明年工作计划范文

1 / 11 明年工作计划范文 小编语：到了年末，一般都要进行年终总结，以及对来年工作的开展进行规划。以下是上学吧范文大全工作计划频道为大家整理的明年工作计划范文，供大家参考 ! 年即将过去，回首这一年，我组在开展运行工作的过程中，有得有失，遇到过各类异常事件，在处理过程中总结出许多的经验和教训。这对于规划新一年的工作计划和思路是有很大帮助的。因此，在规划新一年的工作计划之前，首先，先总结一下，自己小组在这一年的经验和教训。 年，我组人员在上半年，没有什么变化，人员配置以银行卡交换岗 位 3 人， ABIS 岗位 3 人的方式展开，为形成各成员的默契配合，尝试过各类组合，人员岗位调配较为频繁，不过，效果并不是非常理想，原因是由于配合时间过短，还没有适应过来，就换其他人员了，导致在操作过程中存在着比较严重的风险。下半年人员变动，原银行卡交换岗位及贷记卡岗位人员被交换至他组，而本组增加一名 ABIS岗位人员，再加上新员工进入工作小组，使得组内下半年的整体运行工作稳定性出现问题，主要体现在银行卡交换系统及贷记卡岗位人员过于薄弱， ABIS 岗位人员又太过充实，在意识到这一问题的存在后，我试过进行了部分调整，组内 目前的配置是 3 人银行卡交换系统， 4 人 ABOIS 岗位，目前，组内可以非常熟练地操作的人员为 4 人， ;另外 1 人操作较2 / 11 为生疏， 1 人处于学习状态。这一现象需要我在新一年提出较有针对性的计划，逐步改善组内存在着的人员配置不平衡问题。 其二，组内存在着工作精细化程度仍然不够，遗漏签名，复核不到位，甚至遗忘操作的现象仍然存在。这要分为两部分来看，客观上，人员的调动，导致配合出现问题，再加上新员工的加入，使得遗漏现象较为突出。不过，更为主要的是主观因素，组内人员包括组长被人都存在着松懈的思想情绪，长时间的重复工作， 使得人员出现了疲劳现象，重复劳动带来的是习惯性操作，甚至出现不看日志进行操作的现象，随之带来的就是遗漏操作，遗漏签名，复核不到位等问题，针对这一问题，我需要好好提出新的规划规避，杜绝这一问题。 新一年的计划，主要分为 3 方面，第一和第二方面主要是针对前一年存在的问题展开，第三方面是对于新一年的展望。 第一点，组内人员配置，需要重新进行调整，这次调整是包含着与新员工培训计划的。分为 3 步实行，首先，通过前期观察，明确各个组员的掌握业务知识的程度，以及操作习惯，实施时间为一个月，然后便逐步进行调 配，新员工新一年第一个月的学习，也可以很好地掌握知识，进入岗位，调整岗位分为 3 个月实行，以老带新为主，保证操作的稳定3 / 11 性，在操作过程中，及时发现各类问题做微调，确保 3 个月之后，人员可以很好地进行操作和管理。新员工通过新一年的前四个月锻炼也基本可以很好地开展工作。第三步，在人员调整完成之后，在接下来的两个月，要求新熟悉岗位的人员主操作，老员工进行复核，达到巩固和加深印象的效果，这段时间，需要关注的是各成员之间的配合，人员对于系统的掌握是否存在缝隙和漏洞。 第二点，加深对于本组的精细化管理。首先，需要让组员加强对于操作风险的意识，需要通过几方面实行，主要方法是无时无刻的提醒一些比较粗枝大叶的人员，并加强监督这类组员的操作进程。同时，要求一些在这方面做的较好的组员带头，通过帮带以达到让部分员工很好地成长，不会偏离正道。另外，在操作的同时，加强复核，明确复核人员的职责，加强复核人员的责任比重，需要告诉组员的是，复核所承担的责任和风险尤胜操作。漏签名方面，加强组员的责任意识是关键，在我检查的同时，我会要求每份日志由一位组员负责检查，保证人人都能负起认真签名的职责，规避漏签名现象。 第三点，加强组内成员 的主人翁意识，虽然部门在中心的地位并不理想，但是，首先不能让组员产生自卑的情绪，要想别人尊重自己，首先自己要尊重自己，知道自己的价值。这里有一些设想，对于部分异常事件，我们部门是不是可以4 / 11 能够主动地去承担，解决。主动配合其他部门提出解决想法。在填写运行情况的同时，是不是可以产生一份基于解决异常事件的想法的报告，这类报告应该从一线工作人员在操作流程，操作习惯，事件处理时效性等方面进一步进行探讨。定期在部门中，组织部分运维和运行人员，进行沟通，总结这段时间的业务系统异常情况和解决流程，人员应该不局限于组长，应该包 括各系统的主要骨干操作运行人员。这样做的目的是，加强与运维人员的沟通，同时，提高运行人员的业务知识。相信这样做可以提高部门人员的素质，并且产生的报告对于中心所承担的系统有更好地改良，同时提高我部门在中心的位置。第二点，银行卡交换的监控一直存在着时效性不强的问题，这需要对系统进行改良，同时，进一步和分行进行沟通，如果可以做到第一时间发现交易异常，那对于整个部门的提升有莫大的好处。 新一年，需要我们展望和期待的事情有很多，在做好本职工作的同时，提升我部门的地位，是我们每一位运行作业部同仁应该去做并且要 做好的事情，还是那句话， “ 要想别人尊重你，首先你要尊重自己，并且发挥自我价值 ” 。期待我们组能够在新的一年中做得更好，更完美。 年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。5 / 11 为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下 年度工作计划： 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适 应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向 (管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容 )来提高业务员的销售能力。