事业单位经济管理措施

1 / 9 事业单位经济管理措施 小编语：事业单位的经济管理工作关乎事业单位自身的生存和发展，结合事业单位实际管理情况，对当前管理作出正确分析，制定良好的管理计划，为实现事业单位经济管理工作的高效做好准备。以下是关于事业单位经济管理措施，仅供参考！ 事业单位经济管理措施 1.事业单位经济管理制度不健全。健全的经济管理制度是事业单位健康发展的重要保障，而目前许多事业单位都存在经济管理制度不健全这一漏洞，严重制约了事业单位的进步和发展。 事业单位经济管理制度不健全主要表现在以 下几个方面 : 第一，由于知识结构存在缺陷，事业单位的工作人员在实际操作中沿用以前的财务管理方法，至今还没有建立起一套完整的经济管理制度体系，而且没有相关的法律法规的政策指导，在实际工作中无章可循。 第二，有些事业单位虽然建立了一套经济管理体系，但多显得大而空，缺乏经济管理的实践指导，而且约束力不强，很多时候还没有去着手真正实施方案，就半途而废了，不能发挥经济管理制度的实际效用。 第三，还有一些建立了经济管理制度的事业单位，2 / 9 他们确实去具体实施了，但又缺乏有效的监督机制，有些 自身素质不高的工作人员为了一己私利，做出了违法乱纪的行为，严重影响了事业单位的正常运转。 .事业单位对自身的风险意识淡薄。我国的事业单位一直以来都是参照国家公务员的标准，很容易使事业单位风险意识淡薄，认为反正有财政拨款，产生了很强的依赖性。十一届三中全会以后，社会主义市场经济制度在我国确立起来，事业单位也由原来单一的 “ 行政管理 ” 模式转变为 “ 市场管理 ” 和 “ 行政指导 ” 相结合的模式，事业单位发展的外部环境发生了很大的改变，事业单位在享受财政拨款的同时也要面临来自市场内外的诸多压力和挑战。除了事业单位外部 的冲击，事业单位内部也存在很多的问题。 事业单位自身 “ 旱涝保收 ” 的思想，财政拨款不足的现象，使事业单位的资金常常入不敷出，资金无法满足事业单位发展的实际需要。同时，事业单位的接待、报销制度混乱，监督不到位，对事业单位的发展都造成了消极的影响。 .事业单位资金使用不合理，分配比例失调。合理分配资金是事业单位实施经济管理职能的重要方面，然而现在事业单位资金使用不合理，分配比例失调的现象比较严重。事业单位以前长期受制于行政管理模式，然而随着社会环境的改变，在市场管理环境下，事业单位还不能做到 自主经营。事业单位的资金使用分配，往往和单位的决策者有很大的关3 / 9 系。 一个新的领导上台，要做出业绩，若要能很快地显现出来，就要建设项目，无论项目大小，都要有一个，在他们眼里，项目就是业绩的最好表现。很多时候这些项目并不符合实际需求，当资金链断裂时，甚至向银行申请贷款，这就给事业单位留下资金漏洞。由于这种风气的长期盛行，形成了恶性循环，从而严重阻碍了事业单位的发展。 1.完善事业单位经济管理制度。健全的经济管理制度是事业单位提高工作效率、实施科学有效管理的前提条件。因此，建立科学、完善、 积极的管理制度是非常必要的。我国是社会主义法治国家，各项规章制度的建立都要做到有法可依。 针对我国事业单位经济制度不完善的问题，我们可以从两方面下手 : 第一方面，建立健全经济管理制度，明确经济管理人员的权责，使各项工作有章可循，制定具体的实施方案，并对方案的可行性进行检测。 第二方面，事业单位要建立符合自身单位特点的严格的监督管理体系，使工作人员的行为能够得到有效的监督，及时发现实践操作中的问题，严肃处理违法乱纪的相关人员，防止经济损失的发生，保障事业单位的合法权益。 .提高事业单位对自身的风险意识。以前，我国事业4 / 9 单位主要靠财政拨款获取资金，随着社会主义市场化改革和政治经济体制的改革，我国的综合国力得到很大程度的提高，事业单位资金的来源不再是单一的财政拨款，而是与事业单位自身的建设有很大的关系，自主经营的企业化运作趋势也日益明显。 目前国家对事业单位的资金流动进行了控制，事业单位要想申请财政拨款的门槛提高了，因此事业单位经济管理部门必须要提高自身的风险意识，树立正确的风险意识。还要充分考虑自身的实际情况，对资金实行严格的控制和管理，对于一些领导的 “ 面子 工程 ”“ 形象工程 ” 要坚决抵制，避免不必要的贷款给事业单位造成损失，甚至造成事业单位整体运作的失败。 .加强预算控制，合理分配资金。事业单位要加强预算控制，合理分配资金。财政预算和核算工作是事业单位经济管理的两个重要环节，预算是经济管理的重中之重，提前做好预算是非常必要的。 在进行预算时，要充分考虑各方面的影响 : 事业单位外部大环境的影响、国家政策扶持方向和市场发展状态等。