怎样培养创新思维方法.ppt_第1页
怎样培养创新思维方法.ppt_第2页
怎样培养创新思维方法.ppt_第3页
怎样培养创新思维方法.ppt_第4页
怎样培养创新思维方法.ppt_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎样培养创新思维,2013.6,21世纪经营环境的变化,可预测,统一化,以组织,领导为中心,变化,不可预测,个人,以网络、创新为中心,支配21世纪的力量创新型知识产业是未来产业的核心创新竞争力的时代(一名卓越的人才能够养活10万人的时代)一流企业给我们的启示以强大的创新能力占据优势地位(SONY/3M)(声音变低的TV,回收用收发信信封),什么是创新能力?,创新能力是可以通过训练开发出来的,就算别人已经知道了,对自己来说是尚未运用过的、新的、有益的东西,这种创造仍然可以算是创新。,为解决某种课题,导出并重组已经掌握的信息(过去的经验和知识),创造出有价值的东西或想法的能力。,创新能力的3大要素,Expertise,Motivation,Creativethinkingskills,C,1.仅仅是想出离奇的方案并不等于创新。2.IQ不是决定创新能力的唯一因素。3.创新能力可以通过训练来开发。4.创新能力没有性别、年龄的差异。5.我们生来就拥有创新能力,对于创新能力的几点理解,重新定义的能力看清问题本质的能力在给定的时间内想出更多的idea的能力更加灵活地思考的能力分析和综合信息的能力,创新能力的智力方面要素,获得创新思维的“三上”,寢上:床上快要睡着的时候/快要醒来时厠上:卫生间内无人打扰的隐私空间馬上:车内没有日常琐事困扰的地方创新思维可能会一闪而过,极易挥发所以,无论在何时何地,只要想到了好想法就马上记录下来的习惯很重要,开发创新能力方法的种类,MindMap(左脑和右恼活用法)发散思维方法,BrainStorming&Writing,创始者:AlexF.Osborn开发创意方法不评价(禁止批判)自由、发散地思考量算(更注重数量)整合零散的想法,继续深入思考实施上的差别B/S:团队成员之间的氛围活跃时(上升的效果)B/W:团队成员之间的氛围不太活跃时(真诚的),BrainStorming&Writing实习,面对2008年北京奥运会的巨大商机,你认为哪些产品会成为最热销产品?,BrainStorming实习主题1,BallPen的用途,BrainWriting实习主题2,15分,10分,分组进行,个别进行,2002世界杯热销商品,+|组合汉字,小组对抗BrainStorming,强制联想法,种类:特性列举法/缺点列举法/建议列举法概念:搜集完与某个主题相关的想法之后,为了得到更好的想法进一步引导的方法。-特性列举法:名词性/形容性/动词性特性-缺点列举法:寻找对象的缺点用于改善-建议列举法:列举积极的建议以后,导出满足这些建议的措施,特性(列举)法实习1,下面是按照一定的规则排列的。?里的字母应该是,O,T,T,?,F,S,S,特性(列举)法实习2,下面是按照一定的规则排列的。?里的数字应该是,3,9,4,61,5,52,6,63,7,?,8,46,特性(列举)法实习3,放进问号里最合适的单词是?,?,?,?,?,排骨,摔跤,犄角,天使,雪,北极熊,小鱼,骨头,骨质疏松症,特性(列举)法实习4,放进问号里最恰当的单词是?,?,?,?,?,蜻蜓,鸟,飞机,插线板,电球,闪电,冰水,三伏,蝉,缺点列举法实习,选定当今市面上的一种产品,找出其缺点(10个以上),并想出1-2种改善方案。,实习时间:10分/分组完成,产品例子:手机,数码相机,笔记本电脑等,1)有没有其他的用途?2)是不是已经运用在其他地方?3)是否很好地代表着商业特性?4)扩大概念会如何?5)缩小概念会如何?6)如果代用会如何?7)如果代替会如何?8)以相反的思路做会如何?9)配对或结合会如何?10)取消或废止会如何?,Check-list法,主要方法的优缺点和使用Point,区分,主要特征,适用Point,联想法,Brain-storm,Brain-Writing,特性列举法,缺点列举法,建议列举法,o简单o大量的Ideao自信心/进取的态度,o按属性集中思考,o一般的Idea的处理上o用于一般的会议方法,o改善/修正/发展/Idea出现时o企业内部发明/提案时o商品企划/广告时o有效利用所谓“没用的”Idea时o反复作业时,自由联想法,强制联想法,Check-list法,o过分的机械式思考o不会遗漏要点,第一阶段:发散,量想象力自由儿童,开发思维不做判断,第二阶段:收敛,质量分析限制成人,进行评价做出判断,思维发散和收敛,思维收敛方法,多数表决制N/3Multi投票PayoffMatrix,多数表决制,有利于把多人的意见统一成一个方案,做出决定所花费的时间少。给予每人一次投票权。少数人的意见会被否定。,首先,对提出的各种想法进行排序。已经排好序的想法的数字除3所得之数为每个人可以投票的数字。自己拥有的投票权要全部使用。比多数表决制辨别力更强。,N/3Multi投票,提示团队和个人问题的最佳解决方案决定优先顺序或选择最重要的方案努力/补偿的PayoffMatrix紧急/重要性的PayoffMatrix,PayoffMatrix,高努力高补偿,低努力高补偿,低努力低补偿,高努力低补偿,EI,SO,GS,SB,PayoffMatrix努力/补偿,高,补偿利益,低,高,努力投资,低,不紧急很重要,很紧急很重要,很紧急不重要,不紧急不重要,低紧急度高,EI,SO,GS,SB,PayoffMatrix紧急/重要,高,重要度,低,Crepiad实习介绍,SAMSUNGSHAREDVALUEPROGRAM,实习概要,实习单位:小组实习时间:6.0h实习内容:(OutPut),经营环境、Tend、新技术,包含新Concept的新商品企划(考虑510年后,在中国应用的可能性),新商品Idea建议书(PPT5张左右),1,新商品Idea象征性作业(Visualizing),2,具体的实习时间计划,分组Idea会议(创新思考方法),10:0012:00,2.0,Idea的具体化以及制作建议书,13:0015:00,Idea象征性作业,15:0017:00,2.0,2.0,17:0018:00,1.0,发表时间-小组的提议书5分钟(共7分钟)-小组的象征物说明2分钟,评价:除了自己队的两个队Multi-Voting,发表例子,产品名:DELLLCD笔记本(RESHREalSh

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论