通过学习， 感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲6 / 11 团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 年是我矿整合改造的开拓生产年，也是技术科的艰难年，技术科面临着技术人员比较紧张，井上、井下基建和开拓工程全面展开，但是全年技术科在矿领导的正确领导下，在其他科室的相互协助下， 严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，顺利完成了公司及本矿交给我科室的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科 年工作情况进行简单总结，具体内容如下： 我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面作业流程进行全面学习，熟悉掌握机械7 / 11 化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。 我科室克服人手少、时间紧、任务重等困 难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。现就全年的工作总结和明年工作计划汇报如下： 1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料 ; 科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。 、在公司领导的协助下进行矿井上下测量和两井定向，实现了主斜井及下部车场的安全准确贯 通。 、在矿领导的正确领导下完成三采区运输大巷、主斜井下部车场、储煤井等先后大小 15 次安全贯通工程。 、五、六煤开拓顺利进行，六煤运输巷、六煤轨道巷、回风巷、 6101 运输顺槽、 6101 回风顺槽、 5101 回风顺槽的正常施工 ;10309 工作面及 10101 工作面安全收作， 10103 工作面安全装面和初放。 、经过努力三月份拿到了开工报告，储量核查报告、环评工作正在审批中。 8 / 11 、全年在政府干预，矿社矛盾突出，供电局经常限电等各种因素影响下，我们矿克服了种种困难 ;全年完成产量130 多万吨 ;完成总进尺米，其中开拓巷道 1530 米，准备巷道 1480 米，回采巷道 3070 米。 、指导井下采掘施工，编制采掘作业规程、措施等保证采掘安全有序进行。 、做好矿井各种计划安排及采掘收尺工作，参加矿各种工程质量验收、考核。 、编制矿井各种应急预案和实施方案，制定技术科各项管理制度及岗位责任制。 10、制定矿井探放水的各项管理制度，制定探放水设计实施井下具体井下探放水工作，有效的控制各种水害的发生。 11、在市、县、公司的各种检查和验收中取得较好效果。 12、及 时完成矿领导交给的其它各项任务和各种井下应急工程的指导 工作及值班工作。 13、编制了 年度矿井灾害预防和处理计划。 14、进一步优化了矿井施工组织设计。 15、编写了我公司 年采掘计划。 按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。9 / 11 所发现的隐患，积极上报并协助整改治理。特别是在 10309工作面和 10101 工作面 (回收 )及 10103 工作面装面过程中，积极入井跟班，指导回收及装面工作安全有序进行。在值班当 天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产技术问题。 1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重，我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓好矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了优化初步设计的请示、建设标准化矿井等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。 、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。 1、技术人员整体水平较低， 有些工作效率较低，质量较差，工作没有预见和前瞻性，存在被动工作现象。 、打钻人员文化水平太低，年龄偏大，安全意识太差，培养、管理起来难度较大。 、现场技术管理上力度不够。 、掘进单位任务观念和质量意识太差，造成进尺上不去，质量也不高，出现多次返工工程，更严重的是还出现了截锚杆现象。 10 / 11 、运输设备管理不到位，皮带铺设起伏、左右偏差较大，跑偏撒煤矸较多，清理也不及时，机械事故频发，严重制约生产进尺。 、运输溜子管理不到位，无漏煤坑、机头卫生差，以致经常断链、烧电机，同样严重 制约生产进尺。 1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井 “ 整合改造 ” 开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。 、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。 、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。 、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。 、统筹全 局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。 、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。 、充实人员，提高素质，提高服务质量。技术科工