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公司内部合同 以下是厦门培训考试网为大家整理的关于公司内部合同的文章,希望大家能够喜欢!公司内部合同篇一：公司内部股份协议书 公司内部股份合作协议书 甲方： 身份证号： 乙方： 身份证号： 丙方： 身份证号： 现有甲，乙，丙合股（合伙）开办一家_,全面实施三方共同投资，共同合作经营的决策，成立股份制公司。经三方合伙人的平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。 一.出资的数额： 甲方出资_,占公司股份_% 。出资的形式_.出资的时间_ 乙方出资_,占公司股份_% 。出资的形式_.出资的时间_ 乙方出资_,占公司股份_% 。出资的形式_.出资的时间_ 甲方(签名)： 年 月 日 乙方：(签名)： 年 月 日丙方：(签名)： 年 月 日见证方：(签名和盖章)：公司盖章确认： 公司负责人签字确认：年 月 日公司内部合同篇二：公司内部合同书 公司内部合同书 甲方：青阳县龙马机机械设备有限公司 乙方： 身份证号： 为了便于管理，提高工作效益，节约成本为原则，经甲乙双方协商特制定以下承包条款： 一、质量条款： 1. 乙方按甲方提供的图纸必须保质保量完成任务，如乙方不按甲方施工图进行施工，所发生的一切后果由乙方负责。 2. 甲方提供图纸如发生变更或更改，一切费用由甲方负责。 二、决算方式： 1.经甲、乙双方协商后按每元，工程项目及数量于合同附件为准。工期为 天。 2.甲方按乙方每月上报的工作量来支付给乙方，工程完工后，经甲方验收合格，除质量保证金%扣除外的工程款在两个月内全部付清。 三、原材料 1.甲方提供一切施工材料，材料进入施工现场，由乙方自行卸载，起重设备由甲方负责提供。 2.甲方提供一切施工材料由乙方堆放，保管。如发现材料丢损由乙方负责，并自行采购所丢失材料费用由乙方负责。 四、施工工具 1.甲方提供电焊机，氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶，小型工具，劳防用品由乙方负责。 2.起重设备，50吨以上吊车费用由50吨以下吊车费用由方负责。 3.甲方负责接通施工用电，电缆到施工现场（两相用电电缆由乙方负责），并提供施工场地，中午就餐，就餐费用由乙方承担。 五、安全责任 1.甲方提供安全带、安全帽。 2.甲方提供安全带、安全帽后，由于乙方不按安全操作规定进行施工，所发生的一切工伤事故及费用由乙方负责。 六、以上条款经甲、乙双方经过慎重考虑，双方自愿遵守，双方签字后生效。并具有法律效力，本合同如有争议双方协商解决，本合同一式两份，双方各设一份。 甲方：青阳县龙马机机械设备有限公司 乙方： 年 月 日 年 月日 打款支付宝账号：3053533904 陈培菊公司内部合同篇三：公司内部承包合同 湖北君安建设工程有限公司 项目工程内部承包管理合同 （文本一） 工 程 名 称： 项目 承包人： 合 同 编 号：JANBCBGLHT 年月日工程项目内部承包管理合同 公司于年 月 日同（建设单位） 就 工程签订了建设工程施工合同（以下简称：工程合同）。经公司总经理办公会研究决定，由 同志内部承包经营并聘任 同志担任本工程项目经理，并按公司有关规定组建工程项目部对本工程实行由项目经理负责制的承包经营管理。为明确双方的经济责任、管理权限和经济利益，保证本工程施工全过程中的安全、质量、工期及文明施工和成本控制等目标的实现，依据公司安全生产管理制度、 年度经营方案、公司财务管理制度、项目工程财务管理制度及公司鄂君建字 号文件中的会议纪要等文件和其它相关管理制度的规定，经双方协商一致，签订本工程项目内部承包管理合同（以下简称承包合同）如下： 第一条工程项目 本工程项目概况详见工程合同，本工程项目经理应按工程合同的约定全 面履行合同义务。 第二条项目工程机构的设立 本工程在施工现场设立工程项目部。工程项目部是公司派出履行该工程 合同中各项条款的实施机构，又是本工程承包经营管理的组织机构。项目部实行项目经理负责制，项目经理具有该工程的经营管理权和指挥权，对工程质量、合同工期、安全生产与文明施工、成本控制等负全面责任，为本工程实施全过程的第一责任人。 第三条 承包形式 本工程为全额承包形式，实行“基数包干、确保上交、盈余自留、亏损 自补”的项目经理盈亏全责制。