




已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 13 公司考勤管理制度 小编语:考勤管理是企业事业单位对员工出勤进行考察管理的一种管理制度,包括是否迟到早退,有无旷工请假等。以下是关于公司考勤管理制度的范文,供大家参考 ! 为了确保出勤的准确统计,维持公司正常的工作秩序 ,特制定本制度。 1.本制度适用于集团各职能部门及下属公司。 .1 集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。 .2 集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级 (含 )以上员工每天打卡二次 (上下班各一次 ),集团及下属 公司经理级以下员工每天打卡四次 (上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次 )。 .市场业务人员在公司上班应照常打卡,出差的人员凭因公出差申报单记录考勤。 集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午 8:00 12: 00,下午 13: 30 17: 30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间,报集团人力资源中心审批并备案。 .1 代人或授人打卡者,一经发现即予以记大过处分,再次发现即予以开除。 .人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作 ,考2 / 13 勤结果直接与工资挂勾。 .不得擅自更改考勤记录,违者扣薪 50 元 /次。 .员工在打卡时,应自觉遵守秩序,打卡完毕将卡依位插入本部门区域,不得乱放。 .因卡钟出现故障而不能正常打卡,由人事部门登记上下班时间。 .因公出差若预计会影响正常打卡者,须填写因公出差申报单,经规定的审批人审批后,由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心,作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者,可事先电话知会人事部门,待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。 .每月 25 日,各部门文员 到人力资源中心领取考勤卡,按员工工号填写下月考勤卡,于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于 1 号将上月考勤卡送交人力资源中心,并附考勤原始报表。 .8 在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者,须在次日填写出勤解释单 ,集团总部经理级以下员工由部门经理初核,主管副总 /总监审核,人力资源中心总监批准 ;集团总部经理级 (含 )以上员工由主管副总/总监初核,人力资源中心总监审核,集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核,行政人事部经理审核,下属公司总经理批准。并交人事部门备案,否则作缺勤处 理。 3 / 13 .9 因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份,集团总部经理级以下员工由部门经理初核,主管副总 /总监审核,人力资源中心总监批准 ;集团总部经理级 (含 )以上员工由主管副总 /总监初核,人力资源中心总监审核,集团总经理批准 ;集团总部副总级 (含 )以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核,集团总经理审核,集团董事长批准。下属公司员工由部门经理初核,行政人事部经理审核,下属公司总经理批准。并交人事部门备案,否则作缺勤处理。 .10 需到国外出差的,出差人员须提前填 写因公出差申报单一式两份,并附申请报告 (说明内容、目的、地点、时间、费用预算等 ),由集团总经理审核,集团董事长批准。 .1 员工请假必须填写请假申请单,并在批准后交人事部门备案,未在人事部门备案的请假无效,强行请假作旷工处理。 .2 集团总部经理级以下员工请假三天 (含 )以下由部门经理初核,主管副总 /总监复核,人力资源中心总监批准 ;集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核,主管副总 /总监复核,人力资源中心总监审核,集团总经理批准。并交人力资源中心备案。 .集团总部经理级 (含 )以上员工请假三天 (含 )以下由主管副总 /总监审核,人力资源中心总监批准 ;集团总部经理4 / 13 级 (含 )以上员工请假三天以上由主管副总 /总监初核,人力资源中心总监审核,集团总经理批准。并交人力资源中心备案。 .集团总部副总级 (含 )以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核,集团总经理复核,集团董事长批准。并交人事部门备案。 .下属公司员工请假由部门经理初核,行政人事部经理审核,下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。 .员工请产假必须提前三十天向人事部门申请 ,并附医院或当地政府相关证明。 .7.凡请假员工,假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资,超假但未办理续假手续者以旷工论。 .1 迟到、早退者, 5 分钟以内每次扣薪 5 元, 15 分钟以内的每次扣薪 15 元, 30 分钟以内的每次扣薪 30 元。每个季度考勤有迟到、早退记录,将不能获得年度的晋职、晋级资格。 .2 当月忘记打卡超过一次 (含 )以上,没有合理理由的 ;迟到或早退 30分钟 (含 )以上的 ;没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的,以旷工论。 .无故不上班或故意不打卡者作旷工 处理,当日旷工小时以内的计半天旷工, 2-4 小时以内的计全天旷工。旷工扣5 / 13 当天工资总数并进行相关的行政处罚,旷工一天扣薪 100元,旷工二天扣薪 200 元,依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理,将予以解除劳动合同,不计发当月工资,不做任何经济补偿。 .1 公司提倡高效运作 ,员工的本职工作应于正常上班时间内完成,不得故意拖延。 .实际加班时间应与考勤纪录相符 ,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的,视情节轻重对相关责任人进行扣薪 50 100 元的处罚。 .3 员工加班需提前半天提出申请,详细填写加班申请单,经部门经理审核,主管 (副 )总经理 /总监批准后交人事部门备案,未经批准而擅自加班的,公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的,部门经理需在次日上午补填加班申请单,经相关负责人审批后交人事部门备案。 .如确因工作需要,符合以下条件并经过相关领导审批的,可计为加班: . 在休息日或法定节假日内,公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。 .4.必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假 日召开会议的。 .4.由于发生严重自然灾害或其他灾害,为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。 6 / 13 .4.突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。 .下列情况不属于加班: . 集团总部及下属公司经理级 (含 )以上员工 (除司机 )在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。 .集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。 .凡属正常工作范围之内,但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。 .因工作需要出席社交场合的。 .因公差旅期间。 .加班时的就餐时间。 .5.市场销售人员的业务时间。 .加班工资计算 .集团总部及下属公司经理级以下员工 (除销售部、销售订单部人员及司机 )在正常上班时间外 (非法定节假日、休息日 )加班的,按加班时间发放 150%的基本工资。 .集团总部及下属公司员工 (除销售部、销售订单部人员 )在休息日加班的,按加班时间发放 200%的基本工资。 .集团总部及下属公司员工 (除销售部、销售订单部人员 )在法定节假日加班的,按加班 时间发放 300%的基本工资。 .6.加班时间不足 30 分钟者不予计算加班费 . 7 / 13 .1 本制度解释权归集团人力资源中心。 .本制度应与相关的人事管理制度配套实施。 .本制度自签发之日起执行,以往如有与此制度相抵触者,以此为准。 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的(含 1 天 ),由部门负责人批准 ;3 天以内的 (含 3 天 ),由副总经理批准 ;3 天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工 作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者,按迟到论处 ;超过 30 分钟以上者,按旷工半天论处。提前 308 / 13 分钟以内下班者,按早退论处 ;超过 30 分钟者,按旷工半天论处。 六、 1 个月内迟到、早退累计达 3 次者,扣发 5 天的基本工资 ;累计达 3 次以上 5 次以下者,扣发 10 天的基本工资 ;累计达 5 次以上 10 次以下者,扣发当月 15 天的基本工资 ;累计达 10 次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金 ;每月累计旷工 1 天者,扣发 5 天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分 ;每月累计旷工 2 天者,扣发 10 天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过 1 次处分 ;每月累计旷工 3 天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过 1 次处分 ;每月累计旷工 3 天以上, 6 天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资 ;每月累计旷工 6 天以上者 (含 6天 ),予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理 ;当月累计 2次的,按旷工 2 天处理 ;当月累计 3 次的,按旷工 3 天处理。 九、参 加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理 ;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照9 / 13 本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准 ;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助 20 元 ;夜间加班或值班的,每个补助 10元 ;节日值班每天补助 40 元。未经 批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理 ;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。 公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 十三、作息时间 1、 公司实行每周 5 天工作制 上午 9:0012:00 下午 14:0018:00 、部门负责人办公时间: 8: 45 12: 00 13: 55 18:10; 10 / 13 、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间: 8: 3012: 013: 55 18: 10。 、保洁员: 7: 30 、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前 15 分钟到达指定地点。 十四、违纪界定 员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管 理程序如下: 1、迟到:指未按规定达到工作岗位 (或作业地点 );迟到 30 分钟以内的,每次扣 10 元 ;迟到 30 分钟以上的扣半天基本工资 ;迟到一小时的扣全天工资。 、早退:指提前离开工作岗位下班 ;早退 3 分钟以内,每次扣罚 10 元 ;30 分钟以上按旷工半天处理。 、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的 ;旷工半天扣 1 天工资,旷工一天扣罚 2 天工资 ;一月内连续旷工 3 天或累计旷工 5 天的,作自动解除合同处理 ;全年累计旷工 7 天的作开除处理。 、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅 自离开工作岗位的,脱岗一次罚款 20 元。 、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20 元 ;造成重大损失的,由责任人自行承担。 11 / 13 十五、请假制度 1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别 ;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理 ;出据虚假证明加倍处罚 ;病假每月 2 日内扣除 50%的基本日工资 ;超过2 天按事假扣薪。 、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别 ;但全年事假 累计不得超过 30 天,超过天数按旷工处理 ;事假按实际天数扣罚日薪。 、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。 、年假:指员工在公司工作满一年后可享受 3 天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过 7 天,特殊情况根据工作能力决定 ;年假必须提前申报当年使用。 、工伤假:按国家相关法律法规执行。 、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别 ;丧假期间工资照发,准假天数如下: 父母或配偶父母伤亡给假 7 天 配偶或子女伤亡给假 10 天 十 六、批假权限 1、病事假: 1 天以内由部门负责人批准 ;3 天以内由12 / 13 分管付总经理批准 ;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批,并送行政部行政管理员处备案。 、所有假别都必须由本人书面填写请假单
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中英语自然拼读法在英语戏剧表演比赛中的实践与探索论文
- 中国医药行业市场分析报告
- 节假曰车辆管理制度
- 苯板房安全管理制度
- 茶艺师销售管理制度
- 《小公鸡和小鸭子》课件
- 财务预算管理与财务知识分析
- 高尔夫移动卡项目商业计划书
- 管理学案例分析闲可钓鱼与无暇吃鱼
- 见证取样手册(四川省质安站)
- 2025年高考英语全国二卷试题含答案
- 2025江苏扬州宝应县“乡村振兴青年人才”招聘67人笔试备考题库及完整答案详解一套
- 抚州市乐安县招聘城市社区工作者笔试真题2024
- 仪器仪表制造职业技能竞赛理论题库
- 网络服务器配置与管理(微课版) 教案 项目02 虚拟化技术和VMware-2
- 税收分析试题及答案
- 2025年西式面点师(中级)面包烘焙实操考试试卷
- 回迁楼房买卖合同协议书
- 国家开放大学2025年《创业基础》形考任务3答案
- SL631水利水电工程单元工程施工质量验收标准第1部分:土石方工程
- 江岸区2023-2024学年下学期期末七年级数学试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论