2016年建筑工程工作总结

1 / 35 2016 年建筑工程工作总结 2016年施工工作总结 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 2016 年已经过去，充满 机遇和挑战的 2017 年已经到来，回顾已经过去的2016年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、 2016年工作总结 1、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 (来自 : 海 达范文网 :2016 年建筑工程工作总结 ) 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危2 / 35 机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力 度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 soho 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的验收计划安排在 2016 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 soho办公楼必须在 2016年12 月 30 日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定 落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落3 / 35 实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位 数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项 目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得 “ 郑州市安全文明标化工地 ” ，同时工程一处还获得 “ 河南省级安全文明标化工地 ” 。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整， 使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区4 / 35 域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合 作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情 时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总 安排我作为中原油田团购事宜协调小5 / 35 组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验： 一）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协 调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工6 / 35 拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事 的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 二）充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。 三）端正的心态 +适当的方法 +勤奋努力 =成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，7 / 35 加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在 12月 28 日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团 结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需 要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 8 / 35 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在 09年里通过徐总的教导 和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关 于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、 2016年工作计划 1、明确 2016年的工作目标和计划 9 / 35 2016年的工作重点可以概括为 “ 三大堡垒 ” 。 堡垒一： 4 月 30日 soho办公楼具备交付条件； 堡垒二： 8 月 20日小户型具备交付条件； 堡垒三： 2016 年春节前酒店完成外幕墙施工。 以 上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。 具体来讲， soho 办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测， 3 月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样 4 月 30 日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保 3月份必须拿下消防验收这一关。 2016年度土建工程师个人工作总结 10 / 35 2016年度土建工程师个人工作总结 日期： 2016 年 1月 14日 因公司人力调配本人在 2016 年 1 月份从 *项目调离到世界村项目任职土建工程师，在 *总 *经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来 的工作、学习等情况简要总结如下： 一、工作情况说明 本人 2016 年 1 月至 7 月负责 世界村 H 区 7#楼工程管理及交楼维修， 7 月至 9 月负责 I 区 1#、 7#楼工程管理， 9 月至今负责 I 区 7#楼工程管理。 二、明确岗位职责 1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。 11 / 35 2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料 。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。 三、日常工作情况 1、在 1 月至 7 月 H 区 7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指 分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。 2、在 7月至 9月 I 区 1#、 7#楼精装施工过程中，主责 1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位结 构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目 I 区监理日志。 12 / 35 3、在 9 月至今 I 区 1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作 。负责编制汇总项目 I 区监理日志。 四、工作成果 1、 H 区 7#楼在 6月 29日 7月 1日交付业主，当时来收楼业主 73 户，已收楼业主 69 户，当时收楼率达到 95%。未出现重大的业主投诉事件。 2、 I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。 3、 I 区 7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成 416 层。厨房贴砖完成 164层，卫生间贴砖完成 1615层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成 30%，铝窗固玻安装完成 80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成 169层，室内电梯安装完成 2部。 13 / 35 4、 I 区 Loft 防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；施工资料与进度同步， 监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设 计下发设计变更。 5、 I区 1#、 7#楼 A、 B 及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。 五、经验总结 1、发现不足 从工程质量上结合 H 区出现的质量问题，在 I 区施工 过程中避免 LOFT 吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。 工程进度上 I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。 H区 7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。 14 / 35 安全文明施工上不足： I 区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。 2、改正措施 吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。 石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。 安全文明施工上要求自己每天巡视现场 2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。 六、 2016年工作计划 15 / 35 1、施工进度计划： 2016年 3月份 I区 7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成 。 2016 年 4 月份 I 区 7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成 50%，户门安装完成，防火门安装完成。 2016年 5月份 I区 7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成 60%，内门安装完成 80%，灯具完成。暖气片安装完成 50%，橱柜完成 50%，淋浴玻璃完成 50%。 2016年 6月份 I区 7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完 成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。 2016年 7月 I 区 7#楼分户验收，移交物业，交付业主。 七、对公司期望 1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程16 / 35 款。 2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。 3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。 总结人： 日期： 2016 年 1月 14日 建筑公司工程部 2016年工作总结 2016年工作计划 建筑公司工程部 2016年工作总结 2016年工作计划 新的一年即将来临，回首 2016 年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保17 / 35 障，树立 “ 工作在 先，意识在前 ” 的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。 一、项目管理情况 1、范家庄北路 范家庄北路经历了 2016年施工阶段、 2016年停工阶段、 2016年阶段性施工，在 2016 年底顺利完成合同内的工程量。在此期间 2016年 1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，18 / 35 工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理 ，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北 路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约 96万元。 为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的19 / 35 保障。最终完成工程产值 1038226 元。 通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中 加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 2016 年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于 7月 中旬、 10 月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后20 / 35 期剩余工程的顺利完成。 后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。 良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度 控制的作用。通过良常 路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。 4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程 2016年进行水毁工程施工时，由于部分 工程仍有剩余工程未21 / 35 完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。 工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺 利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过 10月 2110月 27日 7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。 这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做 到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。 22 / 35 5、 小清河桥梁工程 小清河桥梁工程是 2016 年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。 施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。 工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。 5、南水北调东干渠七标 南水北调七标，作为公司在 2016 年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每23 / 35 天工程实施情况的了解。 在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏，沟通的欠 缺，深入度的不足。针对目前所存在的问题，工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。 6、其他项目遗留问题 房地产公司工程管理部 2016年度工作总结 时光飞逝， 2016 年渐行渐远。在这一年里工程管理部在 xx集团及 xx 公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到 xx 小区 x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前， xx房地产公司未发生一例安全事故，未发 生一例质量不合格事故，安全生产 2710 天。全面高效的24 / 35 完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 2016 年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区 x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。 2、 完成了小区 大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、 x# x#、 x#x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 4、 完成小区 x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 5、 完成 x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。 6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 25 / 35 1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行 “ 三控制、三管理、一协调 ”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管 理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单 4 份，工程暂停令 1 份，工程基建考核 2 份，召开了 3次专题会议，组织专项参观学习 2 次，开展质量月活动 1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议 17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共 26 次，组织施工图审查 1 次，组织基础验收、基槽验收 2 次。对不合格进场材料退场 2 次。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行26 / 35 奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对 10#楼项目，从项目 招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。 2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午 9：00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午 3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检 查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。 3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 27 / 35 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底 、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。 4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。 5、加强预防警报，强化过程管控 3 28 / 35 工程管理部在 2016 年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场 材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当 “ 拖拉机 ” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这 “ 四勤 ” 。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 ，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 二、 安全管理 安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在29 / 35 2016年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点 工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。 4 (2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要 求。 (4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 30 / 35 三、 2016 年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2016年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正 ，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需加强部门之间的协调、沟通， “ 早谋划、早安排 ” ，做好一切施工前后准备工作。 5 2016土建工程师个人的工作总结 31 / 35 土建工程师个人工作总结 本人于 2016 年 6月 7 日加入 xx集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为一名加入 公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过 适应期 ，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、在新工作中的认识和总结 1、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事， 是让本人适应工作中的学问技艺，我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 2、标准本人的言行，做合格的职员 在开发单位，特别是在工程部任职，免不了要与高低左右及32 / 35 社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要尊重服从。但是