即：工程决算总价扣除上缴公司基数结余部分由项目经理自主分配，发生亏损或上交不足部分由项目经理和承包人负责全额赔偿。 第四条承包指标 一、按该工程决算总价的 计 元包干上交公司。工程决算 总价扣除上缴基数后的工程目标成本、全部税费和所有规费、质量与工期等 保证金、借款利息、承接与实施该工程的经营费用等均由工程项目部承担。 二、工程质量：该工程一次交验合格率100%；并达到与业主的工程合同 约定的质量等级。交纳给业主的质量保证金为万元，质量违约金和 各级质量检查中的罚款由项目部全额承担，获得 优质工程 奖的按公司相关规定奖励项目部。 三、工期：按与业主工程合同约定工期（含签证工期）考核，工期违约 金由项目部全额承担。 四、安全生产与文明施工 1、 遵照建设部、工程所属地政府主管部门相关规定和公司安全生产管 理制度中的专项要求，认真做好文明施工。每被当地行业主管部门通报批评 一次，扣罚壹万元。 2、杜绝重大安全、设备、火灾及工伤死亡事故，若发生上列事故，由项 目经理及相关责任人赔偿全部损失，并每次扣罚伍万元，直至中止本承包合同。 第五条 承包风险抵押金 一、 为保证工程合同和承包合同顺利履行，维护公司的社会信誉，本 工程应由项目经理一次性交纳风险抵押金万元，其中人工工资履约保 证金万元。 二、 风险抵押金为现金者，在抵押期内按壹年期存款利率另加2% 计算利息。 三、 工程完工并办理完竣工备案、内外结算等手续后，如完成承包指 标，风险抵押金本息一次性退还或转为下一轮承包抵押金。若项目部上交不足或对外发生债务的，公司有权从风险金中扣划，不足部分项目经理和承包人应予补足。 第六条承包管理 一、人员管理 1、项目会计必须由公司委派并明确其劳动报酬标准，会计人员的报酬由项目部发放。项目会计主要是负责监督该项工程的资金使用和运作情况，必须严格按照公司财务管理制度及项目工程财务管理制度执行，在对公司负责的前提下服从于项目经理的管理。其主要责任为： 对整个项目工程的财务及资金全面管理。 严格落实甲方拨付的工程款首先汇入公司为该项目部专设帐户的制度，并及时汇报。 监督项目部对各种材料应付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。 监督工人的工资发放及劳保费的使用情况。 督促项目部就本工程项目财务建帐，指导项目财务按公司要求做帐。 2、项目经理全面负责本项目部员工的组织与管理。 二、财务管理 1、工程项目在开工前，必须持公司相关证件，由公司委派专人到当地银行开立专门账户，并及时呈报公司财务部备案，项目部不得另立户头。 2、 在公司整体监督该项目资金收支管理的前提下，项目部应加强资金管理，及时准确地编制资金收支，安排好工程施工所需资金，全面负责工程款的收取，垫资款和各类保证金的回笼。严格控制支出，确保施工生产的正常运行。 3、项目部在公司开设内部银行帐户，资金集中管理，单独立帐，专款专用；工程进度款按工程合同约定条款执行，甲方拨付的工程款必须先汇入公司为该项目部专设的帐户，由公司统一拨付。公司财务部健全项目成本和资金核算台帐，帮助和指导项目进行成本、资金的中间控制，定期组织进行成本、资金分析。 4、项目部必须如实上报每月完成工程量，并由公司代扣代缴相关税费和按比例扣除项目部应上缴的基数部分，其余部分由项目经理按规定自主安排用于该工程项目的施工生产经营。工程垫资或资金不足的，经董事会批准后，项目部可按公司内部银行的借款规定向公司申请借款，所借资金实行有偿使用。本工程的借款年利率为 。 5、项目部应就本工程按国家颁布的有关法规及财务制度建立财务账簿，会计凭证应交给公司财务部门审核留存，以便接受有关部门的审计和稽查。如建立的会计账簿和会计凭证及报表等手续不健全、票据不规范、核算不正确、报送不及时，所产生的后果及损失由承包人承担。 三、项目部管理 项目部的各项管理工作必须严格按公司颁发的相关管理制度执行，项目部按公司管理要求配备的各级管理人员必须认真履行岗位职责，并承担相应责任。 1、 计划管理：编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，加强施工过程的中间控制和人、材、物的协调，确保工程形象进度。 2、 技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场