如何干好工作(服从).ppt

-李长广,如何干好你的工作,看看精彩的世界,柱子是圆的还是方的,狮子在哪儿?,这女的是拼图里的还是真实的?,七是十二个人还是十三个人?,十二个人还是十三个人?,有几个黑点?,看着黑点,身体前后动,动的还是静的?,模型,不可思议,这是平行线吗?,能看见9张脸的人智商为,180,世界真精彩世界太奇妙,成功一定有方法失败一定有原因,是我们适应企业，还是企业适应我们？,规则是现代文明的标志,红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用有规律的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的,制度永远是对事不对人不是制度约束了我，而是我触犯了制度所有的制度都将是我们未来生存的工具,适应规章制度：,明确位置理清职责,被别人管自我管理管理别人,凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或在管理别人中获得成功的，而是通过严格的自我管理，才获得大成和圆满的。,职务的构成上司和下属前手与后手,明确位置了解自己的岗位,服务,服务,检查,检查,服从要点,服从是员工工作的基础，是很好地完成领导命令的思想保障，只有积极主动的服从，才能调动每个员工的积极性，发挥其各自的才能，形成巨大的合力，确保团队的执行力，才有出色的工作结果。,服从要点,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,服从要点,服从是一种责任，也是一种忠诚。盲从既是不负责任，其忠诚也是一种愚忠。服从是一种尊重，既是员工对领导的尊重，也是领导对员工的尊重，更重要的是领导和员工对工作的共同尊重。服从不是阿谀奉承，巴结逢迎，而是对领导的尊重，是对工作的高度负责。服从是一门艺术，也是一种纪律。,要做到服从而不盲从，应该多问几个为什么：,（1）领导为什么下达这个指令，要实现什么目的，达到什么效果？（2）根据自己的判断，如果感觉领导的指令是错误的，怎样与领导沟通？（3）采用什么方式和途径才能更好地完成领导的指令？（4）遇到困难怎样跟领导汇报，如何取得领导的支持？（5）一旦工作出现失误，将采取怎样的补救措施？,良好的沟通是开展工作的基础,上级的指示犹如“罗盘针”上级一直对你抱有期望指示和报告是相辅相成的,接受指示时应该注意的事项,接受指示的基本姿势做好笔记有疑问一定当场提出把内容重复一遍，以确认是否正确把自己的意见清晰地表达出来,报告和沟通中需要注意的六个关键点,勤记录及时报告越是不好的事情，越要尽快汇报确认消息是否传达本人明确区别客观事实和主观意见事无巨细，多请示、多沟通,遇到难题时积极求助,一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮如何听取别人的意见预先整理一下思绪不求结论，但求方法积极地提出问题考虑时间因素,总结报告,生产目标,生产成本,相关手续,工作效率,截至日期,理解工作的六要素,工作中的六要素,理解工作的六要素,工作中的六要素明确工作目标降低成本循序渐进提高工作效率多快好省严格遵守工作截至日期,学会用PDCA循环法,P-制定工作计划D-按照计划实施C-检验实施结果A-采取下一步措施,提高工作效率的四要素,准确性机动性廉价性乐观性,上班前注意事项,提前10分钟洪亮的声音向别人问好整理工作现场积极参加早操和晨练活动保持好心情，不与人发生口角,下班前注意事项,今日事，今日毕下班之前不要轻易离开公司公司繁忙地时候，不要一个人下