增值、完善企业的管理机制、增强企业的核心竞争能力的基础上，确保双方的利益最大化。本协议规定双方的基本责任和义务如下： （一）甲方的责任和义务 1.甲方必须承诺给予乙方充分的企业经营管理权，不得严重干涉企业合法正常的经营管理行为； 2.甲方必须给予乙方本年度企业经营所需要的运作资金支持（资金到户），必须赋予乙方财务账户资金的合法合理使用权（见公司各类单项资金管理审批权限一览表）； 3.甲方必须赋予乙方对于财务部门的共同管理权，以使双方在财务方面透明地处理相关问题；4.甲方必须给予乙方企业经营管理过程中有关人力资源管理的充分授权； 5.双方必须在研发及新产品开发方面达成一致意见。甲方承诺新产品开发必须适度规模，不能因新产品开发活动严重影响正常定型生产活动的执行。 （1）新产品研发的人力资源投入必须适度，工程技术人员不得超过公司技术队伍人数和质量的30%； （2）新产品研发的试制负荷不得超过公司当时产能的15%； （3）新产品研发投入的占用不得超过正常运作资金的20%（附加投入不在此例）； （二）乙方的责任和义务 1.乙方必须严格依法开展企业的一切经营管理活动； 2.乙方确保企业保值增值，并不断提升企业管理水平和技术核心能力； 3.乙方必须保证在所有企业经营活动中，遵循长期目标和短期效益相结合的原则，不得急功近利，损害企业的长远利益； 4.乙方必须承担企业经营过程中的财产、员工的安全、健康管理责任； 5.乙方必须保证在企业发展并取得正向效益的同时，适当提升员工的整体待遇； 6.乙方保证在取得企业经济利益的同时，不得有损企业的社会效益（商誉、人脉、公共关系等）； 五、乙方的经营管理概要 根据企业的发展阶段及甲乙双方协议后的变化，乙方对新环境下的经营管理思路简略规划如下（详细计划另行制定）： （一）组织重新构建 1.新的组织架构 考虑到经营环境的变化，为了逐步实现定量化的绩效考核，规范整体技术行为及制造工艺，强化品质管理力度，本年度组织架构重新进行调整。成立一体化的技术中心，取消总调度岗位，成立以总经理直接领导和PMC部督导的生产体系，成立总经理直接领导的独立品质控制部门。 新组织架构见附件1. 2.主要岗位匹配注：生产作业员工根据需要及时补充。 （二）各部门及岗位的工作职责（另行下发） （三）员工激励机制 管理团队和其他员工一样，现有工资不变，个别干部和员工工资在2月底前适当进行调整，经调整后的工资本年度不再变化。其工资结构中的绩效工资专门 用于月度绩效考评的浮动工资，根据考评结果而定。班组长以上的管理干部考核实行月度积分制，按照已经颁布的辅助管理人员绩效考核办法每月进行公开考评，作为年度总考评的依据。年度总评结果直接与年终奖励挂钩。 1.销售团队的激励机制 销售团队包括兼职销售总监、营销经理、销售工程师、营销文员等，按照销售费用提成（销售额X10%）实行包干，其中与交通公司及其他内部销售只提成销售额的1%，由销售总监根据业绩给予分成，多销多提，上不封顶，下不保底（基本工资保持现状）。但用于销售渠道建设、企业形象宣传等的营销拓展工作的费用不得低于销售费用提成的30%。 2.一般管理干部和主要辅助人员实行年底双薪的模式，但需要进行月度和年度考评，按照考评结果给予奖励，特殊贡献者给予额外嘉奖。对于月度考评，其结果直接与绩效工资挂钩，月度核算。 3.对于工程技术人员，如有项目，可以进行采取项目提成与年度绩效考核双轨进行，就高不就低。项目提成是指，新产品销售后，两年内按该产品销售额度逐台（回款后）提成3%。但如果年度内售后服务费用超过本产品销售额度5%时，提成取消。月度绩效考核与一般干部同步进行。 4.一线作业员工按照绩效考核表进行逐月进行，直接与绩效挂钩。 5.质量考核按照质量奖惩制度同步进行。 六、与XX公司的关系 XX公司属本公司的兄弟企业，本公司有义务支持该公司的生产运作。乙方承诺给予XX公司如下优惠支持。 1.XX公司从XX公司购买的设备及配件，XX公司负责其相应的售后服务。XX公司对XX公司的销售价格按“成本价X135%”计算（不含税）。售后服务差旅费用由XX公司实报实销，并收取300元/人天的劳务费； 2.XX公司驻厂人员的膳食费按人天10元收取； 七、甲方需为乙方提供的其他资源 1.甲方需为乙方提供采购用车1部、接送车2部、总经理及办公用车1部，共计四部车（此4部车由乙方全权使用和维护管理，不受其他人员制约）。