关于暑假纺织厂实践报告范文.doc

关于暑假纺织厂实践报告范文 这个暑假我来到南通华润（大生）纺织有限公司做了为期两个星期的暑期实践此次实践是我作为在校大学生的最后一次假期社会实践因此我也格外重视通过在公司行政部办公室两个星期的实习我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程办公室的各个主任和秘书也给了我很多帮助实习期间恰逢华润轻纺总部来公司对改制后的南通华润（大生）进行调研活动我也有幸参加了这次会议并在公司行政部办公室的陈秘书帮助下对此次调研做了一些资料的收集整理工作 一、公司概况 南通华润（大生）纺织有限公司是收购南通第三棉纺织厂有效生产经营资产组建的外商独资企业与20*年4月2日获准登记注册运行 原南通第三棉纺织厂是一个近百年历史的老厂人员多情况杂处于三厂镇这个弹丸之地是改制的攻坚点为了推进国企改革20*年开始在南通市人民政府的领导下在市体改办市经委市纺织控股集团等有关部门的直接领导下经过多次反复资本测算改制方案五易其稿职代会通过资产重组取得成功 改制后华润（大生）实施战略的决策与管理转换内部机制提高管理有效性把人事制度改革作为突破口管理人员实行能上能下竞聘上岗责任明确量化考核；精简机构建立四个生产工厂七个工作部和两个车间；全员实行竞争上岗建立新的劳动关系同时改革分配制度按高效原则定岗定员科学测量劳动贡献实行质量、成本与员工收入挂钩和对分配的否决制度积极探索灵活多样的激励机制和生产要素与分配的原则持久调动缘故的积极性改制后的华润（大生）日益显露出勃勃生机公司内外部生产经营环境不断优化辅体分离冗员减少资本运作体系顺畅人员精简高效生产秩序正常已实现扭亏为盈初步转入良性循环轨道 目前公司总占地210680.1平方米现有职工2800多人下设纺一、纺二、织一、织二四个生产工厂拥有纱锭8.6万枚线锭1.4万枚转杯纺2960头织机951台年产纺线1.8万吨坯布3500万米公司主要生产销售棉、涤、粘等纯纺及混纺各类纺、线、坯布特别是粘胶系列纱线氨纶包芯纱系列以及CVC混纺系列品种品质卓越已形成市场品牌同时公司在差别化纤维新型纤维的纺织生产方面积累了较为成熟的经验可生产强捻纱竹节纱弹力包芯纱阳离子三合一混纺纱及抗起毛球纱线等各类新型产品对高难品种新品种具有较强的生产能力公司始终把质量放在首位建立了严格的质量管理体系通过了ISO9001质量体系认证xx年公司强化“内涵”建设攻坚“严细”管理使公司各项管理步入了良性循环轨道被海门市评为“十佳”外商投资企业 二、面临的问题 （一）、1.目前整个纺织行业产业链比较完整竞争比较激烈售价不高利润下滑表现在公司的产品出口情况不景气主要是因为生产的纱、布都是初期产品出口难度很大而经过深加工后的企业的获利又很低因此积极性不是很高内销产品又出现了旺季不旺淡季很淡的情况2.目前公司的负债率为90%3.资产的收益率较低 （二）、在我国原来的纺织工业体系中棉纺织企业比重最大民用纺织品占有主导地位而产业用纺织品却相对较少纺织设备制造水平十分落后纺织企业结构很不合理为了提高竞争力国家将资金主要投向了一些国有控股企业大力开发化纤高档面料产业用纺织品开发等建设项目有效地促进了我国纺织产业结构优化同时利用国债贴息政府支持企业引进先进的纺织设备提升了纺织设备的档次经过多年的发展纺织行业已经成为我国市场化程度最高的行业之一民营和外资资本是绝大多数纺织企业的主要资本构成结构企业经营生产方式也完全按照市场规律进行因此随着国家整个经济结构的调整和国家财政货币政策的调整棉纺织企业已不属于国家鼓励企业优惠政策减少从而影响了对纺织产业的投资积极性而一些新兴纺织企业进行较大规模的投入则较多的是为了获取税收优惠和减少劳动力负担 （三）、纺织企业属于劳动密集型产业人工成本相对较高占成本10%以上具有增长趋势劳动生产率低于国际先进水平主要差距：1、高档面料低开发能力；2、高附加值产品较少整个产业链80%在后道加工服装上而前期利润很少都要承担较多的社会责任 （四）、20*年1月1日全球纺织品配额已经取消业内人士寄予厚望的“自由贸易时代”已经来临随着配额的取消以及国内棉花价格的相对稳定国内纺织品出口潜能将继续得到释放20*年纺织品市场产销形势将有所好转但依旧任重道远主要因素是： 1、原料成本依然偏高 2、供求失衡仍将制约市场发展 3、贸易保护主义升温和宏观政策的影响同时反倾销绿色壁垒等接踵而来会对纺织品的生产带来一定的影响 （五）、1、加强棉花的宏观调控能力防止大起大落的棉花行情导致企业受损 2、着力解决劳动力问题并给予企业的优惠政策 3、完善产业链建设 4、形成行业性的咨询研发机构提升产品档次 三、工作重点及要求 习期间我参加了华润公司总部调研组召开的“找差距整秩序严管理”的动员大会160多名管理人员暨公司级员工代表参加了会议会议上调研组各个副总对调研过程中发现的问题分别做了报告并提出了整改方案和工作重点 （一）、工作重点：1、建立质量信息反馈与分析跟进体系 2、从抓产品质量入手推动各项工作特别是工作质量的提高 3、加强设备管理增大考核力度提高设备维修水平 4、响应国家号召开展“提倡节约反对浪费”活动 5、整顿劳动纪律维护正常的生产秩序 6、下决心加强制度的执行和落实 （二）、要求： 纺织厂前后工序几十道工作岗位多大三百多个要生产出高质量的纱、布、线必须道道把关层层检验每一个人每一道工序都可能出次品员工的质量意识至关重要因此公司员工必须要更新观念树立强烈的质量意识下大力气在提高管理水平的基础上提高产品质量： 1、树立“质量是企业生命”的观念 一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟一个重要的前提必须要有质高价廉适应市场需求的拳头产品没有这个前提企业必将是短命的质量提升效益上涨；质量下降企业亏损员工的收入也随之下浮足以说明质量是企业的生命每位员工要自觉地把质量是企业生命这个观念牢记在心立足于每一个岗位落实到每一道工序 2、树立质量与成本并重的观念 前面提到：一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟一个重要的前提必须要有质高价廉适应市场需求的拳头产品这里提到的质高价廉就是既要质量高又要价格低也就说明了质量与成本并重互相制衡的关系 3、树立管理出质量的观念 首先要明确“没有落后的工人只有落后的管理”华润（大生）诞生于百年老厂工人阶级的优良传统代代相传：顾全大局遵章守纪吃苦耐劳勇于奉献只要管理到位什么奇迹都可能发生其次要承认“管理不到位质量上不去”的现实这是我们必须正面的不争事实只有承认了这个事实才有可能加强管理的主动性第三就是要敢管会管所谓“管”就是要敢管所谓“理”就是要按秩序做讲人情不是不要 管不是袒护毛病不能迁就腰杆硬