2016年总务科工作总结

1 / 6 2016 年总务科工作总结 2016 年总务科工作总结 2016 年是奋斗的一年 ,也是收获的一年 .在这一年里 ,总务科在院党委的领导下 ,以 三级医院评审 为契机 ,发动全科人员 ,坚持 以病人为中心 ,以质量为核心 ,切实履行 三下 、 三通 、 两不漏 、 两满意 的承诺 ,认真做好各项后勤保障工作 .经过全科人员的努力 ,我们顺利通过了 三级医院评审 后勤保障组检查 ,总务科的各项工作也取得了跨越性的发展 .现将总务科本年度工作总结如下 : 一、齐心协力 ,圆满完成 三级医院评审 迎查工作 今年 2 月以 来 ,根据附院对三级医院评审工作的统一部署和蚌埠医学院第一附属医院三级医院评审大型巡查工作实施方案要求 ,结合安徽省三级综合医院评审标准细则规定 ,总务科组织各班组成员对三甲评审要点和方法进行了认真、细致的学习和讨论 ,并设置专人负责三级医院评审材料的准备 .针对院领导多轮审查提出的问题和薄弱环节 ,总务科不断改进工作 ,完善材料 ,以优异成绩通过 三级医院评审 后勤保障组检查。 二、加强管理 ,认真做好后勤保障工作 今年 7 月 ,我院正式启用建筑面积达 56000 平方米的新门急诊、内科大楼 .自新大楼启用后 ,收治 病人量及各种保障性设备明显增多 ,2 / 6 临床一线需要保障的项目相应复杂 ,总务科在人员配备不齐的情况下 ,加强管理 ,发扬拼搏精神 ,认真做好各项后勤保障工作。 1、政治思想工作 : 今年 ,总务科在院党委的领导下 ,在科室内部全面部署了廉政风险防控工作 ,开展了廉政风险点排查 ,构建了科室职权流程图 ,制定廉政风险防控措施 ,重点解 (转 载 于 : 海达范文网 :2016 年总务科工作总结 )决思想建设、作风建设、组织建设、制度建设和廉政建设等方面存在的突出问题 ,为总务科完成后勤保障任务打下了坚实的思想基础。 2、后勤保障工作 : 1物资供应 : 在保障临床一线的物资供应基本需求的前提下 ,总务科严把计划、采购、入库、调拨发放关 ,努力构建节约型医院 ; 财务一体化软件系统上线后 ,会计室及各仓库工作人员努力学习财务软件理论知识及操作技能并学以致用 ,配合财务科做好财务信息化管理 ; 努力做好仓库物资管理 ,确保帐物相符、帐帐相符 ; 仓库还加强了应急物资的采购和管理 .全年物资采购总额 :3711374 元 .固定资产采购额 :1169134 元。 2水工班 :配合院内各项工程改造 ,更换管道 300米 (不含各型下水软管 ),更换各型阀门 310 只 ,水嘴 420 只 ,给水软管 530 根。 3 / 6 3电工班 :修理电开水箱 192 次 ,各类灯 5670 次 ,水泵、电机、电路 157 次 ,开关、插座 1921 个 ,电风扇 134次 ,各类空气开关 325 只 ,处理各类电器电路故障 283 次。 4锅炉房 : 报废一台 10 吨锅炉 ,新安装 20 吨锅炉一台 ,确保全院供气供暖 ; 配合市锅炉设备安装工程公司对锅炉做了维修和保养 ,通过锅检所的内外安全检查并做水压试验确保锅炉各项指标全部合格 ; 严把煤炭质量关 ,全年无黑煤渣 ; 每班严格遵守安全生产管理制度和交班制度 ,并做好交班记录 ,确保安全生产。 5木工维修 :修理更换门锁 4100 把 ,抽屉锁 7300余把 ,治疗柜铰链 570 多副 ,修理病房床头柜 300 多个 ,病房方凳 400 多个 ,新做检查床 50 多张 ,治疗台 20 个。 