最主要的是事业单位内部的因素影响，比如历年的财政拨款力度、单位自主经营收入、人事变动和事业单位每年大概资 金支出方向等，要严格按照国家法律法规进行编制，制作成切实可行的文本或条文。此外，事业单位5 / 9 还要做好开源节流的工作，严格控制资金的流动，在各种项目的建设上要严格把关，请相关人员进行调研和评估，从各方面严格控制资金，合理分配资金。 事业单位的财政收入很长一段时间靠国家财务机关的拨款，非盈利性的特征十分明显，极易助长不劳而获的不良风气，许多事业单位对经济管理工作缺乏足够的重视，对引入专业经济管理人才的工作不到位，经济管理水平不能得到发展。 缺乏完善的管理制度 健全的经济管理制度是做好事业单位经济管理工作的前提，事业单位经济管理长期以来存在的管理制度不完善、不健全问题极大制约了事业单位的发展。这种问题主要表现在以下几点：没有建立科学、完善的经济管理制度体系，相关政策及法律法规指导缺失导致事业单位经济管理工作处于 “ 无法可依 ” 的状态，许多事业单位在处理实际问题时只能根据以往的经验，使权利腐败现象有机可乘。 对固定资产管理不严格 固定资产的管理是事业单位经济管理的重中之重，但其受行政管理的影响较大，部分单位领导对于固定资产的管理缺乏严格的管理程序 ，没有真正做到合理管理和使用。这表现在固定资产使用率过低，许多固定资产往往因不能发挥作用，没有创造出应有的社会价值而成为固定资产管理失6 / 9 责的牺牲品；固定资源的浪费现象严重，对固定资产不够重视，没有做到资源的有效节约和利用；对固定资源的监督、监察力度不够，对于固定资产的缺失、损耗现象不够重视，使相关责任人不必承担相应责任。 财务风险意识淡薄 事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由 “ 行政管理 ” 转向“ 市场管理与行政指导相结合 ” 的模式。在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由 “ 行政管理 ” 转向 “ 市场管理与行政指导相结合 ” 的模式。在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。 事业单位的经济管理工作关乎事业单位自身的生存和发展，结合事业单位实际管理情况，对当 前管理作出正确分析，制定良好的管理计划，为实现事业单位经济管理工作的高效做好准备。 加大对经济管理工作的重视程度，提高工作人员的7 / 9 自身素质 遵循市场经济的运行制度，满足社会效益是大前提，在经济活动中实现最大利益的成本最低化。把优化资源配置当做经济效益提升的突破口，为社会大众带来更加优质的服务；高度重视事业单位工作人员工作素质的培养，提升员工工作技能，主动引入专业的经济管理人才，加大单位对经济管理的的宣传制度，使科学经济管理的理念深入人心。 将经济管理制度完善化 为了使经济管理工作正常正规、有效地进行，建立完善的经济管理制度势在必行，只有做到 “ 有法可依 ” 才能明确各部门相关责任人的责任所在，明确规章制度，保证经济管理工作按规定正常进行；建立可靠的监督体系，对经济管理行为进行及时、有效的监督，只有这样才能及时发现问题所在，避免重大经济损失。 财务管理工作加强化 财务管理作为经济管理工作中的重点及主体，是事业单位经济管理工作的研究方向。事业单位参与市场经济的活跃度随经济体制的改革不断增高，为适应新的新的经济形势，要对传统的财务管理模式进行改革和创新 ，经济管理人员要重视对财务风险的规避，加大参与财务工作人员的工作能力和防风险意识。 预算核算加强化 8 / 9 财务的预算及核算工作是指经济管理的开始与收尾时段。为达到控制成本、节约资金以及提高收益的目的，深入研究管理方案，制定科学预算方案是极为重要的。预算方案生成以后，实施过程中要严格按照预算方案进行，对日常支出进行详细记录。对于重大投资项目，要谨慎作出选择，集思广益多进行讨论，以保证事业单位经济收支的平衡，为提高资金的利用效率打下坚实基础，促使事业单位更好更快的发展。 分配管理目 标的确立 分配管理是经济管理工作的主要内容之一，事业单位分配管理是对事业单位内部各级部门和单位成员的收入分配。分配工作进行，要制定公平、可靠的绩效考核方案，通过对单位人员的考核进行分配。只有公平、公正兼顾到每一个工作人员，才会调动工作人员的工作热情，为提高事业单位工作人员的积极性和工作效率提供帮助。 经济管理工作是事业单位工作的主要组成部分之一，随着社会的发展，经济水平的快速突破，人们对事业单