其中经营管理协议书篇二：商业经营管理协议书 委托方： （以下简称甲方） 受托方:（以下简称乙方） 根据中华人民共和国合同法等相关法律、法规的规定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目底商事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。 第一条合作目标 乙方以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升商铺的市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本商铺整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方及小商户的共赢局面。 第二条 委托经营管理商铺概况。 2.1 商铺名称： 2.2 商铺地理位臵： 2.3 商铺建筑面积为 平方米。 第三条 委托经营管理期限。 3.1委托经营管理的期限为 年，自 年 月 日至 年 月 日止。 第四条 委托权限 4.1 委托期间，乙方应使用甲方最终确认的商铺租赁合同以甲方名义与小商户签订租赁合同。 4.2 委托期间，乙方负责小商户的招商、续租、管理等事宜，并协调处理各方之间的关系。4.3 委托期间，乙方应负责定期或不定期的组织商业促销活动。以提升商铺的整体市场形象。 4.4 委托期间，在符合相关部门规定的前提下，乙方负责以自己的名义对外招揽广告，但收取的广告费、促销费用应直接汇入甲方指定账户。 第五条 商铺管理回报 1、乙方按照以下第 种方式取得管理回报。 1）乙方的管理回报采取差额定率累进制方式计算。自本协议签订之日起，每年租金、广告、促销等收入（含税）在万元以下时（含本数），乙方按照每年全部收入的%取得管理回报；在 万元以上至 万元部分（含本数），按照%取得管理回报；在 万元以上部分时，按照%取得管理回报。 2）乙方的管理回报为固定回报，即每年人民币 元（含税）。 3）乙方的管理回报按照每年租金、广告、促销等全部收入的%提取管理回报。 4）其他方式： 。 2、管理回报支付方式：。 3、自本协议签订之日起，乙方每月 日之前（节假日顺延）将上月该商铺位的租金、广告、促销及其它来源于本商铺的收益存入甲方指定帐号。甲方指定账户为： 。 4、税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。 第六条 甲方权利义务 6.1 委托经营管理期间，甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容。6.2 甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提供房屋所有权证书证明、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手续。 6.3 甲方有权收取租金、广告费、促销费及其它来源于该商铺的合法、附属收益。 6.4 甲方应按时向乙方支付管理回报。 第七条 乙方权利和义务 7.1 乙方运用专业的市场研究体系，结合本商铺所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持，最大程度上保障本商铺的整体市场竞争优势。 7.2 乙方对本商铺的业态划分、营业时间、小商户的店名广告、促销广告等进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。确保优良、健全的融资、消费环境。 7.3 乙方协调解决小商户、消费者、管理公司及其它各方之间的冲突、矛盾，与甲方及时沟通、反馈各方信息。 7.4 乙方负责商业市场调研、商铺定位、业种业态划分、商品大类结构、布局规划、招商组货、商业培训、机构设臵、开业筹备策划、商品陈列布展、运营管理等全程服务工作。 7.5 乙方负责审核招商对象的品牌，审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。 7.6 经甲方同意后，乙方可以因第三方经营等的要求，对商铺进行重新分割、布局。 7.7 为了提升商铺的整体人气，乙方负责定期或不定期的举行促销、宣传等活动； 7.8 在委托管理期限内，有关商铺的房屋、设备、设施正常维护费、物业管理费、水电费、空调使用费、车位使用费等由小商户直接向物业公司缴纳。 