6外科大楼地下室除了年度常规工作 ,今年总务科对外科大楼多个设备进行了更换和改造 .4 -5 月 ,拆除并更换外科楼楼顶的冷却塔 ;5 -6 月 ,更换手术室净化灯具、高压风机 ,改造手术室出风口、回风口 ; 国庆放假期间 ,更换手术室、 ICU 高效空气过滤器 ,更换 ICU 净化灯具 ,改造ICU 出风口、回风口 ;10 -11 月 ,更换地下室节能灯具 55 套 ,维修、更换外科楼走道照明及开关。 7爱卫会 : 严格执行医疗废物管理条例各项规定 ,对物业公司收集单位定期检查 ,了解情况 ,现场监测 ,查阅登记资料 .对违反条例规定的行为进行查处 ,并按规定4 / 6 给予处罚 .全年处置医疗废物约 365 吨 ; 加强对医院卫生情况的监督检查 ,定期对两家物业公司进行考核、评比 .全年清理生活垃圾 2100 吨 ; 新内科大楼启用后 ,周边移植龙柏松 20棵 ,补栽草坪 400 ,绿化护栏 300m; 全年对灭 四害 工作常抓不懈 ,对仓库、病房等 四害 活动 的场所多次投药消杀。 8电梯班 :加强规章制度学习 ,改善服务态度 ,做到文明礼貌、微笑服务 .保持电梯清洁卫生 .电梯设备由各电梯公司进行维保 ,确保电梯安全运行。 9空调维修 :全年维修空调 980 余次 ,拆除老门诊各类空调 190 套 ,更换新安装空调 80 套。 10工程方面 : 新开闭所竣工启用 ,造价约 1500万 (含电缆、电柜采购、安装 ).根据医院房屋使用功能调整计划 ,总务科对医院内网进行相应改造 : a)因高压供电开关由双电源移至开闭所 ,总务科重新铺设从新开闭所至各变压器内网 高压线路 ;b)将全院各变压器负荷进行合理性再分配 ,新儿科原 500KVA 变压器扩容至1000KVA,东门原 400KVA 变压器扩容至 1000KVA,锅炉房新增1 台 1000KVA 变压器 ,门急诊、内科大楼新增 2 台 2000KVA 变压器 ,1台 1250KVA变压器 ,老儿科原 200KVA变压器也将扩容至 630KVA,完成后可满足医院未来发展用电需要 ; 锅炉房扩建 ,20 吨锅炉采购安装 ,约 500 万 ; 老门诊改造 ,3-5 楼已5 / 6 完成 ; 东西内科、儿科改造约 85 万 ,肿瘤楼 1-4 层改造约60万 ,干部病房 1、 2层改造约 20万 ; 护校楼改造 约 40万 ;礼堂、学术报告厅改造约 70 万。 (11)车队 :全年安全行车约万公里 .用油 48761 公升。 12房改办 :完成 2016 住房公积金 (一千八百余万元 )的缴存工作 .为三百余位职工办理住房公积金提取业务 ,为十余位职工办理购房补帖。 13科办公室 : 根据院房屋使用功能调整规划 ,配合相关科室完成一系列搬迁工作 ; 引入竞争机制 ,通过招标选择上海遥胆物业公司负责门、急诊大楼及周边环境的保洁工作 ,蚌埠嘉友物业公司负责儿科、外科大楼 ,肿瘤楼及周边环境的保洁工作 ,改进了外包业务管理机 制 ; 在市供电公司的配合下 ,联合医务、护理、保卫开展了紧急停电应急演练活动 ,提高了全院处置供电突发事件的快速反应能力 ; 组织相关科室积极准备 ,通过省卫生厅安全生产检查。 三、饱含激情 ,迎接院庆 60 周年 今年是我院建院 60周年 ,总务科全体职工以更加饱满的热情投入到工作中 .总务科大力改善院内绿化环境 ,监督完成礼堂改造工程 ,提升后勤保障服务质量 ,确保院庆活动圆满成功。 四、 2016 年消耗支出情况 1.煤炭全年用量 吨 .总金额 :元 .其中单价 844 元的煤炭吨 ,单价 790 元的煤炭吨。 6 / 6 2.全年耗水量 :吨 ,金额 :元。 3.全年耗电量 :度 ,金额 :元