2016年煤矿工作总结

1 / 31 2016 年煤矿工作总结 xx 集团 xx 煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作计划 二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主 ?的安全生产方针，牢固树立 ?以人为本、安全为首 ?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出 ?一通三防 ?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。 第一部分：二零一五年工作总结 二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下 ： 2 / 31 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行 ?五定、五落实 ?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提 出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整 改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按 ?五定、五落实 ?原则整改落实。 2、开展自查自纠：根据 xx 集团 xx 煤矿安全管理制度，每月 8/18/28 号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患 排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按 ?五定、五落实 ?原则整改落实。 3 / 31 3、深化 ?学三规、反三违 ? 为贯彻落实 xx 市煤炭工业局关于在全市煤矿深入开展 ?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全 ?活动通知的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生 ，在全矿范围内开展了 ?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全 ?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强 ?三违 ?查处力度，全年共查处三违 起，并根据 xx 集团 xx 煤矿安全生产管理条例规定，处罚总金额 元。 二、完善体制制度，规范安全管理基础 完善 ?一岗双责 ?安全责 任体系，强化责任落实 1、按照 ?管生产必须管安全 ?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全 ?一岗双责 ?的岗位安全责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室及班组负责人，并落实到生产全过程。 2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单4 / 31 位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。 3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故 ?三违 ?连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 强化现场管理，完善 ?领导干部下井带班 ?制 1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿 领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点 后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 5 / 31 二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点 部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住 ?三违 ?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿 在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天 24 小时公示带班人员姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。 完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 6 / 31 1、完善了 ?公司 区队 班组 ?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。 2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范 、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标 1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的 ?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法 ?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。 2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组 织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参7 / 31 加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。 四、强化安全教育培训 ，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。 2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行 一 是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。 XX 煤业公司 XX 煤矿 2016 年 工作总结及 2016 年工作计划 2016 年， XX 煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项8 / 31 方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样 ，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将 2016 年的工作情况总结如下： 第一部分 2016 年工作总结 一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标：实现安全零目标，截止 11 月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。 2、原煤产量：计划产量 50 万吨，预计全年完成 42 万吨，完成全年计划的 84%，同比 2016 年万吨降低了 万吨。 9 / 31 1、 未完成原因：一是本年度以来受 12101 综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺：计划进尺 1375 米，预计全年完成 589 米，完成全年计划的 %，同比 2016 年 1477 米减少了 888 米。 未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有 -16m 一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是 -16 水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。 4、原煤制造成本：计划成本元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划成本降低了元 /吨，同比 2016 年元 /吨降低了元 /吨。 其中材料消耗计划元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划材料成本降低了元 /吨，同比 2016 年元 /吨减少了元 /吨。 5、营业收入：计划 16882 万元，预计全年完成万元，完成10 / 31 全年计划的 %，同比 2016 年万元降低了万元。 未完成原因是受 12101 综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法 开拓销售市场，造成营业收入减少。 6、利润：计划亏损 3318 万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万元，同比 2016 年盈亏减少万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降 至 222 元/吨；另一方面是 12101 综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。 二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区 11 / 31 健全安全考核体系，强化系统责任。 