7.9 乙方与第三方签订的所有协议都应交一份给甲方保留备查。 7.10乙方有义务要求、监督小商户进行合法经营。 7.11 乙方有义务代收或者督促小商户将租金、广告费、促销费等费用全部直接汇入甲方指定账户，乙方不得私自扣留上述各项费用。 7.12 乙方与乙方内部的职员发生的劳动纠纷由乙方自行承担全部责任。 第八条 合同的解除与终止 8.1 双方协商一致，可以解除本合同。 8.2 若乙方在 年之内，平均每年招租的租金金额低于 万元以下（含本数），将被视为乙方无能力再继续经营管理该商铺，则甲方有权单方解除本合同。 8.3 未经甲方同意，乙方私自扣留来源于该商铺的任何收益，则甲方有权警告乙方，并给予乙方天的纠正期。若乙方出现两次类似情形，则甲方有权单方解除合同，并要求乙方承担违约责任。 8.4 未经甲方同意，乙方将本合同项下权利义务转让给第三方的，甲方有权单方解除本合同。 8.5 委托期限内，乙方从事违法经营活动的，则甲方有权单方解除合同。8.6 甲方未按照本合同约定向乙方支付管理回报的，乙方同意自应付款之日起给予甲方 天的宽限期，宽限期满后，若甲方仍未向乙方支付管理回报的，则乙方有权单方解除合同。 8.7 本合同期限届满前一个月，甲乙双方应就续签事宜进行协商。未协商或者未重新达成协议的，则本合同期限届满后，合同自动终止。 第九条 违约责任 9.1 委托期限内，若因小商户、消费者及其它第三方因本商铺或者在本商铺范围内发生的一切纠纷，由乙方承担全部责任。若因此而使甲方受到追索的，则甲方有权向乙方追偿。 9.2 未经甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、广告费、促销费等来源于该商铺的收益时，则应在甲方催告后 日内将扣留款项汇入甲方指定账户。同时，乙方应向甲方支付私自扣留总额的 %违约金。若因乙方私自扣留款项导致甲方解除合同的，则在合同解除后日内，乙方应向甲方返还所扣留的全部款项，并向甲方支付扣留款项二倍的违约金。违约金不足以弥补甲方损失的，乙方继续承担赔偿责任。 9.3 未经甲方同意，乙方私自将本合同项下权利义务转让给第三方的，则甲方有权解除合同。乙方应在解除合同后三日内向甲方支付违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方继续承担赔偿责任。 9.4 合同解除或终止后，乙方应在 日内撤场。逾期撤场，每逾期一天应向甲方支付元的违约金。逾期超过天，甲方有权报警或者采取强制手段清理出场，由此造成的一切损失由乙方承担。 9.5 甲方未按时向乙方支付管理回报的，每逾期一天，甲方向乙方支付万分之的违约金。经营管理协议书篇三：委托经营管理合同 委托经营管理合同 委托方：芜湖绿地商业投资管理有限公司 （以下简称甲方） 法定代表人： 地址： 邮编： 受托方：芜湖哥伦布商业经营管理有限公司（以下简称乙方） 法定代表人： 地址： 邮编： 1）之开发商绿地集团芜湖置业有限公司（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。 2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。 3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合中华人民共和国合同法等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守： 第一条 物业概况及甲方保证 1.1、物业概况 甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室层，面积：约万平方米；地上层商业裙房，面积：约万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的房屋测绘报告所确认的面积为准。 1.2、甲方保证 1.2.1、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。 1.2.2、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。1.2.3、在本合同生效之后，上述商业物业中发生任何销售的，甲方应当保证买受人已经与甲方签署商铺委托经营管理协议书；买受人不同意签署商铺委托经营管理协议书的，开发商不得出售该商铺。 