煤矿机电设备管理总结

1 / 7 煤矿机电设备管理总结 小编语：随着电气控制技术逐渐的现代化，为了保证了工程的顺利施工以及企业的飞速发展，煤矿机电设备管理采取了许多新的高端技术。以下是关于煤矿机电设备管理总结，仅供参考！ 煤矿机电设备管理总结 目前我国矿山企业的生产技术水平变得越来越高，人们对安全生产也具有了越来越高的要求。因此，在矿山企业的生产过程中必须要对现代化的管理方式进行充分的利用，使企业的日常生产安全得到充分的保证。在科学技术不断发展的今天，现在矿山企业的机电设备也具有了越来越高的科 技含量，如何能够将维护管理矿山机电设备的工作做好，使矿山生产的现代化需求得到充分的满足，这是每一个矿山企业都必须要认真思考的问题。 尽管现在许多矿山企业不断完善生产水平和安全管理水平，然而在很多方面仍然存在着较多的问题，比如在具体的生产过程中经常出现忽视科学以及依赖经验的现象、较低的机电设备维护管理水平、不科学的机电设备使用操作、粗放的机电设备维护管理模式等。这样就很容易导致各种安全事故的发生。 通过对相关矿山事故的原因进行分析，我们可以发2 / 7 现，有很多严重的矿山事故都是由于机电设备故障 而引起的。因此，要想有效地避免矿山生产事故，必须要认真地做好矿山机电设备的维护管理工作。所以，矿山企业要想进一步地提升自己的安全生产水平，必须要充分地重视矿山机电设备的维护管理。 设备自身存在着较多的安全问题。在矿山企业的生产中矿山机电设备具有十分重要的作用，然而由于较长的运行时间，很多的设备都存在着安全隐患，比如煤矿企业的绞车设备如果长期没有得到有效的维护，除了会极大地降低绞车设备的使用效率之外，还会严重地威胁到矿山生产人员的生命安全；不具备科学专业的维修技术手段，在对设备进行维修的时候很多维 护人员往往是依赖自己的经验和目测进行故障诊断，因此设备的故障的判断率比较低，并且可能无法起到理想的维修效果，一旦出现问题，就会严重的威胁到煤矿生产的安全顺利进行。 不健全的矿山机电设备管理体制。现在很多矿山企业并没有充分地认识到机电设备管理制度的重要作用，因此并不具备完善的机电设备管理制度和日常维护制度。矿山企业一般情况下并没有将必要的财力和人力投入到矿山设备的维护和管理中，只是安排电工维护机电设备，而且简单的记录仍然是大多数维护管理的主要形式，并不具备专业的技术手段。在这种情况下根本无法有效地 保证机电设备的安全3 / 7 正常运行。 管理维护人员较低的素质。除了技术方面以及制度方面的原因之外，矿山企业机电设备管理维护人员较低的专业素质也很容易使得设备的日常维护管理工作出现各种问题。 首先，很多管理维护人员并没有对机电设备管理的重要作用具有正确的认识。 其次，矿山企业并没有充分的重视对技术人员的培训工作和引进工作。由于上述的原因导致矿山企业的机电设备维护管理人员在面对设备故障的时候很难对其进行有效的处理，只是能够进行一些简单的维护工作，这样就很难保证机电设备的安全正常运行， 最终也会严重的影响到矿山企业的生产效率和安全生产水平。 建立完善的机电设备维护管理制度。要想充分地做好矿山机电设备的维护管理工作，矿山企业必须要对企业生产过程中所用到的所有机电设备的性能进行全面的把握，从而建立科学完善的设备维修管理体系和标准制度。 与此同时，矿山企业要严格地以本行业标准以及行业规范为根据将维修机电设备的管理标准体系建立起来，并且要将主要的标准确定为全面的保障机电设备的使用寿命和运行稳定性。在明确完善的机电设备管理制度之后，企业还必须要严格地落实相应的管理制度；在具体 的维修工作中4 / 7 必须要将机电设备的维修记录和维护计划工作认真地做好，要将维修人员安全设施使用技术维修内容等信息详细地记录下来，同时还要对专门的工作人员进行安排，使其负责设备的日常检测工作。 不断的更新机电设备的维护管理技术。矿山企业必须要充分的重视机电设备维护管理的资金投入，对新的技术、工艺和设备进行积极的引进，从而能够在资金方面使机电设备的维护管理工作得到充分的保障。在投入使用新设备之前必须要对其进行认真的检查，并且将相应的使用计划制定出来。除此之外，还要认真的检查有的设备，一旦发现现有设备不符合 生产技术要求，或者其具有严重故障，就需要考虑更换设备。 