1、我矿坚持以安全 “ 双基 ” 为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式 “ 两结合 ” ，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次 “ 五覆盖 ” ，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。 三是考核兑现 “ 四突出 ” ，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。 2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队 “ 三自 ” 管理评价考核。三是实行员工 “ 安全伙伴 ” 奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。 3、严格落实隐患排查治理 “ 严查、严治、严防 ” ，深入开展隐患 “ 举一反三 ” ，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患 “ 零容忍 ” ，坚持失职失责 “ 零容忍 ” ，坚持隐患整治 “ 零容忍 ” ；三是开展专项治理，强化事故隐患 “ 举一 反12 / 31 三 ” ，减少重复隐患的发生。 4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“ 定期提醒 ” 型、 “ 问题导向 ” 型、 “ 攻关克难 ” 型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。 5、安全培训多样化、创新化。 2016 年计划培训 2637 人，截止 11 月底实际完成 2887 人，完成计划的 %。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等 16 个工种的实操培训，共计实操培训 258 人，组织开展职业卫生等 26 个专项培训班，培训 3432 人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。 转 变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。 1、矿井制定印发 XX煤矿 2016年安全质量标准化管理办法，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情13 / 31 况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。 2、提高考核标准，矿井实 现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度 “ 双基 ” 奖罚。 3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使 区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的 1/2 进行处罚。 抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。 按照 “ 抓系统、系统抓 ” 的工作要求和 “ 管生产、管业务必须同时管安全 ” 的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯 “ 零超限 ” 目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限 立即撤人观念。严格落实双 “6” 标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和 KXT23 型矿用 IP 网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料 (器材 )安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修14 / 31 等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为 “ 头顶 ” 大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。 开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。 1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。 2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。 2016 煤矿新员工个人工作总结 煤矿新员工个人工作总结 一年前我告别了豪情飞扬的学生时代，步进了煤矿的大家15 / 31 庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已从一位满怀理想的学生成长为一位酷爱工作、做事慎重的普通员工。来自 *的我，忘不了大雪纷飞的冷冬尾月里，舍友的仔细指导，忘不了刚来矿时，师傅的谆谆教导，忘不了初次下井的惴惴不安，更忘不了一年如一日的对事业的苦苦寻求。我现在就职于西一井一采区，从监督的角度来督促施工方施工过程中安全作业，和保证工程质量。在工 作过程中有许多感想感悟，特别是 8 月份提出了增强纪律性培养自觉性的学习，在九月份的学习实践中，我对工作过程中的纪律性和自觉性有了更进一步的理解。 认真做事，确实完成工作任务。干任何工作，在任何岗位都应当认真细致，特别在现场监督更需要有严谨的工作态度，时时刻刻牢记自己的岗位责任和角色责任，保持好自己 的心态。在保证安全施工的前提下更要把自己当成一个工人，不懂的地方就谦虚的向现场老师傅学习请教。认真排查隐患发现隐患并及时处理隐患，将隐患处理在还没有成型的阶段。在工作中做到仔细、认真，只有做到了仔细、认真，才能不做回头工作，不做回头工作自己就不累，不做回头工作领导就满意，不做回头工作就做到了工作有效率。 不断学习，充实进步。学习是一项无止境的工作，个人素质16 / 31 的提升是通过不断学习、培训才可能进步的。社会发展很快，知识更新也很快，在学校里学的一点知识早已不能满足现在岗位的需要。我以为不断学习进步是造就高素质员工的主要手段，也是做好岗位责任的必备素质。对于现场出现的情况，比如箕斗跳道，就要做到认真分析出现箕斗跳道的具体原因，并在最短的时间内汇报调度，和现场工作人员达成共识落实处理方案，及时处理。将箕斗跳道而对施工造成的影响降到最低。这个月初的时候，西一采区回风井因为线路调试需要停电，并在两天前通知了回风井 。回风井的两个井口公用的一台发电机在停电的前一天试开成功，但到停电的时候却怎么也开不起来，不管泄压多少次总是油压报警， ()油压偏高！因此产生了很多刺激性白色气体，搞得现场一片浓烟。直到公司领导来到现场，一看便知道是用来发电的柴油里边参有水，吸油管放入油桶的位置太深的缘故。然后就对发电机进行排油，果然排出来的油里边含有大量的水！经过一个小时的果断处理，发电机终于正常开动了。这件事让我明白了工作过程中细心分析和实际经验的重要性！所以在以后的工作中我会常常总结经验教训，真正做到认真、仔细的处理现场遇到的各种问题。 加强沟通，不断调和。每项工作都不是一个部分能够独立完成的，由于一个完全的任务需要大家分工合作来完成，所以17 / 31 同事之间的沟通与交换是很重要的。特别是考核工作更 需要沟通，谁都不想被处罚，谁都想得到嘉奖，但是不以规矩，不成方圆。看到了违章谁都不说，你好我好大家都好的老好人思想是要不得的，也是一个现代化企业不应有的企业文化。不迟到，不倒退对于隐患我们要及时排查，当班排查不了的要用 手指口述 原则告诉下一个接班人，分析并得出最好的解决方案，落实消除隐患。对受到处罚了的同事或者员工我们要做到沟通好，让其熟悉到自己的错误，同时对制度得到认可并遵照执行是考核的终究目的。 公司建设发展，需要很多高素质员工勇往直前，但不管在何岗位，我都愿意担当己任，争取先进，为马依煤业的发展纵情挥洒自己的青春和热血，做出最积极的更大的贡献。 西一井一采区 煤矿 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只18 / 31 减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为 公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。 煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量 210 万吨，创造了历史最好水平。 煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了 30 多家市场用户，保 障了产销衔接顺畅。 项目前期工作取得应有进展。水资源论证报告批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；水土保持方案批文已上报至水利部受理，开始技术审查。 19 / 31 全年投资支出因停工 影响未能按计划完成，目前实际完成亿元。全年实现销售额亿元 基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。 降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了 “ 强化内部管理、紧缩一切开支 ” 的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废 等措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在 %范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。 实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故 。 