第二条 合作方式、委托期限、工作范围 2.1、合作方式 除非满足法律规定及本协议约定的解除条件甲方不可撤销地委托乙方代理为商业物业提供经营管理服务，甲方在本合同执行期间内不可再将上述工作委托任何第三方（经双方协商并书面确认部分工作委托第三方的除外）。 乙方在委托期内有责任和义务为甲方培养商业管理人才，将其拥有的知识产权及管理体系供甲方使用。甲方的人员可派驻乙方工作且服从乙方的工作安排。派驻人员的劳动关系隶属甲方，但须按乙方的考核体系接受乙方的考核。甲方派驻人员的薪酬及福利由甲方发放。 2.2、委托期限 2.2.1委托期限共计15年，每五年签订一次合同，每次合同期限五年，于合同届满时，丙方有优先续约的权利。 2.2.2 第一阶段 经营策划及开业筹备期 本合同生效之日起，至项目开业后一个月届满时止。 2.2.3 第二阶段 持续经营管理阶段 计15年，自项目开业满一个月后开始计算至15年届满时止(合同届满期如与买铺业主签订的“商铺委托经营管理协议”的期限有冲突，则以“商铺委托经营管理协议”约定的委托期限为准)。如项目实际开业日推迟，经营管理期随之顺延。 持续经营管理阶段所约定的期限届满后一方如需终止合同，须于期限届满之日的6个月之前书面通知另一方，否则视为双方按本合同同样条件续订，续订的期限为五年。 2.3委托工作范围 2.3.2 持续经营管理阶段（见附件二） （1） 营运管理： 商户的管理和营运辅导； 对开业后的空铺进行补充招商； 对 经营不善的商户进行调整。 （2） 企划推广：年初制定全年的营销推广，按月实施，并根据经营情况做动态调整， 以保障全年经营目标的实现。 （3） 商业物业运营： 对该商业物业进行秩序维护管理、环境管理、设施设备运行与维 护管理、停车场管理等； 对开业后工程遗留问题的督促整改工作； 组织商业物业范围内的复盘会议。 （4） 为消费者进行服务。 （5） 为甲方及小业主收取租金。 （6） 收取商业管理费，用于支付商业管理、商业物业运营所发生的相关费用。 （7） 为商业物业开展多种业务创收，包括：停车场收入、广告位收入、场地出租收入及 多种经营点收入。 （8） 为甲方及小业主提供优质的商业资产委托经营管理服务，努力使资产的价值和租金 收入稳步提升。 第三条服务费用及结算方式 3.1、开业筹备期间的费用 在开业筹备期间发生的费用在开办费中体现，由乙方向甲方提交开办费预算，在此范围内对开业筹备的相关费用及支出由甲方实报实销。 3.2、租金佣金 3.2.1、甲方委托乙方代理将商业物业中的商铺（含开发商自留商铺及小业主委托甲方经营管理的商铺）进行出租，由乙方向经营商户收取租金，收取的租金归甲方或开发商所有；依照“商铺委托经营管理协议”由小业主让渡的租金收益亦归甲方所有。甲方应当就该等全部租金收益（含小业主让渡的租金收益）向乙方支付租金佣金。相关租赁税费由甲方承担。 3.2.2、考核标准：租金收缴率：第一年70%以上，第二年75%以上，第三年至委托期满85%以上。空铺率：空铺率不得连续六个月低于80%以下（不含超市）。 3.2.3、甲方按照如下标准向乙方支付租金佣金: 3.2.3、甲乙双方应在每半个年度届满后的五个工作日内，完成对甲方应付乙方租金佣金的结算，甲方应在结算完成后三个工作日内，向乙方足额支付租金佣金。 3.3、商业管理费 3.3.1、乙方有权向该项目商业物业中的经营商户收取商业管理费，收取标准暂定为30元/月/，收费面积以房屋测绘上所列明为准。后期若因该项目所在地能耗、最低用工薪酬、综合保险计收费率等计费标准发生调整时，乙方有权对商业管理费计收标准进行同步调整。 3.3.2、该项目商业物业中未出租部分空置商铺（含开发商自留商铺及小业主委托乙方经营管理的商铺）的商业管理费由甲方承担，甲方应按照本第3.3.1条约定计费标准的70%向乙方支付商业管理费（面积以房屋测绘报告上所列明为准）。甲方承担空置商铺商业管理费的期限为：从该项目开业之日起计算，最长不超过6个月（若商铺租赁后因业态或品牌调整而产生空置商铺的，该商铺后期的空置时间段应与该同一商铺前期已有空置期合并计算，即无论何种情况甲方承担同一商铺空置期的商业管理费最长时间不超过6个月）。 3.3.3、该项目商业物业中由甲方同意给予免租优惠的已出租商铺（含开发商自留商铺及小业主委托乙方经营管理的商铺），免租期内乙方未能收取的商业管理费由甲方承担，甲方应按照本合同第3.3.1条约定的计费