建立一支高水平的设备维护队伍。要对设备维护管理人员进行定期、定时的专业技术培训，从而促进其专业技术水平的不断提升，在培训工作中要以不同专业能力的人员的实际情况为根据开展不同的培训。除此之外，还要让机电设备维护管理人员树立正确的安全意识，积极地开展对设备维护人员维护知识和安全生产等方面的教育工作，实行 包机制 设备挂牌 ,责任到人 ,从而能够使设备维护管理人员在具体的工作中具备较高的责任感，确保矿山机电设备维护管理工作的顺利开展。 目前矿山机电设备维护管理水平尽管已经具有了明5 / 7 显的提升，然而在具体的维护管理中仍然存在着较多的问题，要想有效地解决这些问题必须要将完善的机电设备维护管理制度建立起来，对机电设备的维护管理技术进行不断的更新，并且建立高水平的设备维护队伍，从而全面的提升矿山机电设备的维护管理的工作水平，进一步保障矿山企业的安全生产。 煤炭生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是煤炭生产成本投入的重一个生要因素。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当 大的比重和十分重要的地位。 管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。所谓机电设备内部租赁管理指的就是煤矿企业应该遵循先进行内部租赁然后再进行购置的原则，使的设备在公司内部进行大循环，也可以用“ 有多少米下多大锅 ” 来表述，这样能够最大程度的利用企业内部的设备资源，不仅满足了煤矿生产的需求，而且也实现了资源的合理化配置。 传统的管理模式采取的是无经济责任制，但是不利于企业的发展，当前的这种设备管理模式能够集中设备，节约成本。在煤矿生产企业中推行这种管理模式 实现了设备管理工作在提升企业经济效益中的作用，内部租赁管理模式也6 / 7 符合科学发展观的原则，提高了企业的资产固定值。 在总体能力满足需求的情况下，根据设备发展状况，合理选型为大能力设备，增强应对复杂地质条件的能力，设备之间能力要相互匹配。建立健全责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组，负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理，实行煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。 各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员，将责任落实到部门和个人。建立合理的 现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则；对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据；生产设备、动力电气设备按标准进行合理配置。 在煤矿企业中推行机电设备内部租赁管理机制不仅能够规范整个煤矿设备的管理，同时还能够使整个过程得到细化，责任更加明晰，填补了设备过程控制中出现的漏洞。能够让煤矿企业内部的资源得到优化配置，减少了设备的空闲时间，企业也能够更加注重对设备的使用和维修情况，解决了无偿使用设备带来的问题，提高了设备管理人员的工作积极性，同时也能够保 证设备在良好的情况下运转，设备的库存量提高了百分之二十，完好率达到了百分之九十五，利用率达到了百分之八十九，这组数据也能够体现出实行内部7 / 7 租赁管理能够帮助企业节约成本。 实现机电设备管理能够帮助企业更好的进行自我发展，也能够一定程度上解决成本，提高自身的经济效益。煤矿企业在未来的发展中应该不断提高自身的管理，加强对机电设备管理的重视，这也是获取市场占有率的一个方面。 完善企业的结构，调整盘活企业资产存量，保证企业资产优势互补，充分发挥现有企业设备效能和进一步提高设备利用率，避免设备投资 浪费，保证设备长期处于良好运行状态。通过煤炭企业大型设备的内部市场化租赁工作的开展，能够调动设备使用单位