回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐20 / 31 稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结 : 一、 2016 年工作回顾 经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降，煤炭市场比预期 更早的陷入了不计成本的 “ 价格大战 ” 的恶性循环之中。全行业 90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第 40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “ 煤电互保 ” 、 “ 限制进口 ” 等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了 全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服 “ 生产越多亏损越多 ” 难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严21 / 31 峻，均为历年之最。 国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是 “ 救市 ” ，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商 品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了 “ 半路上 ” 。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目 “ 路条 ” ，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着 “ 违规建设 ” 、 “ 违法开采 ” 的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的纳林河矿区总规规划，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前 “ 限产治企 ” 的政策大环境下，总规的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限 建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2016 年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是22 / 31 全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压 力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近4 亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了 11 次降价，块煤从年初的304 元 /吨降至 209/吨，降幅达 %；沫煤价格由 219 元 /吨调整为 95 元 /吨，降幅达 %。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的 “ 造血 ” 工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达 190 天，有效生产时间不到全年一半导致现金无 法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。 解决了一批重大难题。 解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “ 关门大 吉 ” 的不利形势下，为了挽救 “ 投产之际就是停产之时 ” 的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的23 / 31 调整和权限下放，也大大激活了 企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为 对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了 “ 边建设边审批 ” 的开工机会，并争取到了全年180 天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。 解决了如何开工的问题。在项目 建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部 “ 推到重建 ” 。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了 “ 砍掉一批，暂缓一批，保障一批 ” 策略，矿建掘进由 13400 米调减为 8300 米，地面安装工程取消了首采区地面 35KV 变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由 420 万吨调减为 320 万吨。队伍安排部署上按照 “ 调结构、提素质、减少用工总量 ” 的总体24 / 31 原则，矿 建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤 49 处用工人数 人，取得了 “ 减包袱、控成本、提效益 ” 的队伍建设阶段性成果。 解决了矿井水排放难的问题。今年以来，由于配套的综合水处理项目一直无法投用，导致我矿矿井水无法外排，只能顶着巨大的安全 煤矿年度 工作总结范文 进入 2016 年以来，受国际、国内市场经济环境影响，煤炭市场发展疲软，公司经济的发展受到很大程度上的损失和制约，全体干群紧紧围绕全年安全生产、技改奋斗目标，认真贯彻落实上级文件，指示、批示精神，坚持以 “ 以人为本、安全发展 ” 、 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 方针；严格落实煤矿安全 “ 双七 条 ” ，以 “ 五落实五到位 ” 建设的工作要求推动公司的安全生产工作有序的发展 ,现将全年各项工作情况总结如下： 一、生产经营状况 2016 年由于国家行业要求及煤炭市场下滑等因素，公司下属25 / 31 三个 9 万吨 /年生产矿井中，从 2016 年 7 月开始启动生产系统至 2016 年 12 月 2 日，因九三大阅兵、火工品管控 、安全生产许可证办理、职业卫生评价、隐蔽致灾评估、智能放炮监测系统的安装等因素，正常生产时间不足 2 个月，生产原煤 15630 吨，掘进巷道米 ,钻孔 309 米 ,销售原煤 19189 吨 ,实现销售收入 304万元 ,工业总产值 502万元 ,亏损 984万元。 二、安全工作情况 2016 年公司严格落实安全责 任，结合安全整改，建立健全公司及矿井安全管理制度，进一步完善了安全管理体系。并按照年初董事会会议精神要求，本着 “ 以人为本，安全第一 ”的原则，公司上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，安全工 作取得较好成绩。实现了全年零死亡的安全目标。 深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 公司认真贯彻落实党和国家的安全生产方针及上级文件精神要求。紧紧围绕 2016 年安全工作总体思路，解放思想，确立了 2016 年安全工作总体思路，坚持一个理念，落实煤26 / 31 矿矿长保护矿工生命安全七条规定，五落实五到位、深化三项建设，达到五个转变，强化九项基础、做到九个提升。 、理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 公司从 “ 理思路、建制度、抓落实、严追究 ” 着手，对公司及矿井安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。在原来安全管理建设基础上，修定了公司各级人员安全生产岗位责任制 22 项，各职能部门 安全生产岗位责任制 11 项；矿井各级人员安全生产岗位责任制 46 项，安全管理基本制度 19 项，日常安全管理规章制度 88 项；各工种岗位操作规程 56 项，各项安全管理技术措施 9 项，进一步系统地完善了安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。 、推进煤矿安全质量标准化建设 今年为大力实施安全质量标准化建设，公司制定了质量标准化实施方案，成立了领导机构，健全了管理考核制度，配备了专业人员，强化了安全生产技术资料、安全管理文档资料建设和现场管理，并实行月考评兑现；有效的推进安全质量27 / 31 标准化建设进程，自今年实施标 准化达标建设考核以来，我们实行专项考核、定时综合考核和动态综合考核等多种考核手段，以其实现好达标项目的巩固和动态条件下的常态保持。至 12 月 10 日，共组织考核 9次，签发不达标项目整改通知单，各单位及时整改，整改率 %。 、开展经常性隐患排查治理工作 开展了三次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题 90 多条，并要求各单位对检查出的问题 和存在的隐患，严格按照项目、措施、资金、时间、责任 “ 五落实 ” 的要求进行了整改，确保整改不留死角。 、加大安全费用投入，增强安全生产环境。 足额提取安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援，智能放炮监测控制系统、职业危害评估、隐蔽致灾评估及治理 、安全现状评价、瓦斯等级签定等安全专项支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品